9月份以來，澄合百良公司以對標(biāo)為抓手，積極探索機(jī)電設(shè)備管理的新思路、新點(diǎn)子，結(jié)合礦井實(shí)際全面分析生產(chǎn)效率和故障率，積極采取多種有效措施，通過抓好職工素質(zhì)提升、設(shè)備日常檢查、制度體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理水平“加油添氣”。

抓好職工素質(zhì)提升聚人氣

該公司針對基層區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員專業(yè)技術(shù)能力欠缺，工作中存在“經(jīng)驗(yàn)主義”，理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象，充分發(fā)揮全國勞模“張玉和工作室”素質(zhì)提升平臺作用，積極為基層區(qū)隊(duì)機(jī)電從業(yè)人員搭建提升平臺和途徑，每月組織召開機(jī)電例會，對機(jī)電設(shè)備管理存在問題進(jìn)行梳理匯總，針對問題，堅(jiān)持每旬組織一次電氣作業(yè)人員深入勞模實(shí)操點(diǎn)開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從電子電路基礎(chǔ)知識到常用開關(guān)工作原理再到井下電氣自動化技術(shù)應(yīng)用等涵蓋廣泛;每月開展一次學(xué)習(xí)分享，鼓勵(lì)大家分享自己工作、學(xué)習(xí)心得體會，以點(diǎn)帶面、逐步滲透、共同進(jìn)步，形成人人學(xué)習(xí)不漏，個(gè)個(gè)能力有提升的濃厚氛圍。同時(shí)以春防試驗(yàn)、提升運(yùn)輸、設(shè)備專項(xiàng)治理、小絞車司機(jī)培訓(xùn)、電鉗工培訓(xùn)等專項(xiàng)活動為契機(jī)，加強(qiáng)機(jī)電作業(yè)人員安全知識教育，進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)、操作技能和自我保安能力。

抓好設(shè)備日常檢查添底氣

該公司嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備管理辦法》要求，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，加大對供配電設(shè)備檢查力度，防止設(shè)備帶病運(yùn)行。按照設(shè)備用途、用電負(fù)荷分類對在用、備用的所有設(shè)備進(jìn)行編碼，并將設(shè)備使用、維修等情況建卡立檔，進(jìn)而使每一臺設(shè)備都具有了完整的“身份檔案”和“體檢病例”，做到日常檢修精細(xì)準(zhǔn)確、遇事有據(jù)可查。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備安全隱患排查制度，扎實(shí)推行崗位操作人員日常排查、管理人員定時(shí)檢查，特別是利用礦井檢修時(shí)機(jī)對井上井下供配電設(shè)備進(jìn)行全面重點(diǎn)排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行綜合分析，并制定出相應(yīng)的改進(jìn)方法與措施，嚴(yán)格做到人員操作無失誤、設(shè)備運(yùn)行無故障、安全管理無漏洞，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。三季度以來，共發(fā)現(xiàn)各類機(jī)電設(shè)備隱患78條，并且全部整改完畢。

抓好制度體系建設(shè)增硬氣

將強(qiáng)化“機(jī)電設(shè)備管理辦法”、“用電管理辦法”的考核落實(shí)作為機(jī)電管理工作的重中之重，該公司通過強(qiáng)化考核，不斷完善制度體系建設(shè)。9月初，先后對機(jī)電設(shè)備管理辦法和用電管理辦法中的16項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂，重點(diǎn)細(xì)化加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備日常檢修中隱患故障的排查處理、包機(jī)責(zé)任制度落實(shí)、核心設(shè)備易損易耗件的供應(yīng)及零部件的日常儲存等方面的規(guī)范要求和考核獎懲。將包保職責(zé)落實(shí)與常規(guī)檢修計(jì)劃和日常故障隱患排查處置的規(guī)范要求統(tǒng)一起來進(jìn)行綜合考核，形成由業(yè)務(wù)考核部門到區(qū)隊(duì)、班組再到個(gè)人的全流程責(zé)任體系，提高各層級機(jī)電管理人員的積極性、主動性，以制度化、規(guī)范化推動機(jī)電管理水平提升，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的動力支撐。(澄合百良公司 何濤)