“110kV企河線是汾西礦業(yè)供用電分公司的主力線路，線路運維工區(qū)干部職工要通過行為治理，從源頭消滅“三違”，促使職工時刻繃緊安全弦，自覺按章操作，保障供電線路的安全和可靠，繼續(xù)加強監(jiān)控和跟蹤測量，建立采空區(qū)段桿塔隱患檔案，持續(xù)跟進及時勘查現(xiàn)場地質變化情況，隨時防范可能出現(xiàn)的險情，保證供電線路安全運行。”山西焦煤汾西礦業(yè)供用電分公司負責人解再平及相關人員，在110kV企河線60#桿塔現(xiàn)場調研督導時說道。

為進一步將行為治理工作推進到班組、落實到現(xiàn)場，堅決遏制各類“三違”行為，提高安全管理水平。連日來，汾西礦業(yè)供用電分公司結合實際多措并舉，在學習宣貫行為治理實施方案的同時，扎實開展“百日安全會戰(zhàn)”、“反事故、反違章、反懈怠”暨行為治理專項整治活動，強化全體干部職工紅線意識、底線思維，靶向出擊反“三違”，精準施策治“頑疾”，筑牢安全發(fā)展的思想防線，全力沖刺安全年。

全方位多源頭防控 筑牢“防火墻”

汾西礦業(yè)供用電分公司黨政高度重視，第一時間召開了行為治理推進工作專題會，對《汾西礦業(yè)集團公司行為治理實施方案》進行了再學習、再研究、再領悟，制定《供用電分公司行為治理實施方案》，進一步明確了“三違”行為的具體內容，明細了行為治理處罰、行為治理分析、行為治理專項整治、行為治理綜合監(jiān)管、行為治理培訓、行為治理考核等標準。公司積極加強安全“紅線”宣傳，開展安全操作九條“紅線”專題培訓考試，促使干部職工牢固樹立“守紅線、保安全、促生產”的大局意識，讓標準成為習慣。各相關部門通過加大檢查頻次和監(jiān)督考核力度，不折不扣的把行為治理工作抓實抓細。促使“要我安全向我要安全”的思想觀念得以轉變，從知道到做到，從覺悟到習慣，在潛移默化中將行為治理理念滲透到安全生產全過程。

全方位多維度宣傳 繃緊“安全弦”

“只有做到安全防線毫不松懈，才能確保安全理念入腦入心。工區(qū)要嚴格貫徹落實上級文件要求并結合公司自身情況，對‘反事故、反違章、反懈怠’暨行為治理專項整治活動進行動員部署。”汾西礦業(yè)供用電分公司黨委書記王海潮前往河東輸變電工區(qū)35kV正佳變電所對站所內及設備運行情況進行查看，深入了解站所設備運行負荷和日常管理情況后說道。

汾西礦業(yè)供用電分公司在電子顯示屏上循環(huán)展播汾西礦業(yè)行為治理、安全操作紅線管理等相關內容;各工區(qū)利用“三會一課”、主題黨日、班前會，深入開展崗位操作規(guī)程、崗位標準作業(yè)流程、事故預防知識、事故案例警示教育學習培訓，集中收聽收看山西柳林煤礦“6.28”機電事故警示教育片《敬畏》，向生產一線大力推行了安全文化理念，將制度、文件上墻，促使每位職工對行為治理實施方案的意義、“三違”的認定、目標任務及十項制度了然于心;各工區(qū)負責人、黨員、青監(jiān)崗、群監(jiān)網、班組長加大安全檢查、糾錯力度，樹立了“現(xiàn)抓、現(xiàn)管、現(xiàn)糾錯、現(xiàn)教育”的理念，深入開展反“三違”工作進工區(qū)、進班組、進崗位、進現(xiàn)場活動，讓職工不斷規(guī)范行為標準，全方位營造“時時、處處、事事、人人”保安全的良好氛圍。

全方位多舉措管理，架起“高壓線”

