晉能控股集團(tuán)聚焦省委“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)要求和工作矩陣，堅(jiān)持黨建“六個(gè)引領(lǐng)”，圍繞“196111”工作目標(biāo)體系，全力實(shí)施“12311”行動計(jì)劃，頂住疫情影響壓力，在全力做好保供工作的同時(shí)，扎實(shí)推動三大主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第一季度，生產(chǎn)原煤10121萬噸，同比增加707萬噸，增幅7.5%;火電機(jī)組發(fā)電量完成104.846億千瓦時(shí)，同比增長8.4%;裝備制造產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入累計(jì)完成250.57億元，增長11.37%。

亮眼的成績與晉能控股集團(tuán)扎實(shí)的舉措密不可分——嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控、狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營管理、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、全方位提升智能化水平、大力發(fā)展綠色清潔能源……集團(tuán)上下勠力同心、奮勇拼搏，企業(yè)跨入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

狠抓安全筑根基　技改提能增效益

煤炭產(chǎn)業(yè)是晉能控股集團(tuán)的根基所在。今年以來，煤業(yè)集團(tuán)緊盯省委省政府下達(dá)的保供任務(wù)和第一季度指標(biāo)，堅(jiān)決做到“疫情不擴(kuò)散、安全無事故、產(chǎn)量不減產(chǎn)”，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動集中攻堅(jiān)為抓手，深入開展安全大檢查，持續(xù)強(qiáng)化“網(wǎng)格化”安全包保管理，狠抓各級黨政“一把手”安全生產(chǎn)“十一條”“十七親自”、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)長跟班等制度落實(shí)，推動“關(guān)鍵少數(shù)”帶動全員責(zé)任落實(shí)。

“技術(shù)改造要長期化、常態(tài)化，干一輩子煤礦工作，就要搞一輩子技術(shù)改造。”按照晉能控股集團(tuán)黨委的要求，煤業(yè)集團(tuán)從今年伊始便對符合技術(shù)改造條件的207個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行流程診斷，對13個(gè)技改提能項(xiàng)目，有針對性地編制技術(shù)改造方案。據(jù)了解，這13個(gè)技改提能項(xiàng)目完成后，產(chǎn)能將由2660萬噸/年提升至4500萬噸/年，凈增加產(chǎn)能1840萬噸/年。同時(shí)，煤業(yè)集團(tuán)積極推進(jìn)66座礦井118個(gè)工作面實(shí)施小(無)煤柱開采，以及102座礦井175個(gè)工作面實(shí)施停采煤柱優(yōu)化工作，全年預(yù)計(jì)多回收資源1600萬噸以上。

與此同時(shí)，煤業(yè)集團(tuán)還在智能化礦井建設(shè)、新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等方面持續(xù)發(fā)力。以注重后端研發(fā)，加大應(yīng)用場景開發(fā)力度為抓手，今年將陸續(xù)完成6座智能化示范煤礦建設(shè)，新建150個(gè)智能化采掘工作面、兩個(gè)智能化洗煤廠、13個(gè)無人值守變電所、4座無人值守壓風(fēng)機(jī)房等智能化項(xiàng)目。繼續(xù)推廣“以孔代巷”技術(shù)，行軌道運(yùn)輸?shù)V井綜采工作面快速撤、穩(wěn)裝備及工藝，引式履帶機(jī)換帶新工藝，“鉆、裝、錨、護(hù)、運(yùn)”一體快速掘進(jìn)裝備等，進(jìn)一步提升先進(jìn)產(chǎn)能占比，推動煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

深挖內(nèi)潛強(qiáng)管理　項(xiàng)目推進(jìn)促轉(zhuǎn)型

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。電力集團(tuán)作為全省最大的電力企業(yè)，年初便根據(jù)晉能控股集團(tuán)黨委對電力產(chǎn)業(yè)布局的安排部署，在確保完成保發(fā)電、保供電、保供熱任務(wù)的基礎(chǔ)上，抓緊推進(jìn)節(jié)能降耗、精益化管理、清潔能源盈利能力提升等工作，在企業(yè)提質(zhì)增效上下功夫。為實(shí)現(xiàn)全年“穩(wěn)增長”目標(biāo)，電力集團(tuán)要求各單位根據(jù)年度發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)，將工作任務(wù)細(xì)化分解至季、月、周、日，加強(qiáng)契約化管理，自上而下建立工作目標(biāo)考核體系，細(xì)化分解目標(biāo)，層層簽訂契約，形成全員、全覆蓋、全過程的契約化管理機(jī)制，為指標(biāo)全面“飄紅”奠定基礎(chǔ)。

