為進(jìn)一步打牢管理基礎(chǔ),激發(fā)人力資源活力，持續(xù)深化卓越績(jī)效管理，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。4月25日，武威供電公司人力資源部組織召開卓越績(jī)效及管理創(chuàng)新課題推進(jìn)會(huì)，通報(bào)各課題項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排要求,確保課題按既定計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)。該部門負(fù)責(zé)人、課題團(tuán)隊(duì)小組成員共計(jì)10人參加會(huì)議。

會(huì)上，各管理創(chuàng)新課題負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)課題的立項(xiàng)背景、實(shí)施方式、成員組等成進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)和說明,與會(huì)人員結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變革、效益效率提升及團(tuán)隊(duì)績(jī)效活力對(duì)課題的創(chuàng)新突破點(diǎn)和預(yù)期成果目標(biāo)進(jìn)行深入討論和意見交換，對(duì)后續(xù)課題研究方向和報(bào)告撰寫提供有效指導(dǎo)。

近年來，武威供電公司人力資源認(rèn)真落實(shí)該公司黨委各項(xiàng)安排部署，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，主動(dòng)順應(yīng)機(jī)構(gòu)變革,積極探索績(jī)效薪酬設(shè)計(jì),強(qiáng)化干部人才培養(yǎng)，不斷深化卓越績(jī)效管理，緊盯公司發(fā)展的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵短板,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，實(shí)現(xiàn)從一般到優(yōu)秀再到卓越的不斷邁進(jìn)，在促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變的同時(shí)促進(jìn)公司發(fā)展。

下一步，該公司人力資源部將充分利用好卓越績(jī)效管理模式，用發(fā)展的眼光，博弈的思維，堅(jiān)定的信念,做好管理創(chuàng)新課題研究，以高質(zhì)量的項(xiàng)目成果提升公司軟實(shí)力。