為了全面貫徹落實集團公司國企改革重點任務關于業績考核管理工作要求和部署，進一步加強業績考核管理的緊迫感和責任感，著力解決考核管理問題，著力加強組織和協作配合力，著力優化完善組織績效考核體系，著力提升組織效力，激發企業員工和各層級干事創業的動力和活力，薛家灣供電公司積極有序推動業績考核管理體系構建并取得實效。

堅持目標導向，明晰業績考核管理思路。堅持目標導向，保障戰略規劃目標、年度工作目標、業績考核指標任務導向一致，確保全員圍繞企業整體目標任務開展工作。堅持指標任務明確，責任劃分明確，做到目標任務橫向關聯、縱向貫通，考核責任層層分解落實，壓力傳遞到人，公司上下協調溝通暢通，充分調動各層級工作積極性，形成引導全員實現統一目標共同體。

強化工作推動，調整業績考核組織機構。業績考核管理體系建立了完善的組織機構，即業績考核委員會、業績考核委員會辦公室、業績考核委員會監督辦公室。由業績考核委員會把方向、管大局，業績考核委員會辦公室全面協調推動，各專業部門對業務領域過程管控，基層單位、多經單位全面參與，業績考核委員會監督辦公室全過程監督，形成橫向到邊、縱向到底的組織合力。

優化指標權重，科學設計考核指標體系。優化業績考核指標體系，主要包括本部部門考核指標體系、基層單位和多經單位考核指標體系，核心突出、重點明確，充分發揮“指揮棒”作用。其中本部部門指標體系分為關鍵指標、專項工作、督辦工作、年度黨建工作、減項指標五個方面。關鍵指標聚焦企業實現整體目標的關鍵因素，全面承接落實經理層成員經營業績考核指標，設置雙目標管理通道，不僅嚴格設定指標任務完成底線，更體現對“摸高”指標的激勵。專項工作根據各項專業工作推進需要制定的重點任務，是解決專業管理難題、提升管理水平的重要手段。督辦工作圍繞公司各項決策部署的落實進行督查督辦，強化落地見效、提高工作執行力。年度黨建工作考核既是加強黨的全面領導、貫徹落實黨的決策部署的重要舉措，也是激勵干部擔當作為的重要抓手。減項指標是對安全生產、黨風廉政、依法治企等方面必須達到的工作要求，強化管理底線的威懾作用。基層單位和多經單位考核指標體系承接分解經理層成員經營業績考核指標等關鍵指標、重點任務，確保企業目標任務落地執行。

強化多層聯動，實現管理目標有效承接。基層單位、班組層層分解指標，明確分工、責任到人，確保各層級指標任務的有效承接、準確執行。注重橫向指標分解傳導，對需要多部門配合共同完成的指標，設置關聯指標兌現機制，明確指標牽頭部門承擔考核責任不得低于10%，其他未按要求完成任務的部門按照責任關聯程度落實考核。運用“直線聯動法”推動考核結果縱向貫通，公司發生考核扣分事項，本部部門、基層單位及多經單位、班組、個人均要兌現承擔考核責任。

完善激勵約束，強化考核結果兌現應用。完善考核結果的激勵與約束，將業績考核結果分為A、B、C檔三檔，A級兌現1.1倍績效工資，B級兌現1倍績效工資，C級兌現0.9倍績效工資，從組織績效上合理拉開薪酬分配差距，推動員工績效落地。進一步強化業績考核結果承接力度，建立集團公司業績考核結果應用機制，在組織績效分值獎懲的基礎上，增設季度獎勵薪酬，對業績優秀的部門予以薪酬激勵，對業績落后的部門給予扣罰鞭策，激勵各層級擔當盡責、爭先創優，推動整體業績提升。業績考核結果作為評先評優、人才培養選拔等的重要依據。

協作型業績考核管理體系實施后成效得以顯化，使企業更好凝聚共識，業務流程不斷優化，資源配置更加合理，關鍵指標提升顯著，部門間業務服務指導作用充分發揮，員工共擔共享企業發展成果，企業組織能力、運行效率和協作發展能力不斷提高，發展活力得到進一步激發。

下一步，國企改革的逐步深入，薛家灣供電公司將進一步鞏固改革發展成果，及時轉變管理思路，持續創新管理方法，貫徹落實集團公司“六化建設”實現“兩個轉變”的戰略路徑，有效破解管理難題，實現企業發展目標有效落地。