3月中旬，電力集團(tuán)長治沁源300兆瓦光伏項(xiàng)目正式開工，拉開了企業(yè)高速推進(jìn)清潔能源項(xiàng)目發(fā)展的大幕。這是晉能控股集團(tuán)今年首個(gè)開工建設(shè)的清潔能源項(xiàng)目。緊隨其后，右玉小五臺58.75兆瓦和總了山10兆瓦兩個(gè)增容風(fēng)電項(xiàng)目相繼開工建設(shè)……全年將有19個(gè)共計(jì)194萬千瓦風(fēng)光項(xiàng)目建成投產(chǎn)。預(yù)計(jì)到年底，電力集團(tuán)清潔能源裝機(jī)將達(dá)到1000萬千瓦，企業(yè)“含金量”“含新量”“含綠量”進(jìn)一步提升。此外，電力集團(tuán)積極圍繞“上大容量、高參數(shù)先進(jìn)煤電機(jī)組項(xiàng)目”的要求，全面推進(jìn)同熱三期2×100萬千瓦等5個(gè)百萬等級煤電項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

優(yōu)化服務(wù)拓市場　多點(diǎn)發(fā)力創(chuàng)品牌

1-3月份，裝備制造集團(tuán)累計(jì)承接訂單779項(xiàng)，總金額高達(dá)186664.16萬元，為全年發(fā)展開了個(gè)好頭。企業(yè)重組以來，裝備制造板塊堅(jiān)持走“高端化、智能化、市場化、服務(wù)型、再制造”的發(fā)展路徑，扎實(shí)推進(jìn)晉控裝備智能制造項(xiàng)目、大同裝備礦用永磁電機(jī)升級項(xiàng)目等16項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);大力推行計(jì)件工資試點(diǎn)，全面推進(jìn)計(jì)件工資制實(shí)施，充分調(diào)動職工工作積極性;強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，以搬家倒面、設(shè)備安裝、維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，提升專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)及能力;成功打開四川、云南和老撾等市場，市場開拓大步向前。一個(gè)個(gè)有力的舉措，一項(xiàng)項(xiàng)可喜的成果，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)向更高層次邁進(jìn)，全面提升了企業(yè)綜合競爭力。

煤化工是裝備制造集團(tuán)的一個(gè)重要組成部分。眼下正值春耕備耕的關(guān)鍵時(shí)節(jié)，為確保化肥準(zhǔn)備供應(yīng)充足，裝備制造集團(tuán)晉豐、晉開、金象等公司堅(jiān)決扛起保障糧食安全的責(zé)任，開足馬力忙生產(chǎn)。按照“做強(qiáng)化肥，做優(yōu)現(xiàn)代煤化工，做精材料，對標(biāo)一流、優(yōu)化成本、規(guī)范管理、突破發(fā)展線”發(fā)展定位，全力上產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)價(jià)格、降成本，當(dāng)好裝備制造集團(tuán)“壓艙石”。第一季度，煤化工板塊完成總氨產(chǎn)量407.22萬噸，較計(jì)劃增長11.82%;營業(yè)收入較計(jì)劃增長8.28%;利潤較計(jì)劃增長51.83%。

除了以上兩個(gè)大項(xiàng)，裝備制造集團(tuán)還持續(xù)在瓦斯發(fā)電項(xiàng)目、農(nóng)特產(chǎn)品銷售上不斷拓寬發(fā)展空間。前3個(gè)月，這些多新產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)有力的發(fā)展勢頭，逆勢增長，營業(yè)收入較計(jì)劃增長22.19%;利潤較計(jì)劃增長2098萬元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再添一把火。