近期，為準確掌握各單位改革成效，深化以員工績效管理為重點、以崗位管理為核心的勞動用工和薪酬分配制度，按照內蒙古電力（集團）公司人力資源專業工作安排，薛家灣供電公司人力資源部利用半個月時間開展實地調研工作，并會同員工職業發展中心對各單位技能人員普考工作進行點對點指導，確保各單位高效推進各項相關工作。

調研工作組由溫志毅副總經理帶隊，成員由人力資源部部長陳彬、員工職業發展中心主任馬海霞及相關專業主管組成。調研采用實地查驗、座談交流的形式進行，結合改革運行階段基礎資料，重點針對各單位在員工管理、勞務用工管理、績效管理、技能人員普考管理等方面的工作成果及存在的困難和問題進行指導交流。

座談會上，相關單位負責同志匯報了本單位關于人力資源相關制度建設情況。溫志毅副總經理對各單位相關工作給予肯定。溫志毅指出，各單位領導對人力資源專業相關工作高度重視、積極配合，圓滿完成各項重點工作，措施扎實有力，工作成效顯著。

就做好下步工作，溫志毅要求，一是切實提高政治站位。各單位要充分認識到人力資源專業工作的重大意義，提高思想認識，扛穩政治責任，更好發揮改革賦能作用；二是穩步推進重點工作。要堅持守正創新，持續探索，及時總結經驗做法，使人力資源制度真正立得住、行得通；三是扎實做好普考工作。各單位要根據實際情況，科學精準制定培訓計劃，促進全體職工提升專業技能水平，營造全員參與的濃厚學習氛圍；四是要提升政策質效，深入開展調研、廣泛征求意見，努力使每一項措施都能反映職工需求，符合公司發展需要。

本次調研工作，必將對公司人力資源管理工作科學、高效發展起到良好促進作用。人力資源部將以此次調研為契機，主動把專業工作定位于促進公司高質量發展的大局中，更好地發揮人力資源在優化人才配置、規范薪酬分配和建立和諧穩定勞動用工關系的重要作用，不斷拉長服務鏈條，拓展服務范圍，抓好亮點出新彩，突出重點創佳績，為打造“全新責任蒙電”和“薛家灣供電公司高質量發展”提供堅強的人力資源保障。