近期，永泰能源旗下華熙礦業有限公司以"精細化管理"理念引領企業生產經營工作，全面開展修舊利廢專項整治活動，持續深化各單位物資回收復用、修舊利廢、交舊領新管理工作，有力推動了企業精細化管理的走深走實。

此次為期半年的修舊利廢專項整治活動，以實現井下清、地面清、庫房清"三清"為總目標，以建立和完善廢舊物資回收復用、交舊領新、修舊利廢的管理體系和長效機制為工作重點：

一是完善制度，優化廢舊物資精細化管理體系。要求各單位全面貫徹落實"興慶煤礦廢舊物資管理推進會"經驗成果，嚴格落實公司《物資回收復用修舊利廢管理辦法》和《物資管理辦法》，建立健全物資回收復用、修舊利廢及交舊領新等相關制度，成立領導小組，細化責任分工，明確管理流程，突出管控重點，完善考核辦法，確保制度全面系統、切合實際、可落地實施。通過建章立制、優化體系、堵塞漏洞，進一步增強管理力量，想方設法控成本、固本強基提效益，努力實現真正意義上的物資精細化管理，并實現可量化的經濟效益。

二是明確指標，規范廢舊物資管控范圍。要求各礦嚴格按照公司《物資回收復用修舊利廢管理辦法》，對納入回收復用、修舊利廢、交舊領新的物資品類進行管控，嚴格執行文件附表中規定的回收率、交舊率指標。同時對大型材料（鋼管、輕軌、鋼絲繩、運輸皮帶、電纜等）實施全程跟蹤、閉環管理。

三是夯基固本，細化廢舊物資管理基礎工作。為進一步規范物資回收復用、修舊利廢、交舊領新全過程管理，做到管理留痕，公司要求各單位對所有投入使用的物資，出庫時要注明使用地點和用途；切實規范回收復用、修舊利廢、交舊領新管理臺賬，必須體現出交接單號、交接時間、交接人、回收復用地點、庫存數量等關鍵信息；建立工作面物資管理臺賬，在撤面后要堅持"工完、料盡、場地清"，對物資回收率達標情況進行總清算、總考核，編制工作面物資使用、回收分析材料；建立大型材料管理跟蹤臺賬，實現大型材料全過程（從領用至廢物處置）閉環管控的效果，達到降低材料費用支出的目的。

四是完善考核機制，實行剛性考核。要求各礦建立、健全各環節考核機制并嚴格執行，重點對月度回收計劃完成情況、物資發放時是否執行"優先發放能夠復用的舊物"情況、是否按回收率回收進行考核，對交接單、臺賬等各類資料管理進行考核，通過剛性考核，有效激發各單位修舊利廢工作的積極性。

五是實施管理創新，依靠科技進步和科學管理挖潛增效。持續增強成本效益觀念，深入開展物資回收復用、修舊利廢活動，嚴格成本費用管控，扎實開展群眾性的"五小"活動（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議），要求各單位結合自身實際，不斷探索更加便捷、可行、富有特色的創新管理模式，盡可能做到物盡其用、吃干榨盡，實現有效降低新增采購費用的目的。

六是瞄準三清目標，全面開展專項整治活動。在"井下清"方面，要求各礦在活動期間至少開展一次井下物資大盤點、大回收、大清理活動，9月底前將井下閑置物資（井下應急備用除外）全部升井，做到"井下清"，并按規定做好回收物資登記、交接手續、統計分析；在"地面清"方面，為滿足"五域治理"要求，要求各礦在9月底前對地面閑置廢舊物資進行全面盤點，分辨出可直接復用、可修復使用、待報廢處置等三類，分類碼放，形成報表報公司備案；在"庫房清"方面，要求各單位重新梳理全部賬面物資，對長期閑置積壓物資進行全面統計上報，未經公司許可不得將閑置積壓物資無故出賬形成二級庫，并在7月底前按照物資存放規范與標準進行分區、分類堆放，小型物資做好四號定位、五五擺放；大型物資分類碼放，防止混淆錯發；室外存放物資做到上蓋下墊，防止被雨水浸泡、銹蝕和霉爛變質。