7月15日下午，陜煤集團召開2022年上半年經濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議并講話;黨委副書記、總經理嚴廣勞就上半年經濟運行情況進行回顧分析，對下半年工作作出安排部署。集團公司黨委副書記尤西蒂主持會議。

會上獲悉，2022年上半年，陜煤集團累計生產煤炭1.14億噸，生產主要化工產品1019萬噸，生產粗鋼638萬噸，發電215.5億度，生產水泥828萬噸，同比分別增長6.4%、4.8%、0.4%、3.8%、27.9%;實現營收2307億元，同比增長15.2%;實現利潤223億元，同比增長114%，經濟效益再創新高;完成投資100.3億元，同比增長6.6%。上半年經濟運行總體呈現“總量穩進，質量向好，亮點紛呈”態勢。陜煤集團營收達到省屬企業營收總額的30%，利潤超過省屬企業利潤總額的56%，穩居全省工業企業第一位。

楊照乾在講話中，辯證分析了俄烏沖突“黑天鵝”和新冠肺炎疫情“灰犀牛”對全球政治經濟局勢和陜煤產業發展的廣泛深刻影響，對陜煤順勢而為，搶抓機遇進行了深入思考和前瞻性布局。楊照乾以遠景視野和全局眼光，深謀遠慮地提出了謀劃未來的“六個超前”發展思路，即超前謀劃戰略轉型，堅定不移地實施“以煤為基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志躋身世界一流企業”的陜煤轉型戰略，堅持倚重“內循環”的“立足點”，瞄準新經濟的“大方向”，保持“愚公志”的戰略定力，把陜煤轉型戰略一步一步落地落實。超前策劃項目儲備，按照“建設一批，申報一批，論證一批，儲備一批”的思路，綜合運用投資新建、并購重組等手段，為陜煤集團高質量發展儲備更多優質項目。超前儲備先進技術，加強實體產業技術需求牽引，積極參與和主導關鍵核心技術攻關，強化技術儲備能力布局，確保陜煤更好地搶抓“未來機遇”。超前儲備人力資本，在挖掘潛力多招攬、關鍵崗位多儲備，精雕細琢多培育三方面發力，千方百計養賢育能，為陜煤邁向一流凝聚更多的攻堅力量。超前儲備生產要素，想方設法爭取土地、用能、排放、用水、消耗等各類生產要素指標，為集團策劃轉型升級項目儲備好各類生產要素資源。超前布局資本收購，在新能源、新材料、新經濟等新興產業領域和現有產業優勢的擴展和升級兩個方向，適時通過資產收購、配套拓展、鏈條延伸等有效方式，讓相關產業再上新臺階。“六個超前”的提出，既蘊含著陜煤的發展觀、也體現了陜煤的方法論，既指明了戰略方向、更清晰了戰略舉措，對陜煤科學判斷形勢，全面把握大局，矢志躋身世界一流企業具有重大指導意義。

嚴廣勞從“實物量生產穩中有進，經濟效益再創新高”和“穩增保供有擔當、改革攻堅達預期、科技轉化再發力、數智轉型穩推進、綠色發展強突破、運行管理再深化、資本運作創佳績、保障就業出實招”，回顧總結了上半年集團經濟運行亮點和成績，同時又站在全球視野、行業運行、集團自身角度及相關新政策新機遇，對陜煤集團發展中所面臨的機遇和挑戰，進行了深刻分析和研判，為集團揚優勢、補短板、避風險，進而實現更高質量發展，提供了深入思考和啟發的空間。嚴廣勞在深化企業改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理“四大攻堅”和加快數智建設、加快節能減排升級改造“兩個關鍵”的年初總體思路上，重點從擴投資、穩增長、深改革、創一流、重研發、保供應、強管理、防風險八個方面，對集團下半年重點工作進行了安排部署。最后，他號召，集團上下要共同錨定新目標，齊心共奮斗，在創建世界一流企業的新征程上踔厲奮發，在高質量完成各項工作任務上只爭朝夕，為全省經濟增長作出更大貢獻，以優異實績向黨的二十大獻禮。

尤西蒂在總結會議時，就貫徹落實會議精神強調，要突出一個“深”字，在深入領會上下功夫，在深做深耕上做文章，把智慧和力量凝聚到本次會議確定的目標任務上來，形成陜煤高質量發展的奔涌活力。要突出一個“準”字，找準工作短板，定準落實舉措，瞄準年度奮斗目標、長遠發展目標，制定切實可行的舉措，讓陜煤創出綠色發展“新動能”，跑出追趕超越“新速度”，形成高質量發展“新局面”。

集團公司領導班子成員、準高級管理人員;所屬各單位黨政主要負責人、經濟運行分管領導及部門負責人;集團總部各部門副職以上負責人，陜煤股份公司、化工集團、電力集團公司各領導、各部門主要負責人參加會議。