為加強現(xiàn)場安全生產管理，汾西礦業(yè)供用電分公司以反“三違”行為治理為核心，把人的安全行為治理工作重心放在站所、班組、崗位和作業(yè)現(xiàn)場，建立健全管理人員、崗位操作人員日常工作流程和不安全行為清單，定期在微信工作群內進行通報，加大對干部職工的警示教育力度。

“日常工作要重點強調，反‘三違’工作要執(zhí)行‘四全’(全員、全方位、全過程、全天候)綜合治理，特別是公司領導要起到關鍵作用，從強固安全意識、提升安全素質入手。”在汾西礦業(yè)供用電分公司“反事故、反違章、反懈怠”暨行為治理專題會議上，負責人解再平語重心長的對公司基層管理人員說道。供用電分公司黨政領導親自部署動員宣貫工作，要求宣傳部門加大安全宣傳力度，充分利用輿論工具，廣泛開展反“三違”宣傳，樹立正確導向，營造珍惜生命、遵章守紀的良好氛圍;各部門工區(qū)利用科務會、班前會層層傳達“反事故、反違章、反懈怠”暨行為治理專項整治工作，認真落實“百日安全會戰(zhàn)”活動要求，打造以全員安全生產責任為主體的安全管理模式。公司組織開展反“三違”培訓班，全體干部職工手寫《安全承諾書》，使干部職工進一步加強責任心，加大行動力，更好地重視安全問題，把安全責任落實到個人。各工區(qū)進一步深化“標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化崗位”建設，規(guī)范班組安全活動日、崗位安全檢查等工作，從基礎工作抓起，做好現(xiàn)場管理，確保安全生產工作穩(wěn)步推進。安全環(huán)保部門加大專項檢查、危險時段檢查的力度及頻次，要求各級領導干部除日常跟班之外，還要著重盯防節(jié)日假期和設備檢修等薄弱節(jié)點的現(xiàn)場安全，突出規(guī)范操作，強化現(xiàn)場應用，使安全生產管理不斷提檔加碼。各工區(qū)嚴格執(zhí)行領導跟班、帶班制度，根據“三違”分類標準及規(guī)范行為等標準認真查處作業(yè)過程中存在的“三違”行為。

全方位嚴要求考核，壓實“責任田”

汾西礦業(yè)供用電分公司結合實際制定并實施反“三違”專項行動，按月度考核將反“三違”指標與績效考核掛鉤，實現(xiàn)全員、全面、全過程管理。安全環(huán)?？贫⒑矛F(xiàn)場管理，加大對操作人員安全行為和日常規(guī)范操作的考核力度，做到查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，對發(fā)生“三違”的人員予以”處罰、培訓、批評教育、反思、聯(lián)保、幫帶”的“過六關”幫教法，讓“三違”人員深刻認識到違章操作的后果和危害，提高職工自保互保意識，實現(xiàn)個人、班組安全生產。通過倒逼各級人員安全意識和工作作風提升，將行為治理工作向現(xiàn)場實操轉化，促使各班組能夠正視自身區(qū)域內存在的安全問題，自覺進行自查自改，積極配合隱患排查整治，堅決做到現(xiàn)場隱患不排除不生產、不安全不生產，做到從源頭消滅“三違”，促使職工時刻繃緊安全弦，自覺按章操作。“通過開展‘6S’精益化現(xiàn)場管理，清除因站內硬件設備問題可能給人身、設備、系統(tǒng)所帶來的安全隱患，靚化了站容站貌，提升了站所形象。”后莊輸變電工區(qū)負責人說道。

行為治理活動開展以來，學標準學規(guī)定、現(xiàn)場遵章守紀、按章操作、敢抓敢管“三違”現(xiàn)象的人增多了, 心存僥幸、回避矛盾、冒險蠻干、搶時間趕速度的人減少了。面對挑戰(zhàn)和既定的任務目標，汾西礦業(yè)供用電分公司將全力沖刺，堅持以“零容忍”的態(tài)度，落實各級安全生產主體責任，扎實推進安全行為治理，提升公司整體安全管理水平，筑牢公司高質量發(fā)展根基!(那月芝 申娟)