截至9月5日，中國石油集團測井有限物資裝備公司成立僅三個月的高端稀缺設備集中維保專項中心已將公司高端稀缺的多系列500余支儀器集中在西安維保點，從而保障各戰區“彈藥充足”，多打“大仗”、“勝仗”，前沿陣地推進到哪里，服務保障跟進到哪里。

物資裝備公司搭建“中心＋項目＋專班”的矩陣式組織架構，全面加強專項中心、區域集中維保點兩種形式裝備集中維保服務專班試點建設，高標準精細選人，高效建立精良的裝備保障專班，配套綜合機構設置，固化考核激勵機制，大幅度提高裝備維保質量，縮短三級維保時效，并建立可復制的集中維保建設標準。同時，以集中維保試點創新改革為起點，逐步輻射推進物資裝備公司裝備、工藝技術、倉儲、物流四個專班建設，實現設備利用效率、物資周轉效率、人均勞動生產力等全面提升，達到公司“四化”治企的要求。

物資裝備公司著力建立智慧超市，打造集采集儲區域共享全新優勢，建立互聯互通的資源共享機制，將倉儲統一管理、采購集中運行有機結合，通過倉儲信息共享、實時跟蹤，對各區域中心物資實行“集中儲備、共享調撥”，對常用物資、消耗大的物資確定標準庫存，對采購周期長的物資劃定庫存“警戒線”，對市場供應充分的物資實行“零庫存”。

針對威遠頁巖氣、長慶蘇里格區塊重點井及地質難點井進行重點保障和技術支持，物資裝備公司建立包括鉆井、物探、軌跡定向、鉆井液等多專業融合的專家討論制度，對疑難井進行地質工程一體化跟蹤保障，遠程地質導向人員嚴格按照導向流程，做好了地質風險提前預測，地質風險及時把控，地質導向鉆遇率逐年攀升，導向效果得到長城鉆探、渤海鉆探等多家單位的認可。

（供稿：李勇）