澄合百良公司

管理對(duì)標(biāo)創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效

隨著公司安全環(huán)保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、有序發(fā)展，經(jīng)營(yíng)狀況不斷改善，為確保對(duì)標(biāo)管理工作的高質(zhì)量推進(jìn)，澄合百良公司通過(guò)調(diào)研、討論，認(rèn)真分析三年以來(lái)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，研究探討今后發(fā)展目標(biāo)和方向，精準(zhǔn)定位，細(xì)化標(biāo)桿，精準(zhǔn)施策，明確了公司長(zhǎng)板和短板，提出具體的措施和目標(biāo)，逐月對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、取得的成效進(jìn)行匯總和分析，及時(shí)調(diào)整措施實(shí)施，構(gòu)建“建標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)體系，形成對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)緊盯環(huán)節(jié)管理和過(guò)程控制，對(duì)全員目標(biāo)成本管理工作中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則落實(shí)整改，實(shí)實(shí)在在收到了效果。

突出創(chuàng)新管理 發(fā)揮“先”的優(yōu)勢(shì)

以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新為手段，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)由檢查型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建由“點(diǎn)線面”向全員、全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)推廣。一是創(chuàng)造性實(shí)施黨建嵌入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙十策”，組織開展“雙五星”創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，以面帶全，黨建“十法”的探索實(shí)踐、黨建嵌入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙十策”兩項(xiàng)專題研討分別榮獲陜西煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)政研論文一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，并在陜煤系統(tǒng)推廣。新聞宣傳工作榮登澄合“奮進(jìn)榜”，4個(gè)黨支部受到上級(jí)表彰，先后有96名黨員干部職工受到各級(jí)表彰，連續(xù)四年榮獲“宣傳思想工作”先進(jìn)單位，公司黨委連續(xù)兩次榮獲“優(yōu)秀基層黨組織”，榮獲“改革創(chuàng)新·勇于擔(dān)當(dāng)”先進(jìn)黨組織。二是將“重安不輕情，情理安融匯”特色的安全文化建設(shè)理念融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，持續(xù)深化細(xì)化具有澄合特色的“12335”安全管理模式，圍繞“五零”安全愿景目標(biāo)，精心打造切合實(shí)際的02468安全管理模式，形成具有“百良”特色的安全文化體系，注重在“情”字上做文章，在“暖”字上下功夫，構(gòu)筑親情關(guān)愛、人文關(guān)懷的服務(wù)保障體系，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、協(xié)調(diào)發(fā)展、良性運(yùn)行。公司榮獲“陜西省安全文化示范企業(yè)”。

嚴(yán)抓過(guò)程控制 實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的跨躍

為保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，一是適時(shí)啟動(dòng)“4611分時(shí)段運(yùn)輸提升煤質(zhì)法”，針對(duì)巖巷、半煤巖巷道，每天定時(shí)進(jìn)行出渣，同時(shí)對(duì)具備礦車運(yùn)輸條件的工作面采用分裝分運(yùn)，保證了上半年煤質(zhì)發(fā)熱量完成4587大卡。二是超前預(yù)防預(yù)控，針對(duì)工作面頂板條件發(fā)生變化，及時(shí)制定切實(shí)可行的煤質(zhì)保障方案，減少破巖量。三是加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化工作面頂板管理，根據(jù)周期來(lái)壓步距，超前控制頂板，減少因垮幫、漏頂增加的矸石量。綜合運(yùn)用“八不”措施(即“淤泥不上帶、渣石不進(jìn)倉(cāng)、淋水不過(guò)濕、原煤不摻雜、頂板不漏矸、煤矸不混運(yùn)、轉(zhuǎn)載不空淋、沖塵不濕帶”)，達(dá)到“五控”(即“超前預(yù)測(cè)控源頭、規(guī)范施工控頂板、分裝分運(yùn)控雜物、調(diào)節(jié)時(shí)段控混矸”)的目的，保證“質(zhì)”的提升。

突出精細(xì)管理 發(fā)揮“人”的優(yōu)勢(shì)

以“精細(xì)”定位經(jīng)營(yíng)，以“智慧”定位管理，全面推行精細(xì)化管理，突出“職工是經(jīng)營(yíng)的主體”，完善頂層設(shè)計(jì)。一是著眼于市場(chǎng)機(jī)制重塑、流程再造和優(yōu)化程序，建立起以“精細(xì)化”為核心的經(jīng)營(yíng)文化理念體系。二是通過(guò)全員目標(biāo)成本管理“高、效、全、責(zé)、嚴(yán)”五字法，運(yùn)用“1342”精細(xì)化誠(chéng)信管理模式，上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、目標(biāo)一致、齊心協(xié)力，企業(yè)效益逐年增長(zhǎng)、職工收入節(jié)節(jié)攀升，有力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按既定目標(biāo)有序推進(jìn)、順利進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)效益、煤質(zhì)管理等單項(xiàng)工作連續(xù)多次榮獲澄合“四榜”之首。三是以“做人實(shí)、謀劃實(shí)、作風(fēng)實(shí)、干事實(shí)、業(yè)績(jī)實(shí)”的“五實(shí)”精神為引領(lǐng)，牢固樹立“執(zhí)行不力，管理歸零”的“十零”管理理念，全面推行的“三核四步”干部考核管理法，其特點(diǎn)是將文化管理、制度管理、實(shí)踐方法的深度融合，全面系統(tǒng)、閉環(huán)鏈接、可操作性和實(shí)用性強(qiáng)。多項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲礦業(yè)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì);公司領(lǐng)導(dǎo)榮獲“管理創(chuàng)新之星”殊榮。

經(jīng)過(guò)多年來(lái)對(duì)標(biāo)管理的創(chuàng)新實(shí)施，百良公司實(shí)現(xiàn)了由制度管理向自主管理，并由自主管理向自覺管理的轉(zhuǎn)變，最終逐步形成了以文化引領(lǐng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了由粗放型向精細(xì)化的根本轉(zhuǎn)變，干部綜合素質(zhì)全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)效益“雙提升”。 (趙占英)