一季度，川煤集團完成營業收入41.2億元、利潤2.6億元，實現了首季“開門紅”，為完成全年奮斗目標打下了堅實基礎。

4月14日召開的2022年一季度經濟運行分析會上，川煤集團黨委書記、董事長、總經理劉萬波對二季度工作，他提出了具體要求：

一是堅持戰略引領不動搖，主輔業協同融合創新局。煤炭主業板塊要主動扛起主業多做貢獻的大旗，緊盯目標成本線，做強做優做大。礦山建設板塊要強力推進“一核四柱”良性發展，深耕市場，增量提質。礦山醫療康養板塊要堅持開放合作、融合發展創新局，以改革創新激活動能。礦山科技服務板塊要以科技為支撐，提升服務質量，做專、做精、做強五大業務板塊，不斷開拓市場，跳出煤炭謀發展。物資產業板塊要繼續履行好兜底和掩護職能，加快存量資產重組，消滅重大虧損源，持續出清低效無效資產。

二是守住安全底線，持之以恒抓好安全生產工作。要一手抓安全生產、一手抓疫情防控，要以高度的政治責任感落實省第十二次黨代會、大運會、六月安全生產活動月等重點時段的安全風險防控工作。

三是抓重點工作任務攻堅，寫好司法重整后半篇文章。要加緊協調、加快推進，盡快召開第一次股東會;要加強與政府、金融機構及評級機構溝通協調，盡快恢復融資功能，力爭下半年在融資方面有實質性突破;要加強與銀行的有效溝通，盡快完成剩余債權人留債協議簽署及相關遺留問題處置;要提升并維護好企業形象;要抓緊抓實國企改革三年行動清單任務，確保4月底全面收官。

四是全力打好成本費用管控戰，提升盈利空間。要抓好現場管理，充分運用行之有效的精細化管理手段降本降費;要以全面預算管理為抓手嚴控成本;要建立更加科學的分層分類的管理體系壓降成本，多措并舉壓降非生產性費用支出;要加大掛鉤考核力度，以分配制度創新激勵降本降耗，確保責任落實、目標完成;要抓好重點虧損源督導，一點一策逐步減虧滅虧。

五是深化資金集中管控，科學統籌資金使用。要開源增收、節支節流;要強化集團和各級子公司資金集中管控和周轉結算;要提高資金配置效率和收益率;要強化“兩金”壓控。

六是加快重點項目建設，增強企業發展后勁。要抓好新項目開工建設;要抓細續建項目的實施;要著力解決制約煤炭主業生存發展“瓶頸”問題。

七是抓融合促協同，謀求效率效益最大化。要逐步完善公司治理體制機制，構建起“科學決策、執行有力、監督有效、運轉規范”的法人治理結構;要統籌調配內部資源，通過專班幫扶和結對幫扶促進融合發展，逐步縮小區域差距，提升整體效率和效益;片區管理和治理要理清理順，華榮和物產片區管理中心要找準定位，切實履行安全和生產管理中心職責;各公司要消除內耗協同發展，穩住內部市場基本盤，共同打拼外部市場，做大經濟總量。

八是強化黨建工作，提高政治紀律保障。要以高質量黨建引領高質量發展;要進一步加強黨風廉政建設;要積極開展“新形勢怎么看、新問題怎么辦、新實踐怎么干”主題形勢任務教育活動。

九是以人為本凝聚活力，激發轉型升級新動能。要持續深化三項制度改革，充分發揮薪酬分配導向作用，將普惠和差異化相結合，效率效益與工資同步，讓職工切身感受到企業改革發展紅利，激發干事創業、蓄勢發展的強大動能;要利用好政策做好員工職業培訓，提升員工整體素質，適配礦井智能化改造、企業高質量發展人才要求，實現員工與企業同步發展;要從群眾中來，到群眾中去，進一步轉作風、惠民生、促生產、保穩定;要高度重視信訪維穩問題;要積極爭取財政資金支持，多渠道妥善安置富余人員，幫扶困難群體，化解歷史遺留問題，維護礦區和諧穩定。