近日，國務院國資委印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，《指導意見》指出，要主動運用大數據、人工智能、移動互聯網、云計算、區塊鏈等新技術，充分發揮財務作為天然數據中心的優勢，推動財務管理從信息化向數字化、智能化轉型，實現全集團“一張網、一個庫、一朵云”，并建議具備條件的企業應探索建立基于自主可控體系的數字化、智能化財務。

作為財務數字化領域的全棧式服務商，遠光軟件依托專注財務數字化三十余年的深厚積累，以扎實的財務業務能力、先進的技術研發實力、豐富的咨詢及實施服務經驗，助力大型集團企業構建融合、共享、智能、洞察的智慧財務管理體系。以驅動價值創造為核心，以風險防控為導向，以沉淀共享可復用的財務業務能力為基礎，全面支撐世界一流財務管理體系建設。

全棧式服務：遠光數智化財務管理應用

遠光數智化財務管理應用基于自主研發的九天智能一體化云平臺設計開發，貫通與企業業務中臺和數據中臺的信息鏈路，融合新技術應用構建財務共享中心、智慧應用中心、戰略決策中心，以業務為先導重塑財務價值管理流程，促進業務流、價值流、資金流、信息流的融合貫通，推進財務管理數字化轉型。

圖：DAP數智化財務管理應用框架

1財務共享中心

以“共享、智能、開放”為特點，依托企業數字化平臺，運用新一代信息技術，搭建多職能全業務共享服務工作臺，支持多種模式下的服務管理，構建綜合服務共享能力。

構建財務共享中心，首先要做好藍圖規劃，明確財務共享中心的戰略定位和規劃。其次做好詳細設計，包括組織人員、業務流程、信息系統、運營管理、場地設計等詳細方案，在規劃和設計的基礎上制定具體的實施策略和變革管理措施。

財務共享中心建設將會給企業管理帶來巨大的提升，比如在費用報銷業務場景中引入商旅、移動審批、智能報賬機等應用將傳統繁瑣的報銷行為移動化、高效化和智能化；稅務共享中，利用發票云構建企業級發票池，完成企業發票數據全過程管理；通過集團一鍵式報表實現集團合并報表隨時自動出具，并可實現數據由表到憑證的層層追溯等。

2智慧應用中心

主要包含預算管理、精益核算、資本運營管理、碳資產管理、司庫管理、成本管理、產融管理、內模市場管理等功能模塊，構建智慧、敏捷、系統、深入的財務應用體系，實現財務業務處理協同化、精益化、自動化、智能化。

遠光全面預算管理系統：涵蓋戰略計劃管理、標準成本管理、預算仿真測算、預算編審管理、預算執行控制、預算考核評價、預算查詢分析等產品功能，可滿足集團企業構建橫向業財融合、縱向多級管控的全面預算管理體系，助力企業落實戰略目標、優化資源配置、管控經營風險、管理持續提升。

遠光全球司庫管理系統：以“價值創造”為核心，可全面支撐企業資金可見、可控、可優、可預測四個階段的應用，具有橫向協同、縱向管控、內外互聯的生態特征，將企業內部、上下游產業鏈、金融機構串聯起來，支撐全球賬戶及現金池管理、資金計劃管理、資金結算管理、融資管理、風險管理、金融機構關系管理、決策支持管理等業務應用, 幫助企業有效整合資源，管控風險，實現資源配置效率的最大化。

遠光資本運營系統：以規范資本運作、優化資本布局，提高資本收益、維護資本安全為目標，通過以項目為核心的全流程管理，結合匯聚的內外部數據，構建資本運營全程閉環管控平臺，實現資本運營與企業資金、預算、核算、報表、項目管理平臺的融合，實現與外部的監管機構及信息平臺集成，助力企業提高資本資源配置效率，強化價值型、戰略型股權管理，提升企業資本運作管控水平。

3戰略決策中心

主要包含仿真測算、合規風控、決策分析、監控預警、績效評價、戰略管理等功能模塊，構建戰略決策支撐體系，創造財務價值，防控經營風險，推進經營決策由經驗主導向數據和模型驅動轉變。

其中，在數據運營方面，集創作、分析、分享、沉淀、前饋五大能力于一體，通過構建仿真模型預測運營方向，通過嵌入業務過程實現編用分析一體，并且可以面向決策場景快速搭建模型應用，形成可視化知識圖譜。同時，遠光軟件采用搜索引擎技術及億級大數據實時多維分析技術，幫助企業在不斷的數據“用”、“養”、“析”的過程中，實現更快速的業務洞察與更明智的數字化決策。

在合規風控方面，以“聚焦戰略、融合業務、數字風控、智能預判、全程防控”為核心，打造風險、內控、合規一體的數智化風控系統，旨在幫助企業對無處不在的風險進行全面防控，夯實企業管理三道線，提升企業免疫力。

應用案例：萬億級資產規模集團實踐檢驗

目前，遠光數智化財務管理應用已在國家電網、南方電網、國家能源集團、海爾集團、越秀集團等多家大型集團企業應用，產品的性能、安全性、穩定性經過萬億級資產規模集團的充分檢驗，可全面支撐央企建設世界一流財務管理體系。

國家電網：遠光軟件服務國家電網財務信息化建設30余年，經歷了從十一五時期的SG186，到十二五時期的財務集約化，再到十三五時期多維精益管理的發展全過程。助力國家電網財務管理實現業財協同、數據共享、實時管控、精益高效，從財務信息化邁入財務數字化的時代。進入十四五階段，在財務數字化轉型的深入期，遠光軟件正在支撐國網公司建設“財務中臺+智能應用”的智慧共享財務平臺，實現業務虛擬共享、管理智慧運營、生態開放創新，深化實踐“開放協同、智慧共享”的數智化財務管理新模式。

南方電網：圍繞資源精準配置和全要素價值創造，通過電網管理平臺（計財域）和戰略運行管控平臺建設，優化經營信息實時聯動的財務管理體系，推進數據驅動財務業務，強化經營信息整合能力，提升關鍵業財信息反映精準度，以實現財務管理精益化、業財一體化、運營智能化，支撐公司經營業務創新發展。

海爾集團：攜手遠光軟件打造全球司庫管理系統（GTMS）， 圍繞資金的可見、可控、可視、可優化、可預測，以全球視野設計業務藍圖，梳理了七大領域、近900個業務場景；按照微服務和中臺架構，構建“六池一平臺”（即賬戶池、現金池、融資池、收款池、支付池、票據池和會計平臺）。平臺全面覆蓋 1800 多家成員單位的資金業務，與前端業務系統充分融合，每日支付結算自動化率高達96%，每筆業務首尾雙控進行全方位安全檢查，實現全球司庫管理的自動化、智能化、生態交互和持續迭代，為資金安全、高效和價值創造保駕護航。

高質量發展已成為了新時代經濟建設的主旋律。下一步，遠光軟件將持續深入服務央國企集團，按照集團企業客戶不同的財務管理需求和技術標準要求，定制研發符合數字化時代需要的財務管理創新應用，實現先進財務管理理念和新興信息技術的深度融合，助力客戶達成世界一流財務管理體系建設目標。同時，遠光軟件將在實踐中不斷總結提煉最佳財務管理實踐，持續打磨具有普適性的財務數字化產品和服務，將央國企的先進經驗推廣到其他企業，為全面提升中國企業財務管理水平貢獻力量。