今年以來，冀中能源峰峰集團面對生產任務重、經營壓力大、風險挑戰多等困難，深入貫徹落實冀中能源集團中層干部大會精神，以“鞏固提升年”為契機，狠抓安全不放松、精心組織生產、提升經營質效，提前實現了“安全、生產、經營、可持續發展”的高質量首季開門紅。

峰峰集團堅持把安全生產放在首位，深入貫徹落實“緊嚴細實全”大安全觀，持續深化推進“13589”安全管控體系建設，嚴格落實“十個必須”要求，推動了企業安全生產形勢持續穩定。各單位嚴格落實峰峰集團下發的《關于確保首季安全生產工作的決定》，把“嚴”的主基調貫穿于安全生產全過程，始終堅持以嚴治企，嚴格落實安全生產崗位責任制，進一步提升安全管控水平;扎實推進安全生產專項整治三年行動收官，深入學習《煤礦重大事故隱患判定標準》，健全完善問題隱患和制度措施清單，加大安全隱患排查治理力度，切實把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，為安全生產奠定了堅實基礎。

峰峰集團始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則組織生產，穩扎穩打、穩產增收，為冀中能源集團煤炭板塊利潤突破100億元當主力、扛大旗。推動辛安礦112811首采工作面正式出煤，進入全面攻堅達產階段;梧桐莊礦完成地區優化調整，實現高效穩產，并具備了可持續發展能力，為完成首季生產任務奠定了堅實基礎。加大原煤生產組織力度，對各礦井生產指標進行再細化、再分解，進一步明確目標、壓實責任、嚴格考核。各生產礦井持續發力，依靠科技創新，千方百計保正規循環、保采掘銜接、保高效穩產。

峰峰集團進一步深化“五效”“四自”管理，全力降成本控費用、抓質量提效益，全面提升經營工作質效。縱深推進“大精煤”戰略，以新疆、山西、港口為依托，構建“1+3”大精煤戰略發展格局，打造中國最優質焦煤生產基地，實現“三年三步走、一年一臺階”，以焦精煤的持續增產，為不斷提升經濟效益提供有力保障。深入開展“保安全、創水平、開新局、做貢獻”精煤生產攻堅行動，馬選廠取得了日產精煤連續3天超萬噸的優異成績，邯選廠連續三天創出單日原煤入洗“破萬”紀錄、創出了4年多來精煤生產最高水平。積極對標開灤集團等行業標桿，采取更加有力的措施，降成本、控費用，進一步降低噸煤成本。做好資金接續，加強與金融機構溝通對接，拓寬籌融資渠道，確保企業資金鏈安全。嚴控經營風險，超前研判防范市場風險，統籌兼顧化解資金風險，確保企業穩健運營。

峰峰集團在做好安全、生產、經營等工作的同時，站在確保企業長遠發展、可持續發展的高度，在資源接續、項目謀劃等方面下功夫、做文章，不斷增強企業持續發展后勁。深挖本部礦井潛力，進一步優化本部礦井生產布局，實現本部持續穩產。通過優化設計、推廣應用“四新”等，增加可采儲量，提高煤炭資源回收率。積極推進煤炭主業戰略接替，在新疆、內蒙、山西等地加快煤炭主業戰略接替基地建設，查干淖爾一號井項目取得了采礦證、天順礦井60萬噸/年改擴建項目聯合試運轉獲備案許可。不斷提升“三大園區”“八大中心”的運營質效，培育打造新的經濟增長點。