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中油測井培訓中心:上接戰略 下接績效

2022-10-12 16:11:46 中國能源網   作者: 梁志華 邱志勇 方忠運  

中國石油集團測井有限公司培訓中心(黨校)對員工教育培訓業務有一個基本理念,就是“上接戰略、下接績效”。而在實際培訓過程中,該中心根據公司“率先建成世界一流測井公司”發展目標,緊扣公司六大戰略、測井業務十大工程和黨建工作十項任務,把培訓管理、教學研發、培訓成效、數字化培訓、資源保障列為五大重點工作,主動適應測井產業變革,建立完善具有測井行業特點、有創新、可落實、可持續的測井人才培訓體系。

10月12日,記者在培訓中心看到,該中心編制的《“十四五”發展規劃》中,就明確將員工教育培訓定位為建設中國石油測井專業化培訓中心,承擔企業黨校和職工培訓職能,開展黨的理論教育和黨性教育,經營管理培訓、測井技術培訓、崗位晉級培訓、國際化和新員工培訓,測井操作工程師培養,測井井控、測井監督、測井HSE實操及取證培訓,測井技能人才評價。作為中國石油28家持有資質的培訓中心之一,該中心圍繞改革發展需要,堅持以提高員工履職盡責素質和能力為核心,把組織要求、崗位職責和個體需求有機結合,遵循員工培訓規律和人才成長規律開展培訓,打造公司文化理念傳播平臺、人才培養基地、技術裝備推廣平臺以及合作交流平臺,使培訓業務成為企業戰略推進器、人才孵化器、效益放大器,能夠凸顯出“上接戰略、下接績效”。

在該中心組織舉辦的不同類別、不同層次、不同崗位的培訓班,以習近平新時代中國特色社會主義思想教育、黨的基本理論教育、黨性教育、專業化能力和業務知識等內容作為培訓重點,4年累計開展C、D類培訓286期32277人次,更是具體踐行了“上接戰略、下接績效”理念:

——加強新發展理念教育培訓,推動各項工作任務落地落實。為提升黨務干部業務素質和履職能力,舉辦黨支部書記輪訓班、黨群干部培訓班等干部專題教育培訓班 27 期 3085 人次。公司黨委書記親自參與重點培訓項目的課程設計,邀請中央黨校、省委黨校教授授課,進一步強化黨員干部的理想信念和宗旨意識。

——加強經營管理培訓,助力干部教育培訓規劃落地和管理提升。為落實“強弱項、促提升、上水平”工作要求,以提升管理干部履職能力為目的,舉辦新進本部部門人員、企管法規、審計、物資采購等各類管理業務培訓班 74 期 4694 人次。夯實崗位人員業務基礎,在工作實踐中反復歷練,做到精準識別,精準服務。

——加強專業技術培訓,推動科研成果轉化和新技術新裝備推廣應用。開展以油藏綜合解釋評價、過鉆具測井、橋射聯作、隨鉆地質導向、綜合成像測井等為主要內容的專業技術培訓 72 期 4208 人次。跟蹤世界前沿測井技術和科學應用成果,與 5 所石油高校、斯倫貝謝公司等聯合辦班 30 期1265人次,促進公司科研、技術骨干隊伍能力提升。以持證上崗、技術創新和安全培訓為重點,舉辦相關技能培訓班 89 期 20537 人次,HSE取證18042人次,有力推動了全員持證上崗全覆蓋。

——加強“技能晉級”,帶動技能人才素質提升。建立職業技能等級認定體系,規范考評標準和考評程序,開展鑒定前培訓 51次,完成 3343人次鑒定任務,2021年工作量同比2018年增長78%;承辦第八屆、第九屆、第十屆陜西省測井杯技能技術大賽,組建 22 名技術專家組成的裁判團隊,舉辦裁判員培訓班兩期,制定競賽規則和評分細則,確保大賽執裁結果公平公正。

——加強國際業務培訓,全力支持國際業務發展。根據國際市場需求舉辦國際業務人員CPLog測井裝備、CPLog成套裝備國際市場推廣、CIFLog軟件操作、社會安全管理體系等針對國際業務的系列培訓班8期486人次。積極與西安外國語大學等外語專業院校合作,選聘高水準教師團隊提升專業外語培訓質量。

記者在培訓中心了解到,該中心認真踐行“上接戰略、下接績效”理念,適應測井產業變革和世界一流測井公司建設要求,創新培訓方式方法,統籌用好內部培訓資源,合作開發外部培訓資源,努力構建以專業化、數字化為主要特征的大培訓格局,目前形成了“五注重”的特色做法和典型經驗:

