為貫徹以習近平同志為核心的黨中央統籌國內國際兩個大局作出的重大戰略決策，深度理解碳達峰、碳中和宏偉目標，著力解決資源環境約束突出問題。2021年7月20-21日，由中國能源研究會、中國能源網主辦，陽光新能源開發股份有限公司聯合主辦的第四屆未來能源大會在北京召開。

本屆大會以"碳中和與全球產業融合"為主題，通過大會影響力推進能源綠色低碳轉型，為構建循環發展經濟體系、提升能源利用效率、提高非化石能源消費比重、降低二氧化碳排放水平、提升生態系統碳匯能力等方面貢獻力量。

會議也得到特變電工新疆新能源股份有限公司、明陽智能、施耐德電氣、通威新能源、GE燃氣發電集團、卡特彼勒(中國)投資有限公司、雙良節能等頭部企業的大力支持。

在本次未來能源大會上，施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔就雙碳背景下，施耐德電氣如何踐行可持續發展以及有哪些減碳思路等問題接受了中國能源網的專訪。

中國能源網：雙碳目標下，施耐德如何踐行可持續發展理念？

王潔：首先，施耐德電氣一直是可持續發展的踐行者，同時，我們也是可持續發展的賦能者。一方面我們以身作則構建可持續發展生態系統，并提倡采取積極的措施，加速構建一個能滿足子孫后代需求的低碳世界。另一方面我們也將可持續發展融入到產品和解決方案中，全面賦能客戶和合作伙伴實現可持續發展目標。

在過往十幾年實踐的基礎上，施耐德電氣于2021年推出了2021-2025可持續發展影響指數計劃，把施耐德電氣的可持續發展戰略推向了一個新的高度。這其中包括六項長期承諾，即：積極應對氣候變化；高效利用資源；堅持誠實守信；創造平等機會；跨越代際，釋放潛能；以及促進本地的發展。這六項長期承諾與聯合國可持續發展目標高度契合。我們還首次強調了"本地模式"，因地制宜提出本地的可持續發展目標。

下邊，我在從五個方面談一下如何打造"可持續影響力企業"，以及施耐德電氣的實踐。

第一，企業要做到經濟效益和社會效益并重。在"雙碳時代"，一家企業是否成功的評判標準，已經不僅僅是規模和盈利能力，還包括其經營活動能否產生積極的社會影響、是否保護了子孫后代的生存環境。企業只有走出雙贏之路，才能行穩致遠。施耐德電氣一直非常注重經濟效益和社會效益的平衡，我們也不斷推出綠色創新的技術、產品和服務，助力各行各業邁向雙贏。

其次，企業要兼顧股東利益和生態伙伴利益。可持續發展與全人類息息相關，企業在關注股東和客戶利益的同時，也要考慮整個生態系統的利益，包括員工、合作伙伴、供應鏈上下游、社區大眾、投資者和股東，以及非政府組織和機構等等。

第三，可持續發展要融入業務的方方面面。ESG不等同于CSR，企業只有將可持續發展融入主營業務，才能不斷提供創新的綠色產品、技術以及服務，真正邁向經濟效益和社會效益的雙贏。

第四，既要做踐行者，也要做賦能者。可持續發展需要全社會的共同努力，但還有大量企業缺少減碳的整體思路和能力，急需經驗分享和技術支持。施耐德電氣商業價值研究院曾對來自十多個行業的上百家領軍企業展開調查，結果顯示，超過80%的企業表示需要借助外力來推動減碳。

第五，要構建可持續影響力，企業還需要進行深層次的管理文化變革。可持續發展是一項長期的系統工程，企業必須通過管理和文化的變革，發動并激勵員工共同參與，才能構筑深入人心的可持續影響力。

隨著可持續成為企業發展的第一要務，企業必須兼顧經濟效益和社會效益，兼顧所有利益相關方，同時把可持續發展融入業務的方方面面，積極推動管理和文化的深層變革。與此同時，企業除了自身踐行可持續，還要積極對外賦能，助力更多生態伙伴，樹立和打造"可持續影響力"，在實現自身發展的同時，推動整個社會加速邁向可持續。

中國能源網：在可再生能源快速發展的今天，施耐德有哪些減碳思路？具體是如何踐行的？成績如何？

王潔：先看一下大的趨勢。隨著各國政府、機構、企業對環境和氣候變化的關注，我們可以看到，各國政府發布的凈零排放公告數量在逐年增長。同時，對企業也提出了更高的要求。面對嚴峻的氣候挑戰，施耐德電氣制定了自身可持續發展的目標及碳承諾：

