“把一塊泥,捻一個你,塑一個我;將咱兩個一齊打碎,用水調和;再捻一個你,再塑一個我;我泥中有你,你泥中有我……”元朝才女管道升作此詞,表達她對丈夫趙孟頫的真摯感情。

山東國有企業的戰略性重組，如果也能像兩個人一樣，“打破-糅合-重生”，就能實現戰略重組的真正目的。

2020年7月，原山東能源集團與原兗礦集團重組整合為新的山東能源集團，開始穩步推進機構精簡化、產業集約化、區域專業化、資源協同化、文化融合化“五大整合”和管理、市場、區域、人員、產業、資源“六大協同”，企業發生了天翻地覆的變化。2022年，山東能源集團位列《財富》世界500強第69位，列山東上榜企業第一。

山東能源西北礦業揭牌成立。

2021年12月,山東能源集團按照“一個區域一個管理主體、一個投資主體”原則，整合旗下淄礦集團、龍礦集團、新礦集團、臨礦集團、肥城煤業5家礦業公司區域產業資源，在陜西西安成立山東能源集團西北礦業有限公司,開啟了西部投資開發建設的新征程。

愿景點燃希望

作為山東能源集團在西部投資興業的區域總部，西北礦業主要承擔著陜西、山西、甘肅、內蒙古(部分區域)產業投資、管理、關系協調的主體職能，全面履行區域內“六大產業”協同管理、項目投融資、技術研發儲備、人才培育引進等責任。目前，西北礦業擁有9處生產礦井，分布在陜甘晉蒙四省區七地市，從業人員1.1萬，規劃總產能4380萬噸/年。

一個區域總部，管理四省區七地市下屬企業，西安區域總部離最近的下屬企業160公里，最遠的要坐飛機去，如何把這么多的企業有效“攏”起來、融成一體?

“人要有希望，企業要有愿景。”西北礦業黨委副書記、工會主席周宙說，“希望是人生立世和企業發展的最原始動力。”

西北礦業組建之初，企業職工是有所擔心的。譬如，原龍礦因為資源枯竭、原肥礦因為債務沉重，這幾年生存和發展比較艱難，職工很擔心重組后自己的出路問題;而原淄礦和原臨礦效益比較好，職工擔心重組后自己的利益能不能得到保障。

針對這種情況，西北礦業按照山東能源集團確立的“先立后破”重組工作原則，以“建設清潔能源供應商和世界一流企業”的企業愿景為統領，展開數次大討論，耐心細致地向廣大干部職工做好解釋工作，包括重組后的國家政策、市場形勢、資源稟賦、管理原則、收入分配、人員聘用、福利保障等等。通過宣講，職工的心里有數了、眼里有光了、腳下有勁了。

應該說，包括西北礦業在內的整個“山能系”戰略重組之所以能進行得順風順水，與企業愿景的宣傳深入人心、廣大職工衷心擁護，有莫大的關系。大家明白：重組能讓過苦日子的過上好日子，讓過好日子的過更好更長久的日子;重組是好事，重組我支持!

文化凝聚人心

每個企業都有自己的“性格”，企業“性格”長期沉淀下來，就成了企業文化。西北礦業所屬企業中，有的以管理規范見長，有的以能打硬仗聞名，有的重視傳承，有的善于創新等等。把不同“性格”的企業聚攏到一起，需要一個相互適應、相互吸納和相互融合的過程。

西北礦業的做法是：高舉山東能源集團“安全、創新、綠色、擔當、卓越”的核心價值觀大旗，用文化凝聚人心。

針對跨區域文化差異特點，西北礦業尊重各礦的差異、包容多樣，以山東能源集團文化體系為引領，加大企業文化理念宣貫力度，持續加強各單位文化融合，聚合起“一家人、一盤棋、一條心”的正能量。

他們通過主流媒體、門戶網站、微信公眾號及時正確“發聲”，組織開展“節日送溫暖囑安全”活動、線上文體娛樂活動，扎實開展形勢任務教育和安全生產宣傳教育，開展職工思想動態分析，大力評樹宣傳各領域各戰線涌現出的先進典型，形成“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”的強大合力。

文化的形成需要無數次的重復。習慣成自然，自然成文化。

在西北礦業亭南煤礦，兩三里外，就能見到巨大的煤倉上清晰地粉刷著山東能源集團的新LOGO;進入礦區，繽紛的彩旗上展示著各種正能量的標語口號;耳朵里聽著大喇叭廣播的專家關于企業管理的講座……

耳濡目染間，山東能源“創造綠色動能，引領能源變革”的企業使命，“建設清潔能源供應商和世界一流企業”的企業愿景，“安全、創新、綠色、擔當、卓越”的核心價值觀，已經在西北礦業生根發芽、深入人心。

協同產生“倍增”

山東能源集團擁有20多萬職工、9家上市公司，產業涉及礦業、高端化工、電力、新能源新材料、高端裝備制造、現代物流貿易等，是一個不折不扣的“小社會”——其中一個企業的產品，常常以集團內另一家企業為原料，而以集團內第三家企業為市場。

山東能源集團整合后，大力實施產業協同、市場協同、區域協同、資源協同、人員協同和管理協同“六大協同”。旨在通過產業整合、區域優化、市場統籌、資源優調、人員優配、管理提質，打通內循環，實現集團整體效益最大化。