——注重上級精神宣貫培訓,以黨建引領測井業務發展。及時將黨的十九大和十九屆歷次全會精神、習近平系列講話指示精神以及集團黨組、公司黨委決策部署落實到培訓業務“十四五”發展規劃和中心年度實施計劃中,確保培訓業務始終保持正確的政治方向。2022年初舉辦的中層領導干部、中層技術人員“黨的十九屆六中全會精神及形勢目標任務責任學習教育培訓”培訓班,公司領導班子全部走上講臺,總結經驗、分析形勢、部署工作,形成了發展合力。

——注重內外資源統籌利用,構建測井特色大培訓格局。合理規劃、整合資源,實現由“大而全”向“特而精”轉變;整合優化公司內部培訓資源,設置若干區域實訓基地和特色實訓基地,扎實開展“五統一”標準化崗位培訓、特色技術實訓、部分管理類培訓以及基層員工崗位應知應會培訓;利用中國石油培訓資源,與北京石油管理干部學院、大慶鐵人學院等合作開展政治教育等管理類培訓;利用高校培訓資源,與中國石油大學(華東)、西南石油大學、長江大學等聯合開展尖端技術類培訓,實現員工全方位素質提升。

——注重標準化培訓體系建設,構建測井特色崗位體系。按照推進崗位培訓標準化建設要求,借鑒集團人力資源管理崗位標準化培訓體系,依托企業管理項目開展標準化體系建設立項,邀請專業咨詢公司開展測井關鍵崗位人才標準化培養體系建設咨詢,對標斯倫貝謝等國際公司,梳理測井特色崗位332個,采取“體系+項目”的運行方式逐步完善項目開發,陸續開展測井采集工程師、解釋工程師、儀器維修工程師等崗位的標準化培訓體系建設,以標準化體系開展崗位評估,進而實現精準培訓。配套開展課程開發和教材編寫,已累計開發成套教材4套、課件199個。

——注重培訓方式方法創新,提高測井專業培訓的精準性和時效性。針對測井作業戰線長、地域廣、專業化崗位種類多等特點,全面推行線上線下融合式培訓,探索云端互動新模式,利用測井“云直播”平臺將培訓課堂延申至生產一線,極大緩解工學矛盾,提高培訓時效。針對專業性強的技能類培訓,大力推廣小班教學,采用研究式、互動式、案例式培訓模式,切實解決生產實際問題。針對應急處置等安全類培訓,充分利用好 VR、AR、MR等仿真模擬教學系統,開展定制化沉浸式實操培訓,確保學員安全的同時凸顯訓戰結合效果。

——注重培養方式轉變,打造全能型工程師全生命周期培養。在工程師培養上,借鑒斯倫貝謝公司工程師晉級體系,結合測井公司實際,積極探索與實踐,由原來單純按需培訓向全生命周期培養轉變。按入職培訓3個月、現場實習培養1年、獨立頂崗2年、帶隊管理2年設計職業發展培養計劃,形成一套全能型測井工程師標準化培養晉級體系,建成一支128人的工程師隊伍。工程師培養經驗得到上級認可,受邀參加中石油人事部研討會并作專題發言,中油技服將其作為內部經驗分享收錄。

正是始終堅持“上接戰略、下接績效”理念,該中心員工教育培訓工作實現直線責任制和分類分級管理,建設統一的培訓管理體系、統一的標準化培訓體系、統一的培訓資源體系(教師、教材、課件、題庫等)、統一的考評晉級使用體系、統一的證書管理。據統計,2018年以來,大規模全方位開展員工培訓,累計培訓16萬人次,處級及以上領導人員、一般經營管理人員、專業技術人員每年脫產培訓率分別為37.5%、37.64%、42.71%,人均脫產學時超過103個學時。同時也獲得一系列榮譽稱號:2018年獲陜西省職業技能大賽測井工優勝團體金獎、陜西省職工技術競賽儀修工程師優勝團體金獎;2020年獲中國石油培訓項目設計大賽優秀組織獎和個人三等獎,所編教材《測井井控技術手冊》《測井工》《工程技術專業危害因素辨識與風險防控》獲中國石油優秀教材獎;2021年獲全國第一屆石油石化企業基層黨建創新案例優秀組織獎;2022年獲中國石油首屆技術技能大賽數控車工團隊銅獎和優秀組織獎、測井工團體一等獎。

(梁志華 邱志勇 方忠運)




責任編輯: 李穎

標簽:中油測井培訓中心,中國石油