國企改革三年行動迎來收官之年，如何通過管理提升實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是煤炭企業(yè)突出重圍完成改革任務(wù)的關(guān)鍵所在。

8月12日，由中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭行業(yè)標桿中心策劃的《標桿訪談》欄目正式推出。該欄目通過實地采訪、實景報道的形式，記錄并分享全國標桿煤礦的先進技術(shù)理念和優(yōu)秀做法，講述煤炭標桿的故事，賦能煤礦轉(zhuǎn)型升級。

標桿煤礦標桿訪談人物集錦

政策扶持

煤礦智能化是煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐，對實現(xiàn)煤礦減人增安提效、促進能源低碳轉(zhuǎn)型具有重要意義。近年來，煤炭行業(yè)深入推進煤礦智能化建設(shè)，政府有關(guān)部門也相繼出臺系列指導(dǎo)意見。如何利用政策的扶持加快發(fā)展，《標桿訪談》中給出了答案。

趙固二礦位于河南省焦作輝縣市，竣工投產(chǎn)十余年，設(shè)計能力180萬噸/年。其礦長李小磊在訪談中談到，比起西部大型礦井，趙固二礦不具備競爭優(yōu)勢，只有用智能化武裝自己，由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，讓煤礦變得更安全、高效，不斷增強核心競爭力，才會有發(fā)展出路。

在國家智能化建設(shè)的政策指引下，河南省下發(fā)配套管理辦法推進煤礦智能化發(fā)展，政策指導(dǎo)與資金投入并重，對于順利達到驗收標準的智能化采煤工作面給予高達500萬元的資金獎勵。此外，河南能源化工集團、焦作煤業(yè)集團均下達指導(dǎo)性文件，在政策、人才等方面大力扶持智能化發(fā)展。

管理激勵

資源枯竭是一些老礦面臨的實際難題。如何合理利用現(xiàn)有資源走可持續(xù)發(fā)展之路，通過管理變革推動高質(zhì)量發(fā)展，山西長治經(jīng)坊煤業(yè)(以下簡稱“經(jīng)坊煤業(yè)”)作為開采40年的礦井，它的經(jīng)驗做法為全國同等條件的煤礦提供了一些思路。

經(jīng)坊煤業(yè)董事長付中華在訪談中表示，經(jīng)坊積極踐行山西焦煤發(fā)展企業(yè)、造福員工的宗旨，堅持“以奮斗者為本”的理念推進薪酬管理變革，實行職工工資向一線崗位傾斜的“321”政策，比如一線工人掙9000元，二線工人掙6000元，地面工人掙3000元。

據(jù)悉，經(jīng)坊煤業(yè)近兩年扎實推進精益化管理，時時處處講精益，方方面面抓精益，使職工工資提升了25%，切實做到了向管理要效益，為職工謀福利。

技術(shù)破圈

創(chuàng)新是煤礦發(fā)展轉(zhuǎn)型的第一要務(wù)。煤礦如何合理利用自身優(yōu)勢鼓勵創(chuàng)新、突破技術(shù)壁壘實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，《標桿訪談》也為同行帶來了一些啟示。

標桿訪談拍攝現(xiàn)場

陜煤曹家灘礦業(yè)公司總經(jīng)理雷亞軍表示，為了使智能掘進裝備快速適應(yīng)井下作業(yè)環(huán)境，礦上先后對設(shè)備進行了十大類102項改造，當(dāng)時掘進隊干部，隊長、副隊長、技術(shù)員為了解決一個難題，經(jīng)常在現(xiàn)場連續(xù)24小時不升井，守在現(xiàn)場看改造效果。

國能神東煤炭集團補連塔煤礦生產(chǎn)辦主任李金剛說，礦上設(shè)有勞模創(chuàng)新基地，以全國勞模韓偉同志為代表帶領(lǐng)工人創(chuàng)新，自己動手發(fā)明一些小裝置改善作業(yè)條件，增加安全性，礦上每年光修舊利廢、小改小革就能達到5000萬元的利潤。

經(jīng)坊煤業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人林繼凱介紹，礦上實行以“時間零浪費、資源零浪費”為目標的精益生產(chǎn)管理。在設(shè)計攻關(guān)方面，充分利用井下有限資源，創(chuàng)新設(shè)計方案，采用邊角工作面聯(lián)合設(shè)計，比如刀把設(shè)計、倒梯形設(shè)計等，一面一策，以創(chuàng)新為突破口，大膽激勵，促進科研成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

《標桿訪談》通過分享煤炭標桿的成功實踐經(jīng)驗，充分展示新時代煤炭企業(yè)重管理、增效能、創(chuàng)一流的良好形象，向社會講好煤炭企業(yè)故事，貢獻管理智慧。(代秋平)