冀中能源邯礦集團云駕嶺礦開拓區抓安全生產不忘降成本，嚴格材料費管理，節獎超罰，增強了員工成本意識，截至八月底，預計節約材料費23萬余元。

該區把掘進進尺、安全、質量、成本納入對班組的一體化管理和考核，做到"四個輪子"一起轉，四項目標同等重要。特別是在成本管理上，堅持材料費用"包干倒算"，實現由個人、班組、點班和區隊的目標層層分解，節獎超罰，從而在全區形成了大搞修舊利費，回收復用濃厚氛圍，在九二采區軌道上車場掘進中，井下制作了廢舊鉆桿回收架，將損壞的鉆機鉆桿、風錘鉆桿進行回收，做到以舊領新；將井下回收的廢25#高壓管，截成每段300mm用作錨索保護套，防止放炮時崩散錨索。

在九二采區軌道上車場和12216同時施工時后路運輸設備近二十部，為了保證設備正常運轉也不造成備品備件的浪費，該區在機電設備管理和使用上，實現了"量身定做"，針對機電設備備件的使用和管理出臺了《開拓區機電件支領使用管理辦法》和《開拓區機電設備備件負責人制度》，這兩個制度出臺后，從一個螺母到皮帶電機的使用都有條文規定和專人負責監管。八月初，該區機電副區長帶領機電班組重新鋪設刮板輸送機，擋煤板拆卸后固定擋煤板的U型卡子和螺母亂扔沒有集中存放，在復用時發現丟失10套，被區長知道后，按規定對機電副區長和機電班長給予每人100元罰款，這在過去可是從未有過的事情，這一事件經曝光后，在全區范圍內產生了不小的震動，員工的成本意識得到了明顯提升，真正做到了成本管理無小事。（劉利明）