儲煤場作為煤炭的重要儲存場所，其管理水平高低直接影響到企業的經濟效益，為此，蒲白建新煤化不斷加強煤場管理，致力打造“效益”、“綠色”、“安全”煤場，扎緊效益“口袋”,全力做好“建心”牌優質動力煤的供應保障工作。

巡查值守，建設“效益”煤場

針對礦內裝煤過程的無人值守情況，建新煤化實行“部長+主管”的24小時值班制度，堅持動態巡查，及時發現處理銷售過程中遇到的問題；積極配合相關部門進行月末的煤場盤點、做好煤場的日常統計工作，加強對煤場信息的動態掌握，真實反映煤場的存煤情況，確保盈虧平衡。與此同時，該公司銷售部深入現場了解掌握裝車、計量、發運等情況，督促檢查各崗位安全措施、操作規程以及安全生產責任制貫徹落實情況，確保任務部署到基層，制度落實到一線。

除塵治污，建設“綠色”煤場

針對煤場煤塵大、雜物多、污水易堵等問題，該公司除通過每天清掃、降低車速、灑水除塵等措施外，還在煤倉、大門口等地安裝霧炮，所有出礦車輛必須加蓋篷布并且沖洗輪胎，從源頭上減少運煤車輪胎帶泥造成的道路污染和揚塵。同時，該公司根據存儲原煤及夏季高溫多雨的特點，對煤泥和矸石做到日產日清，計劃再增設一個儲煤棚，完善稱重、噴霧、排水等設備系統，改善煤場環境條件，最大限度降低雨水、高溫對煤質的影響。

升級優化，建設“安全”煤場

為加強銷售現場流程監管，該公司對1#、7#煤倉和第一、二、三儲煤場、矸石場，裝配了高清攝像頭，升級照明設施；對煤種標識、拉運沿線的提示語進行換新，實現全天候無死角監控，確保監管到位，裝車有據可查；同時對拉煤車輛實行誠信管理，嚴禁加塞、插隊，杜絕無關車輛進入煤場，對不服從管理的車輛納入黑名單，取消裝運資格，確保煤場的安全、規范管理。

（ 張美心）