為對標先進促發展，厘清差距提質效，我公司積極開展對標管理提升行動，主動與國家電網供電單位協商交流，于8月2日收到國網山東省電力公司日照供電公司復函，同意與我公司建立“戰略合作對標共進”友好合作企業關系。

對標一流提升行動是針對存在的企業管理薄弱環節，通過健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施，加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設，最終全面提升管理能力和水平。

我公司充分考慮企業自身行業特點和發展方向，以集團公司發展戰略為引領，以“先進可比、業務相近”為原則，根據企業所處區域、相似度、經營規模三個維度，選取國網山東省電力公司日照供電公司作為對標單位。

日照供電公司從1991年組建以來，堅持講政治、精業務、敢斗爭、勇爭先，從第一座變電站拔地而起，到成百座變電站遙相呼應，供電量以幾十倍的速度迅猛增長，在黨建業務融合、安全生產、電力市場攻堅、創新管理等方面引領示范，積累了許多先進做法和管理經驗，取得了豐碩成果，電網安全運行8400余天，創新成果連續多年在山東省電力公司中處于前列，“獲得電力”指標位于全市第一，業績考核在省公司位列A段。

下一步，我公司將以加強管理體系和管理能力建設為主線，通過關鍵業績指標、競爭能力指標、管理理念三個維度，構建“公司本部、所屬單位、班組”三級對標體系，圍繞安全生產、供電服務、經營管理、數字化轉型、人才隊伍和黨的建設等領域，分析尋找自身差距，分析研究對標內容相關資料數據，充分學習借鑒先進管理方法和成果，采取科學、務實、高效的工作措施，錨定重點發力，持續改進、不斷超越，尋差距、強弱項、補短板，推動對標提升工作走深走實，促進企業管理水平和綜合實力全面提升。