近期，永泰能源（600157.SH）旗下華熙礦業有限公司為進一步加強掘進管理工作，提高礦井單進水平，通過配齊配強掘進隊伍、強化掘進裝備管理、不斷優化勞動組織、切實加強技術管理、完善激勵保障措施、完善日常管理機制，有效保證了各礦安全、高效、快速掘進。

一是配齊配強掘進隊伍。對綜掘隊伍人員配備數量進行了細化明確，其中主要工種人數不得低于60%；隊長、跟班副隊長、技術員必須符合崗位要求，具備相應的管理水平，經考核合格方可上崗；特種作業人員必須取得操作資格證書，持證上崗，并具備中級以上技能水平；要求有條件的礦井要成立掘進輔助隊，負責掘進巷道開工前的準備、開口、修復等工作。

二是強化掘進裝備管理。加大設備投入，對于使用年限超限，維護量大的綜掘機強制退出；堅持裝備升級，推行使用巖巷掘進機、掘探一體機、氣動單軌吊、裝煤（矸）機、遠距離噴漿機等先進設備，減輕工人勞動強度，提升工作效率；對掘進工作面所需的設備材料進行集中運輸管理，完善軌道運輸系統，運輸距離達到500米及以上時強制使用無極繩絞車；保證軌道距掘進工作面迎頭不超過150米；每間隔200-300米設置一處料場，減少送輸時間與人工成本；提高支護效率，在有條件的掘進工作面推廣使用綜掘機液壓系統帶動液壓錨桿機進行頂板支護；利用綜掘機液壓系統實現錨索快速張拉；掘進隊伍必須建立掛牌包機責任制，對責任人實行責任考核；建立強制檢修制度，檢修時間不得低于3小時；掘進工作面綜掘機必須配備托纜裝置，嚴禁電纜托地；掘進工作面要配齊備品、備件，一旦出現設備故障能及時更換，減少影響生產時間。

三是不斷優化勞動組織。通過合理安排、優化工序組合，堅持正規循環作業，盡可能提高平行作業、交叉作業的時間；重點掘進工作面配備履帶式鉆機，強制規定早班進行集中短探，保證中夜班正常掘進施工；加強標準化管理、加強工程質量管理，做到"一次成巷"，避免返工；要求各礦保證掘進工作面勞動組織無縫銜接，超前做好風險研判工作，保證安全生產。

四是切實加強技術管理。要求每個掘進隊至少配備一名技術員；優化采場布置，掘進巷道盡可能布置在免壓區內，多布置煤巷、少布置巖巷；根據巷道圍巖狀況，合理選擇巷道支護形式，實現"一次成巷"，降低巷道失修率，減少巷道返修對工程進度的影響；控制層位管理，提前預測地質構造，提前制定過地質構造的施工方案，杜絕出現廢棄巷道；加強中腰線管理，避免出現因錯線導致的修復工程。

五是健全激勵考核政策。為進一步穩定掘進隊伍，提高掘進效率，要求各礦嚴格落實《關于對井下掘進工程實行差異性臺階單價的通知》，根據各掘進工作面條件制定科學合理的掘進工作面激勵系數；為確保重點礦井的正常生產接續，要求各礦認真制定《工作面掘進節點工期安排及考核辦法》，嚴格按照工期節點要求制定保障措施和開拓增勁重點工程考核辦法，將重點工程節點細化到月，按月進行剛性考核。

六是完善日常管理機制。要求生產技術部、機電管理部在日常現場檢查時，重點檢查《快速掘進管理辦法》規定的內容，對發現的問題下發整改通知單，并跟蹤管理，實現閉合；對于列入快速掘進的重點掘進工作面，生產技術部建立日報、周報制度，及時掌握工程進度，及時發現問題，制定解決問題方案；公司層面每半月召集各礦總工程師、生產技術科科長召開專題會議，階段性摸排重點工程出現的采場變化，并從工藝、工序環節及時預測可能性變化，制定落實配套措施，通過細化重點工程節點，按月下達生產計劃，嚴格剛性考核兌現，確保達到公司集約化單進水平相關要求，切實保證礦井采掘平衡。