施耐德電氣承諾到2025年，在自身運營層面實現碳中和；到2030年，在自身運營層面實現凈零碳排放。

施耐德電氣承諾到2040年實現端到端供應鏈的碳中和，到2050年在端到端供應鏈實現凈零碳排放。

施耐德電氣已將綠色供應鏈納入自身碳中和目標范圍。因為對企業而言，供應鏈上下游產生的碳排放往往比自身運營更多。因此，在制定自身碳中和路線圖時，企業必須將整個產業鏈的關鍵流程納入規劃，包括能源使用、原料選取、產品制造、運輸、使用和回收等等。打造一條端到端的綠色供應鏈，是企業聯合產業鏈合作伙伴協同減碳的重要途徑。

除了施耐德電氣自身運營之外，我們也希望整個生態圈共同努力，積極采取行動應對氣候變化。前面提到，我們制定了自身運營層面要實現2025碳中和，2030凈零碳排放。并一直致力于打造綠色供應鏈。2021年，施耐德電氣啟動了供應商"零碳計劃"，通過提供技術指導、咨詢服務和解決方案等方式，幫助全球前1000位主要供應商到2025年將其運營所產生的碳排放降低50%，其中包括中國近200家核心供應商。

我們一直致力于幫助全球客戶和伙伴實現能源成本與碳排放的雙重降低。截至目前，集團約50%的營收來自于數字化業務與服務、 通過低碳解決方案、能源和可持續發展服務，我們幫助300億歐元資產進行能源管理、到2025年，我們計劃幫助客戶減少8億噸碳排放；剛才講過，截止到2022年第二季度，我們已幫助客戶減少了3.81億噸二氧化碳排放。

近期在中國的一些成績：

我們為太古地產提供了數字化能效管理平臺和軟硬結合的解決方案，對不同區域的項目進行集成化能源管理，并優化整體設施的能源使用效率，實現每年10%-20%的能源成本的節約。

我們為美的在蕪湖經開區的美的廚熱智能家電產業園項目提供碳中和咨詢服務，為這一標桿性項目實現低碳、增效、降本、安全等多種收益。

我們與松贊集團簽訂了戰略合作協議。施耐德電氣將通過完整咨詢解決方案，建立科學減碳路徑，進一步推進松贊香格里達林卡零碳酒店合作項目。

我們為祁連山水泥旗下的數字化試點工廠提供了包括數字化解決方案，幫助漳縣祁連山水泥的熟料標煤耗下降1公斤以上，熟料工序電耗下降0.7度/噸；系統投運后，工廠最好的單月熟料標準煤耗降低到了100公斤/噸以下。

以上這些都是我們施耐德電氣的實踐與成績。

中國能源網：作為老牌電氣企業，施耐德如何應對雙碳目標帶來的挑戰？

王潔："雙碳"目標的發布，標志著中國正式進入了一個新時代。"1+N"政策體系正逐步完善，行業指導方案不斷落地，企業也積極探索實施各種減碳行動，這意味著減碳已經從理念走向規劃，走向全面實施階段。

在綠色發展的背景下，采用ESG理念已成為企業增強競爭力、確保可持續發展的新要求。企業應在追求經濟效益的同時，兼顧社會效益和環境效益，通過負責任的投資、生產和運營，實現可持續發展和與利益相關者的雙贏或多贏合作。

在過去的近20年時間里，施耐德電氣一直把可持續發展作為的戰略核心，經過不懈的努力，我們可以說施耐德電氣已經發展成為一家具有影響力的可持續發展企業，并且，這樣的影響力還將不斷被強化。一家企業要實現更穩健、更長遠的發展，不僅要在商業上取得成功，還要具備優秀的可持續發展能力。而且不僅自身要做好可持續發展，還要積極賦能整個生態圈，在打造可持續影響力的同時，助力整個社會加速邁向可持續發展。

 我們認為，施耐德電氣在應對雙碳目標的同時也應關注以下幾點：

（1）良好的業績表現，這是成功企業的基石；（2）帶動各個利益相關方的共同成長；（3）持續改進企業在社會、環境、企業治理 (也就是我們通常說的ESG）各個維度上的表現。（4）將可持續發展理念融入主營業務的方方面面；（5）企業的運營模式及企業文化也應該圍繞可持續發展的企業宗旨和使命設立。

王潔：最后，作為老牌的電氣企業、作為可持續發展的長期踐行者和堅定賦能者，要構建可持續影響力，企業還需要進行深層次的管理文化變革。可持續發展是一項長期的系統工程，企業必須通過管理和文化的變革，發動并激勵員工共同參與，才能構筑深入人心的可持續影響力。希望以上幾點心得，能為大家提供靈感與啟發。施耐德電氣一直致力于成為"可持續影響力企業"的榜樣。我們也期待與更多的"可持續影響力企業"共同進步，共筑一個更加綠色、和諧、美好的未來。謝謝！