按照勞動(dòng)用工和收入分配制度改革工作安排，由集團(tuán)公司人力資源部三級(jí)職員要鑫達(dá)帶隊(duì)的查驗(yàn)工作組于2022年5月5日至6日赴薛家灣供電公司開(kāi)展勞動(dòng)用工和收入分配制度改革實(shí)地查驗(yàn)工作，薛家灣供電公司副總經(jīng)理溫志毅、張勇，人力資源部工作負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員陪同查驗(yàn)。

5月5日下午，查驗(yàn)工作組于薛家灣供電公司開(kāi)展勞動(dòng)用工和收入分配制度改革實(shí)地查驗(yàn)座談會(huì)，該公司副總經(jīng)理溫志毅、張勇，人力資源處全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)上，人力資源部陳彬按照三項(xiàng)制度改革及員工績(jī)效落地實(shí)地查驗(yàn)工作安排，從機(jī)制運(yùn)行情況、改革成效等方面進(jìn)行了全面匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，查驗(yàn)組高度認(rèn)可該公司三項(xiàng)制度改革工作，并從勞動(dòng)用工、薪酬績(jī)效等方面給出反饋意見(jiàn)。一是強(qiáng)化薪酬激勵(lì)導(dǎo)向，深化崗位績(jī)效體系運(yùn)行成效。要持續(xù)優(yōu)化員工績(jī)效管理體系，細(xì)化考核指標(biāo)，落實(shí)管理類(lèi)崗位“業(yè)務(wù)積分制”考核模式，持續(xù)改進(jìn)一線(xiàn)員工“全定量工分制”考核模式，結(jié)合生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)化完善員工工作積分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)庫(kù)，科學(xué)衡量符合公司特點(diǎn)的一線(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值；二是加強(qiáng)保障引領(lǐng)作用，提升職工滿(mǎn)意度和幸福感。要根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)政策，制定符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部保障管理制度，做到以服務(wù)中心，全面提升補(bǔ)充醫(yī)療使用水平，切實(shí)保障職工權(quán)益；三是做好多經(jīng)單位三項(xiàng)制度改革深化提升工作，業(yè)務(wù)主管部門(mén)充分發(fā)揮主管職能，推進(jìn)多經(jīng)單位在改革試運(yùn)行階段走實(shí)走深。

會(huì)后，查驗(yàn)組成員先后前往該公司信息通信處、調(diào)度管理處、準(zhǔn)格爾供電分公司及內(nèi)蒙古元瑞電建有限責(zé)任公司，實(shí)地查驗(yàn)基層部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理和員工管理情況，詳細(xì)聽(tīng)取了各部門(mén)目前在人力資源方面遇到的問(wèn)題與困難，并一一給予解決意見(jiàn)。

要鑫達(dá)表示，一是要保證企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制與契約化剛性執(zhí)行，上下同心打贏(yíng)改革關(guān)鍵之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是要完善市場(chǎng)化用工制度，探索符合多經(jīng)單位實(shí)際的公開(kāi)招聘程序。三是要深化改革政策疏導(dǎo)工作，做好相關(guān)制度的再宣貫、再學(xué)習(xí)，上下同心凝聚改革合力。

行百里者半九十。距離實(shí)現(xiàn)全面完成三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)越近，我們?cè)讲荒苄傅。揭颖杜ΓB(yǎng)好后勁和耐力，在深水區(qū)中流擊水，在攻堅(jiān)期迎難而上，久久為功，馳而不息，推動(dòng)改革的船舶駛向更寬闊的海洋。