從2012到2022，回看陜煤集團紅柳林礦業公司的十年，是百舸爭流，千帆共進的十年。

十年來，企業人才隊伍愈發壯大，人才培養機制愈加科學高效，人才結構更加合理規范，呈現出人才活力競相迸發的生動局面。

十年來，領軍人才、管理人才、技術人才、技能人才如潮涌現，人才的集聚裂變,有力推動企業高質量發展實現蝶變跨越。

十年來，一邊探索一邊前行，一面改革一面創新。落實“人才興企、人才強企”發展戰略，創新人才培養模式，推動“三項制度”改革攻堅，優化人力資源配置，人力資源管理特色更加鮮明，取得了一系列顯著成就，讓職工職業發展發生格局性、根本性轉變。

匹配需求，夯基蓄勢的十年

十年間，該公司職工職業素質水平實現歷史性跨越，有效解決了人才發展與企業高質量發展不相匹配等突出問題，緩解了智能化、數字化轉型發展對人才的緊迫性需求。

高學歷、高技能，專業型人才呈幾何式遞增，大專以上學歷占比65.24%，職稱評定占比88.15%，技能等級占比74.79%。

選拔、培養、評價，是人才成長的關鍵環節。該公司黨委書記、董事長張宏認為，突破的關鍵在于探索建立多維度考核評價模式，形成創新型、實用型人才選拔培養的有效機制，重點破解礦井安全、生產各領域領軍人才短缺和長遠發展的瓶頸問題。

這一鮮明導向，為后來“智能協同”“綠色立體生態”“井下空氣質量革命”三個示范礦井建設奠定了堅實的人才基礎，同時，為完善內部管理，厘清人才結構層次，人才發展方向提供了寶貴經驗，構建起了符合企業自身發展特點、科學高效的人才培養機制。

“為伊消得人憔悴”“吹盡狂沙始到金”“千樹萬樹梨花開”，該公司的人才培養邏輯莫概如是。

十年間，人員培訓需求調研、生產區隊學歷層次摸底、職工職業發展路徑規劃，各項工作始終如一。該公司多角度、多方位了解職工職業發展實際需求，確保人才培養的各項措施制定科學合理規范。

深化人才發展模式，堅持精準引才，與中國礦業大學、西安科技大學、遼寧工程技術大學等院校合作，定向輸送優質畢業生;加快培養急需緊缺人才，對生產技術、經營管理、智能化建設等關鍵崗位人員的能力水平、未來培養方向、人崗匹配程度和穩定性進行分析，制定中長期人才發展規劃;優化考核評價機制，建立了首席工程師、首席技師和金牌技術員考核評選機制。推行責任制和“軍令狀”制度，讓領軍人才成為推動工作的生力軍。

與此同時，該公司的人才培養模式也在不斷創新。提出了“以奮進者為本，正三觀、強技能、提素質，打造一支數量精干，管理扁平，團隊緊湊，素質全面的一流職工隊伍”的人本發展目標。

2021年，該公司創新開展“百十一”青年英才開發培養訓練營人才培養模式，培養出的青年英才，進入后備管理人員儲備庫，優先提拔使用。“百十一”青年英才開發培養訓練營人才培養模式收獲行業認可，被評為中國企業培訓最佳學習項目。

十年間，逐步建立了推動建立人才培養與創新雙輪驅動加速發展的大格局。圍繞核心人才，推行MBA學歷提升、大學生輪崗等“青”字工程;掛牌成立凌鵬濤智能化大師工作室、任保利勞模技能大師工作室;開展“金牌技術員”大賽，成立，“任保利國家級技能大師及勞模創新工作室”綜采、掘進、安檢、一通三防等技術教研小組;加強高層次創新型專業技術人才隊伍建設。

取得了一批標志性的重大創新成果。十年來，該公司累計申報全員崗位創新項目180項，申報國家專利183項，創新效益超過21.4億元。“大采高平刀斜切進刀采煤工藝”“采煤機液壓系統輔助油箱過濾裝置”等創新成果，突破了礦井生產過程中諸多“卡脖子”問題，為礦井安全高效運轉作出了突出貢獻。

靶向施策，積蓄動能的十年

十年來，該公司主動適應煤炭行業改革發展和產業變革，積極應對“資源紅利消退、人才紅利強化”的新一輪煤炭企業競爭，探索國有企業勞動、人事和分配三項制度創新，加快打造人才新隊伍與人力資源新體系。制定《人才隊伍戰略規劃》，統籌推進管理人員、專業技術人員、技能人員三支隊伍建設，實施“人才隊伍素質提升”“緊缺人才開發吸納”“創新型人才引進”“青年英才開發培養”四大工程，使人才培養結構調整與企業發展需求更好地對接起來，形成了企業高質量發展的有力支撐。

