為深入貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司數(shù)字化綜合示范工作部署，切實(shí)通過(guò)數(shù)字化賦能破解供電所在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有力支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，國(guó)網(wǎng)松原供電公司多措并舉扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化供電所建設(shè)。

年初以來(lái)，作為2022年國(guó)網(wǎng)公司數(shù)字化綜合示范工作試點(diǎn)單位，松原公司高度重視，積極謀劃。一是組織專業(yè)人員對(duì)供電所組織架構(gòu)、人員分工、工作內(nèi)容及現(xiàn)有數(shù)字化和系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行摸底調(diào)研，共收集數(shù)字化相關(guān)問(wèn)題15項(xiàng)。二是制定數(shù)字化供電所建設(shè)工作方案，明確數(shù)字化供電所創(chuàng)建目標(biāo)和6個(gè)示范方向共5項(xiàng)任務(wù)。三是成立數(shù)字化綜合示范工作組，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)數(shù)字化示范各項(xiàng)工作。截至目前，松原公司共召開(kāi)8次數(shù)字化綜合示范工作推進(jìn)會(huì)，確保各項(xiàng)示范工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

下一步，松原公司將積極配合網(wǎng)省公司工作要求，加快推進(jìn)公司基層供電所數(shù)字化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)供電所管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化和服務(wù)數(shù)字化，打造數(shù)字化供電所綜合示范松原樣板，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。（張本法）