協同的效果是可喜的。

產業協同方面：西北礦業本部發揮多元產業協同、總部戰略引領等優勢，促使亭南煤礦與淄礦集團愛科公司“牽手”，全力打造業務協作體、效益共同體。愛科公司自主研制的3臺19座防爆人車和3臺3噸工程車正式交付公司使用后，亭南煤業先后引進井下防爆運輸車輛設備28臺(套)，職工井下乘車節省了大量體力。

市場協同方面：山東能源集團營銷貿易有限公司根據市場變化，負責對接駐外營銷;亭南煤業公司煤場管理服務中心則根據客戶需求，及時調整營銷策略，一外一內同頻共振，亭南煤業銷售半徑從之前周邊省市拓展至云南昆明，上半年拉煤客戶數量較之前同比增長了12%，商品煤銷售量同比增加了10%，今年3月份更是創出了建礦以來單日最高銷量。正通煤業強化與山東能源營貿公司的溝通協調，圍繞客戶開發、資源利用、發運提效等方面展開全面交流合作，全面提升煤炭發運及銷售水平。今年1-7月份，商品煤占發運總數的90%，同比去年提升3.6%，火車發運占比達到64%，創效近2600萬元。

資源協同方面：由西北礦業牽頭協調，調劑閑置設備，亭南煤業的中間支架190架、超前支架組4組，發往大恒煤業服務92105綜采工作面，設備調撥資產評估價約為2526萬元。

正通煤業第一臺TBM下線現場。

正通煤業積極承接山東能源集團陜煤入魯及增儲保供任務，簽訂保供合同45萬噸。圍繞增儲保供，主動優化洗選流程，強化發運協調，有力彰顯了正通煤業資源協同、增儲保供責任擔當。

管理協同方面：今年以來，亭南煤業先后組織100余名管理人員前往東灘、金雞灘、轉龍灣、正通、邵寨等礦井對標學習，完成煤場遠程精準計量裝車、無人值守計量發運智能化升級改造，把車輛平均發運效率由25車/小時提高至45車/小時。正通煤業持續推行“項目制”市場運營機制，不斷完善交易單價，打破競標主體層級限制、組織限制，自由組合優質資源自主競標，上半年完成84項“項目制”工程，累計節約外委施工費700多萬元，職工增收363萬元。

人員協同方面：干部職工在一個地方待久了，難免產生惰性;換一個地方，也許就能換一個思路、換一副精神狀態，企業也由此重新煥發新機。這是人員協同的魅力所在。

“不少人都勸我，留在岱莊煤礦多耗幾年，可以直接辦退養。不過，我還是想借分流安置的機會到外面闖一闖……”張乃水是原岱莊煤礦煤炭運銷中心副主任，他這一批共有9名干部職工，一同被協同分流調入邵寨煤業公司。現在，張乃水任邵寨煤業煤炭運銷中心副經理，工作干得風生水起。

正通煤業第三臺TBM操控系統。

亭南煤業和正通煤業先后接收了從原淄礦集團岱莊煤礦、新河礦業和原龍礦集團望田煤業分流的近500人充實到公司干部職工隊伍，為公司干部職工隊伍注入了新鮮血液。西北礦業還積極通過輸送人才的方式，支持能源集團和兄弟單位發展。

協同效應的放大，使西北礦業今年上半年主要經營指標穩中創優，多數單位創出歷史最好水平，營業收入、利潤總額分別實現年度力爭指標的72.4%、76.8%，超額完成“雙過半”目標，圓滿完成山東能源集團下達的穩增長目標。

黨建統領發展

西北礦業“重塑整合”中處理復雜的利益關系，以及啃下亭南煤業瓦斯治理、正通煤業水治理“硬骨頭”等，都必須依靠強大的黨組織領導能力。

西北礦業所屬各礦業公司有著光榮的革命傳統和豐富的發展經驗。中共一大代表王盡美曾在淄礦開展早期革命活動，正通煤業的“五四采煤隊”曾作為全國煤炭工業十面紅旗之一聞名遐邇，這些都是西北礦業無比寶貴的精神財富。

新時期，西北礦業圍繞“三個年”活動要求，大力開展以政治建設、思想引領、強基固本、人才強企、正風肅紀、黨群共建為主攻方向的“質效黨建、賦能發展”六大行動，為推動企業高質量發展提供堅實政治保障。以山東能源集團“雙入雙創”黨建模式為指引，形成了西北礦業以規范型、活力型、創爭型、引領力、凝聚力、融合力、創新力、攻堅力、形象力、組織力、提升力、品牌力“三型九力”為內涵的質效黨建賦能發展品牌，推動黨政工作深度融合、互促共進。扎實開展“六比六爭”“大興學習之風、提升工作能力”等活動，實施黨建突破項目，推動黨建活動走深走實。

“西北礦業將以黨建為引領，堅持以打造山東能源集團西部投資開發建設的橋頭堡和國內一流清潔能源生產供應商為定位，著力做好優存量和擴增量兩篇文章，堅決扛起區域內投資、管理、關系協調三大責任，實施戰略、理念、機制、組織、文化五大融合，努力弘揚‘西遷精神’、貢獻西北力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!”西北礦業黨委書記、董事長黃書翔說。