今年以來，冀中能源邯礦集團云駕嶺礦以“四創(chuàng)新”不斷提升了廉潔文化的生命力，有效的提高了黨員干部清正廉潔的品質(zhì)，為礦井各項工作任務(wù)的順利完成創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

創(chuàng)新廉潔教育文化。該礦以廉潔文化“五進(jìn)”活動為載體，精心設(shè)計知識性、趣味性強的廉潔文化實踐活動，構(gòu)建廉潔理念引領(lǐng)、廉潔心態(tài)調(diào)適、廉潔行為控制、廉潔規(guī)范養(yǎng)成、廉潔環(huán)境陶冶的文化模型，建設(shè)一支“思廉、重廉、能廉”的本質(zhì)廉潔型從業(yè)隊伍。創(chuàng)新廉潔管理文化。堅持“廉勤兼優(yōu)、務(wù)實創(chuàng)新”，把廉潔從業(yè)要求轉(zhuǎn)化為人的行為規(guī)范，內(nèi)化為企業(yè)制度，融化到企業(yè)的管理之中，升華為從業(yè)人員共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。創(chuàng)新廉潔制度文化。用制度創(chuàng)新推動干部價值取向的轉(zhuǎn)型，把價值觀和拒腐防變的要求轉(zhuǎn)化為制度安排，實行制度文化。通過制度文化的創(chuàng)新，使從業(yè)人員望“貪”生畏，在“教育、監(jiān)督、懲處”的制度框架下對于腐敗“不想為、不能為、不敢為”。創(chuàng)新廉潔監(jiān)督文化。認(rèn)真貫徹實施廉潔評估、論證制度，對已實施的重大管理制度要進(jìn)行廉潔評估，重大管理制度出臺要進(jìn)行廉潔論證，確保方案和制度的保廉能力，增強發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和糾正問題的能力。(喬生果)