9月28日，從陜投集團趙石畔煤電公司獲悉，截至9月27日，2022年累計發電量達71.5億千瓦時，目前，各個項目車間生產火力全開。

記者了解到，作為“陜電外送”重要電源點，趙石畔煤電公司在7月和8月迎峰度夏期間，分別完成月度電量115.87%和108.62%，累計向華北地區輸送電力超過24億千瓦時。數據背后，是趙石畔煤電融合發展，追求管理創新的成果。

據悉，趙石畔煤電公司壓實安全責任，形成統一指揮、分級管控的保障機制，從加強電力安全的風險研判、持續加強設備管理、做好電力安全網絡防護、加強電力應急管理和設施安全防護等方面，切實做好各項安全保電工作。

根據夏季間冷機組運行特點，優化運行方式和參數調整，制定高溫天氣機組運行措施，并以“點檢定修”為主線，對潛在問題超前預防和控制。應對高溫“烤驗”，強化技術培訓，提高運行人員應對水平，增加重要設備巡檢頻次。同時，科學合理安排作業時間，積極采取防暑降溫措施，以保障全員以良好的身心狀態完成保電任務。

真正實現向管理要效益

面對復雜變化的宏觀形勢和煤炭價格高位運行等不利因素，趙石畔煤電公司提升憂患意識，凝合力謀發展，向實干要活力，以“降本增效有指標，精準落實靠對標”為指導思想，從管理和技術兩方面入手，打出提質增效“組合拳”，為企業高質量發展夯實基礎。

在管理方面，成立“降本增效”專項行動領導小組，全面負責“降本增效”專項行動的決策部署和統籌推進工作，嚴格全面預算管理，改進作風建設，重點強化源頭控制，嚴控管理費、壓縮非生產性支出，統籌資金管理，為企業節流增效。同時，進一步盤活庫存、加大集體洽談比質比價采購和聯合采購等措施，在強化采購管理上持續發力。

在技術方面，成立降低成本費用消耗指標的各項專項研究小組，組織開展精細化低熱值燃煤摻燒、鍋爐風量優化調整等一系列工作，通過技術提升與優化操作，不斷提升經濟技術指標。

以管理創新促發展，趙石畔煤電公司搭建“五星示范崗”考核評價體系，以制度促規范，以考核促提升，充分發揮“五星示范崗”人員在企業安全生產和經營管理中發揮模范引領作用。

在近些年薪酬績效體制改革發揮積極作用的基礎上，通過引進運行員工崗位智能評價系統，積極推動崗位價值精細化管理，進一步加大力度形成員工收入與企業效益、工作業績、貢獻大小、日常工作表現等掛鉤，充分激發內部活力。形成爭先創優的良好氛圍，培養了一批綜合素質優良的骨干人才，有力保障企業穩健經營，真正實現向管理要效益。

緊盯煤電一體化發展目標

作為陜投集團在榆林投資建設的大型煤電一體化項目，趙石畔煤電公司規劃建設4×1000MW電廠，配套建設年產600萬噸的煤礦及選煤廠。電廠一期2×1000MW高效超超臨界空冷燃煤發電機組于2019年全面投產進入商業運營，通過陜西榆橫至山東濰坊1000kV特高壓長距離輸電線路，目前每年向華北電網輸送近100億千瓦時電能，年產值達30多億元。

項目配套的趙石畔煤礦于2021年7月開工建設，預計2025年投產。煤礦建成后，趙石畔煤電公司將成為裝機規模大、煤電一體化集成度高、經濟效益和社會效益良好的大型能源企業。

趙石畔煤電公司緊盯煤電一體化發展目標，在煤礦項目建設方面，圍繞“合法合規建設”“安全高效建設”兩條主線全力開展各項工作。企業成立專項工作組，大力推進手續辦理，推動各項工作有序展開。同時，細化工作任務、強化安全管控和施工協調，各級管理人員掛牌督戰，定期跟蹤督導項目建設計劃執行情況，確保各項工程按照相關節點推進，實現工程建設規范化、標準化、制度化全過程管理。

趙石畔煤電公司黨委副書記、總經理王學民表示，要堅定不移走高質量發展之路，扎實推進智慧電廠運營和智能礦山建設，最大程度發揮項目技術、規模、外送、人才、成本優勢，努力打造煤電一體化發展樣板和綠色低碳智慧化運營標桿。