精益化管理是企業強化管理水平、提升發展動能的重要舉措。近年來，山西焦煤汾西礦業營運分公司積極進行“精益化管理+”模式的探索，刀刃向內，自我破題，勇于革新，創新涌動，在提檔+速的發展道路上煥發了實干見效的勃勃生機。

精益+黨建統領。山西焦煤汾西礦業營運分公司大力推進黨建工作精益化、制度化、規范化，全面打造以工作作風、工作業績為內容的“雙一流”黨支部和黨員隊伍建設，深入開展“星級”黨支部“五優五創”活動，樹立一切工作到支部的導向思維，完善工作標準，優化業務流程，構建與新發展理念、新發展格局、新發展要求相適應的現代化黨建工作體系;以基層黨支部分級評定、創先爭優活動為抓手，把安全生產、經營管控、重點工程建設等作為黨建工作的著力點，把黨組織的紅色基因滲透到生產經營的各個領域，不斷增強黨建工作的生機和活力。

精益+安全生產。山西焦煤汾西礦業營運分公司全面推行安全生產扁平化管理，堅持把“強化思想引領，落實安全責任，夯實安全基礎”作為安全生產的主線，“零點行動”、走動式巡查直插現場，層層分解任務指標，建立健全考核倒排機制，扎實推進安全生產“兩項”機制及“三項”體系實施進程。深入開展安全生產大檢查、大整治、大提升和“安全隱患隨手拍”活動，對活動相關人員及時考核獎懲。通過增+安全投入、減少事故隱患、強化科技管理、實現革弊出新“+減乘除”有力措施，著力構建結構完善、權責明晰、管理科學的精益管理新機制。

精益+隊伍建設。山西焦煤汾西礦業營運分公司立足提檔+速高質量發展新高點，緊緊圍繞集團公司轉型跨越發展要求，科學研究企業人員構成、資源配置、行業優勢、發展方向，明確提出了打造“三支隊伍”、服務“一個中心”的作戰思路。立足企業定位，著力打造一支懂經營、善管理的上站發運隊伍，做強主業，夯實根基;瞄準重點崗位人才短板，著力打造一支技術精湛、經驗豐富的機電檢修隊伍，內部挖潛，激活動能;著眼重點工程――汾晉靈兩渡工業園區，著力打造一支專業性強、開拓奮進的工程建設隊伍，圍繞全面推進企業高質量發展這個中心任務，不斷強化各類人才隊伍崗前教育，通過內夯基礎提素質、外部培訓增才干，為干部職工搭建自我成長的人生舞臺，極大激發的廣大干部職工干事創業的工作熱情。

精益+科技創新。在科技引領上，山西焦煤汾西礦業營運分公司不斷+快“五小工作室”平臺搭建，大力開展各類人才隊伍素質提升，+快“創新成果”轉化運用，高靈敏軌道接收單元的引進成功的解決了困擾行車安全的隱患問題;王家會集運站自主研制的紅外防撞聲光報警裝置、孝南發運站研發的智能型防控頭盔榮獲汾西礦業“五小”競賽優秀獎;王家會集運站全自動汽車采樣機、快速煤質測灰儀的投入使用，全面開啟了智能、綠色、環保煤炭運輸新模式。自主研發應用的“面向智慧礦山的企業智能防控系統研究與開發”、“提高精煤灰分穩定性的研究”等科研項目先后榮獲中國煤炭工業協會兩化融合優秀獎、山西焦煤科技進步二等獎。一個個改革創新的生動實踐猶如星星之火，成為不斷催生企業蓬勃發展的不竭動力。

精益+經營管控。在經營管理上，山西焦煤汾西礦業營運分公司緊緊抓住“利潤、成本、收入”三大要素，深入推進修理費用、材料消耗、資金使用三個重點環節管控實效。實行“增支兩條線”統籌管理，指標到戶，責任到人，用精益化管理理念打通企業發展經脈;強化預算實施，實施效能監察，認真開展內部審計，嚴格執行經營管理剛性規定，用經營利潤倒逼生產成本，生產材料消耗實現大幅降低;切實+強材料的可控實施力度，在各車間、站段、科室全面實施計劃采購、計劃申報和月度核銷制度，堅持每月一核查、每月一盤庫、“能調撥，不采購”的原則，通過“控制、交流、規范、強化”深度管理，有效降低了生產成本，企業經營發展潛能得到充分釋放，有力的實現企業高質量可持續發展。(高波 耿婕 廉政)