近期，永泰能源（600157.SH）興慶煤礦為全面提升煤質(zhì)，確保銷售暢通，牢固樹立質(zhì)量、品牌意識，狠抓源頭管理，強(qiáng)化過程管控，多措并舉確保煤質(zhì)各項指標(biāo)穩(wěn)定可靠。

一是超前分析研判，精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)。由調(diào)度室嚴(yán)控綜放工作面推進(jìn)進(jìn)度，每天盤點(diǎn)推算放頂煤情況；生產(chǎn)技術(shù)科每天準(zhǔn)確卡尺統(tǒng)計精準(zhǔn)刀數(shù)和探煤厚工作；安全監(jiān)察科緊盯現(xiàn)場放煤情況，每天早會通報原煤生產(chǎn)、精煤產(chǎn)出及煤質(zhì)情況；每周一、三、五下午召開生產(chǎn)會及煤質(zhì)分析會；每周四召開地質(zhì)預(yù)測預(yù)報分析會；每周銷售通報原煤采樣化驗整體情況。

二是優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)組織生產(chǎn)。優(yōu)化采區(qū)采場布局和9#與10+11#煤合理配采配比，根據(jù)地質(zhì)條件和煤質(zhì)情況，合理調(diào)整9#與10+11#煤產(chǎn)量。帶班領(lǐng)導(dǎo)、職能科室領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)生產(chǎn)班放煤過程監(jiān)管和指導(dǎo)，調(diào)度、安全、技術(shù)人員現(xiàn)場跟班，緊盯現(xiàn)場放煤監(jiān)管，加強(qiáng)工作面過地質(zhì)構(gòu)造期間割煤、放煤工作督促指導(dǎo)、跟蹤考核，對采高、割底、抬刀、后尾梁插板及時擋矸等工作詳細(xì)安排。調(diào)度室、皮帶隊加強(qiáng)放煤管理和皮帶運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作。

三是加強(qiáng)源頭控制，強(qiáng)化運(yùn)輸管控。安排專人對采煤工作面取樣、檢測化驗、探煤厚工作，根據(jù)化驗和探測結(jié)果，對工作面層位進(jìn)行調(diào)整及放頂煤量進(jìn)行指導(dǎo)，并且根據(jù)煤樣分析成果及時采取相應(yīng)的措施，指導(dǎo)采煤面的配采比例，控制采高，通過優(yōu)化推采工藝，從源頭對煤質(zhì)進(jìn)行管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。從采掘工作面、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、放煤口、煤倉等環(huán)節(jié)采取措施加強(qiáng)雜物、"水煤"管理，保障皮帶安全運(yùn)行，確保每日產(chǎn)量保質(zhì)保量輸送到選煤廠入選。

四是嚴(yán)抓洗選管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)洗選藥劑使用管理和介質(zhì)消耗管理，強(qiáng)化對井下各工作面煤質(zhì)情況監(jiān)測，超前分析原煤化驗指標(biāo)，并根據(jù)井下煤質(zhì)變化情況，合理調(diào)整采樣頻次和洗選配比，制定當(dāng)班精煤灰分控制指標(biāo)，及時化驗對標(biāo)，優(yōu)化洗選方案，完善洗選系統(tǒng)，控制精煤質(zhì)量。