十年的改革發展歷程成效顯著。“以前生產一線區隊80%以上學歷不高，如今，新增從業人員中高校畢業生明顯增多。”該公司人力資源部負責人深有感觸，校企合作產教融合、大師工作室成為培養高素質技術技能人才，弘揚勞模精神、工匠精神，培育職工創新精神的“搖籃”。

三項制度改革以來，大刀闊斧的體制機制改革，有效提升了人力資源管理“效”與“能”。重新設立的5個專業中心和10個職能部門，責任分工進一步細化，消除了管理過程中業務對接不暢，權責不清的弊病。勞動用工結構優化提升，取消勞務派遣工，截至2021年8月，已累計清退298人，轉工483人。

著重解決發展矛盾，暢通職工晉升通道。2020年，重新設置崗位職級體系，管理崗位取消科長、副科長職務，專業技術崗位設置為高級業務主管、一級業務主管、二級業務主管、三級業務主管和業務主辦，職級結構更為合理，職工晉升層級更加清晰。2021年，開展了23個崗位的競聘上崗，對139名專業技術人員和485名技能人員進行重新聘任。強化末位調整和不勝任退出，職工個人發展迎來了新的機遇和挑戰。

十年來，該公司持續深化薪酬制度改革，實現了“以崗定薪”向“以效定酬”轉變，全員績效考核覆蓋率達100%。薪酬分配向一線職工傾斜，工資總額向效益提升快、勞動效率高的單位傾斜，推行“361”績效分配制度，即30%優秀、60%合格、10%潛力，突出效益、注重貢獻，充分調動全員創效積極性。全員勞動效率由0.67萬噸/年/人提升至1.26萬噸/年/人，工效提升近一倍。過去干著疲憊，現在干著帶勁，成為該公司職工的共同心聲。

高歌猛進，出新出彩的十年

全國技術能手、陜煤勞模、“陜煤杯”2020全國煤炭行業職業技能競賽安全儀器監測工金獎……李王平，一名礦山藍領，從百米井下躍上國家講臺。他說：“奮進實干的人在紅柳林更容易成功、更容易出彩。”

2011年，李王平進入公司工作。2020年，榮獲“陜煤杯”2020全國煤炭行業職業技能競賽安全儀器監測工金獎。2021年8月斬獲“全國技術能手”稱號。過去十年，李王平從“門外漢”蛻變為礦山“藍領專家”。技術大咖、技能高手，所有人都對他贊不絕口。“大家對我的關注更多的是我付出的汗水和努力，在我看來是公司成就了我，為我提供了個人發展的舞臺。”李王平言語樸素。

在該公司，有著許多像李王平一樣的職工，成就了精彩人生。凌鵬濤從一名普通工人到技術員再到今天“凌鵬濤智能化大師工作室”帶頭人，每一步成長都離不開該公司對人才培養的重視。十年來，該公司以自身高質量發展肩負起培養多樣化人才的使命擔當，助力職工成長成才。

敢于用才、任才的人才培養理念，拓寬了職工實現自我價值創造的“新賽道”。井下空氣質量革命技術裝備研發，礦山工業互聯網平臺系統搭建……一系列重大項目、工程的背后，有著新一代紅柳林青年的身影，他們已經成為智能化、數字化轉型發展中的主力軍。

鐘凱、范國濤等一大批優秀青年，在不斷地工作實踐中出新出彩。鐘凱所在綜采一隊黨支部《“紅”心融煤海》黨建案例成功入選“(2022)全國企業黨建創新優秀案例”;95后研究生學歷的范國濤，榮獲中國煤炭教育協會“2021年煤炭行業建功立業優秀畢業生”榮譽稱號。行業認可、榮譽獎勵，激勵著該公司每一位“后浪”向先進看齊，爭先創優。

十年來，該公司堅持在“引進來”和“走出去”中不斷實現“再提升”。與院校合作舉辦各類中層管理人員研修班，邀請知名院校教授到企業集中授課。組織優秀管理人員、班組長、技術人員，外出廠家、機構、優秀企業培訓學習，不斷拓寬視野，豐富經驗，提升個人綜合能力素養。

2021年陜西省“陜北礦業杯”煤炭行業職業技能大賽安全儀器監測工一等獎獲得者汪智智，2022年陜西省首屆“三秦工匠杯”職工職業技能大賽綜采維修電工和瓦斯檢查工決賽暨陜煤集團“神南產業杯”煤炭板塊職業技能大賽安全儀器監測工一等獎獲得者連寶……十年來，職工“大有可為”“大有作為”的美好圖景在該公司生動展現。

全員參與，人人奮進，崗位出彩。十年來，越來越多的紅柳林人在成才、興企、強企的道路上不斷擦亮“奮進者”底色，鑄成了“紅柳林”閃耀的人才金字招牌。

十年風雨兼程，十年砥礪奮進，紅柳林礦業公司同國家、行業和陜煤集團一起，實現了從趕上時代到引領時代的奮進跨越。未來，該公司將以更大的格局、更實的工作，奮力開創人才工作新局面。(李瑋)