進入二季度以來，冀中能源邯礦集團云駕嶺礦不斷強化內(nèi)部管理，通過嚴把材料審核關(guān)，建立材料消耗臺賬，完善材料管理制度，開展修舊利廢活動等，深入內(nèi)部挖潛，降低生產(chǎn)成本。

該礦堅持源頭管控、過程監(jiān)控、結(jié)果可控的管理原則，建立健全了材料預算管理體系，全面壓縮可控費用投入。加強材料計劃管理。以超前預警，細化材料管理為切入點，建立材料預警機制，每月對全礦及各單位材料費完成情況進行預測分析，對預計要超支的單位發(fā)出預警，防止材料超計劃使用。進一步完善了區(qū)隊材料管理制度，基層區(qū)隊領(lǐng)用物資嚴格執(zhí)行“集中管控，以需配量”相關(guān)要求，并將材料消耗與區(qū)隊效益，班組產(chǎn)量掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)；嚴格材料現(xiàn)場監(jiān)管。以材料、設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加強對工作面拆除、安裝期間維修單位的跟蹤管理制度，堅持材料誰主管、誰負責，誰使用、誰回收，減少材料浪費現(xiàn)象；強化材料修復使用。對一次性使用材料如：焊條、油脂實行限量發(fā)放，對可回收的錨桿、托盤、高壓膠管等小型材料，以舊換新實名制發(fā)放，進一步提高材料復用率，為促進企業(yè)節(jié)支降耗奠定了堅實基礎(chǔ)。