“推進(jìn)行為治理就是要把工作重心放在崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度上，加強(qiáng)走動(dòng)巡查管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，壓實(shí)責(zé)任，狠反“三違”，對(duì)在安全上不敢動(dòng)真碰硬、敷衍塞責(zé)而造成安全事故的一律嚴(yán)肅追責(zé)，決不姑息。”山西焦煤汾西礦業(yè)營(yíng)運(yùn)分公司黨委書(shū)記張勇在行為治理專題會(huì)議上說(shuō)道。

為進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)人員從業(yè)行為，不斷提升企業(yè)安全管理水平，山西焦煤汾西礦業(yè)營(yíng)運(yùn)分公司以崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展全員行為規(guī)范治理，創(chuàng)新性的提出安全首問(wèn)責(zé)任制，有力推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的提檔升級(jí)。

對(duì)標(biāo)行為治理 促進(jìn)職工思想轉(zhuǎn)變

按照山西焦煤汾西礦業(yè)行為治理工作具體要求，營(yíng)運(yùn)分公司下發(fā)《治理工作工作實(shí)施方案》，明確提出行為治理工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、十項(xiàng)制度和五項(xiàng)要求，從目標(biāo)管理、體系建設(shè)、行為管控等五個(gè)方面制訂考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法，對(duì)每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下達(dá)抓“三違”指標(biāo)明細(xì)表，精心繪制作戰(zhàn)圖，全力按下加速鍵;利用宣傳牌板、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、電子屏滾動(dòng)播出等方式，大力宣傳行為治理工作，動(dòng)態(tài)報(bào)道行為治理開(kāi)展情況，全力營(yíng)造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍;深入開(kāi)展職工安全素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，教育引導(dǎo)職工干安全活，干放心活，全面規(guī)范全員安全操作行為;制作“崗位責(zé)任制”桌牌，進(jìn)一步規(guī)范行為準(zhǔn)則，時(shí)刻接受群眾監(jiān)督，做到干部按章指揮、職工遵章作業(yè)，引導(dǎo)大家常懷律己之心，將行為規(guī)范銘記心中、握在手中，推動(dòng)職工思想由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，扭住思想總開(kāi)關(guān)，舞起安全總旗號(hào)，以牢固的基礎(chǔ)根基引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)全年安全總目標(biāo)。

打牢安全基礎(chǔ) 深化雙重預(yù)防機(jī)制

為嚴(yán)格落實(shí)行為治理主體責(zé)任，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)運(yùn)分公司把職工行為規(guī)范治理作為消滅零打碎敲事故的重要抓手，分級(jí)召開(kāi)行為治理專題會(huì)議，認(rèn)真研究行為治理工作重點(diǎn)，查找共性問(wèn)題，研究專項(xiàng)措施，整改落實(shí)。同時(shí)，由班子成員親自帶隊(duì)，組織開(kāi)展對(duì)上站煤系統(tǒng)、裝車發(fā)運(yùn)系統(tǒng)、機(jī)車調(diào)車作業(yè)、消防安全、“雨季三防”情況進(jìn)行“清零式”安全隱患大排查，檢查重點(diǎn)包括安全巡查機(jī)制建立情況、上站車輛、線路、機(jī)車安全運(yùn)行情況、機(jī)電設(shè)備防護(hù)情況等，按照“一事一表”的排查工作步驟，該公司建立“紅、橙、黃”隱患登記臺(tái)賬，立表上墻，隨時(shí)跟蹤隱患整改進(jìn)度，嚴(yán)格復(fù)查隱患整改落實(shí)，確保隱患整治徹底到位，在自查自糾的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮安全小分隊(duì)的“警戒眼”、“探照燈”作用，不定時(shí)、常態(tài)化開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”突查，嚴(yán)抓“點(diǎn)線面”，密織“安全網(wǎng)”，將行為治理作為杜邦安全管理體系向縱深推進(jìn)的有效手段，嚴(yán)懲違章指揮、違章操作，堅(jiān)決杜絕事故瞞報(bào)，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理，深化雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任和措施，將安全行為治理工作重心向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)崗位轉(zhuǎn)移。建立健全可考核、可控制、可追溯的監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程的監(jiān)管，牢牢掌握安全工作主動(dòng)權(quán)，做到行為治理監(jiān)管無(wú)縫隙、無(wú)死角、全覆蓋。

創(chuàng)新方式攻堅(jiān) 強(qiáng)化行為責(zé)任意識(shí)

為確保安全生產(chǎn)意識(shí)入腦入心，營(yíng)運(yùn)分公司組織全員深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司行為治理實(shí)施方案》，杜邦安全理念，積極開(kāi)展“行為治理專題”知識(shí)競(jìng)賽、專題講座、“心系安全一封信”等一系列活動(dòng)，通過(guò)以學(xué)踐行，以知促用，以實(shí)際行動(dòng)踐行安全生產(chǎn);為提高企業(yè)管理水平、提升職工自身素質(zhì)，該公司采取線上培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練的方式開(kāi)展了職場(chǎng)禮儀集訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括接待禮儀培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及儀態(tài)禮儀培訓(xùn)等。職場(chǎng)禮儀的學(xué)習(xí)也是企業(yè)行為治理的重要組成部分，不僅能夠提升員工工作效率，同時(shí)也能改善工作環(huán)境，全面推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平;該公司把加強(qiáng)道德規(guī)范作為踐行行為治理的重要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命感，多措并舉加強(qiáng)職工職業(yè)道德學(xué)習(xí)，組織職工談心得、談理解、找差距，開(kāi)展職業(yè)道德討論，進(jìn)一步提升職工的思想政治水平和道德素養(yǎng)，促進(jìn)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以實(shí)際行動(dòng)為二十大獻(xiàn)厚禮。

“行為治理是安全管理的長(zhǎng)期工作，全體干部職工要統(tǒng)一思想、提高站位，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力創(chuàng)新發(fā)展，以遵章守紀(jì)的安全習(xí)慣、規(guī)矩規(guī)范的操作行為為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航;以嚴(yán)的要求、實(shí)的作風(fēng)、真的擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決把行為治理工作抓實(shí)抓好，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，向集團(tuán)公司交上一份滿意答卷!”營(yíng)運(yùn)分公司經(jīng)理呂強(qiáng)說(shuō)道。