實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入245億元人民幣

經(jīng)營現(xiàn)金利潤115億元人民幣

利潤總額達(dá)到50億元人民幣

全年派發(fā)股息42億元人民幣

2022年2月28日，兗煤澳洲在澳大利亞證券交易所和香港聯(lián)交所公告了2021年財(cái)務(wù)業(yè)績。同口徑主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)保持澳大利亞行業(yè)領(lǐng)先水平。

小編得知，在過去的一年里，澳洲煤炭企業(yè)遇到新冠疫情肆虐、地緣政治關(guān)系緊張、減碳形勢嚴(yán)峻和自然災(zāi)害頻發(fā)“四重疊加”的嚴(yán)重困難。那么在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，兗煤澳洲是如何逆勢而為、取得令人振奮的業(yè)績呢?下面聽我一一道來。

力推規(guī)模提升增量

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力行業(yè)最優(yōu)

在遭遇到澳洲新冠疫情爆發(fā)和百年一遇洪澇災(zāi)害后，面對生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)遇到的種種困難，兗煤澳洲不等不靠，堅(jiān)持“存量優(yōu)化、增量跨越”的工作總基調(diào)，全力抓好“手續(xù)辦理、產(chǎn)能核增、優(yōu)勢產(chǎn)能釋放”三件大事，全年權(quán)益商品煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)3670萬噸，權(quán)益商品煤銷量實(shí)現(xiàn)3750萬噸。在澳洲同行產(chǎn)量紛紛下降的情況下，兗煤澳洲確保了與去年同期持平，繼續(xù)穩(wěn)居澳大利亞礦業(yè)公司第三、專營煤炭公司第一的地位。

創(chuàng)新市場營銷模式

實(shí)現(xiàn)市場收入雙突破

面對地緣政治對市場銷售造成的巨大沖擊，兗煤澳洲及時優(yōu)化營銷布局、積極開發(fā)新興市場，化解對單一國家或地區(qū)的依賴風(fēng)險(xiǎn);緊貼市場完善定價(jià)策略和產(chǎn)品組合，平滑價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn);全年實(shí)現(xiàn)銷售收入54.04億澳元(折合245億元人民幣)，同比增長56%，創(chuàng)出歷史最優(yōu)佳績。

實(shí)施精益成本管控

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金成本行業(yè)最低

無論外部宏觀和行業(yè)形勢如何變化，兗煤澳洲始終堅(jiān)持走內(nèi)升發(fā)展的道路，努力自我加壓、自我突破，從主動對標(biāo)、裁員減冗、采購降本、運(yùn)營降費(fèi)、強(qiáng)化考核等方面深挖降本提效空間。通過實(shí)施精益成本管控和升級版降本增效“四項(xiàng)措施”，公司各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制和極大節(jié)約，全年單位運(yùn)營現(xiàn)金成本實(shí)現(xiàn)67澳元/噸，繼續(xù)保持澳大利亞同行業(yè)最低水平。

深化運(yùn)營提升增效

實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展新活力

兗煤澳洲圍繞“設(shè)計(jì)、設(shè)備、人員、方法和煤巖”五大核心要素，多措并舉強(qiáng)化運(yùn)營提效能力。通過優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行和人員配備，礦山巖土剝離和倒運(yùn)效率得到有效提升;通過靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品市場占有率和利潤率得到有效提升;通過優(yōu)化洗選工藝，洗煤廠入洗率得到有效提升。為全年實(shí)現(xiàn)利潤總額11.03億澳元(折合50億元人民幣)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提升企業(yè)投資價(jià)值

實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)最大化

“履行社會責(zé)任、股東利益至上”，是兗煤澳洲上市以來始終秉持的理念。通過持續(xù)優(yōu)化公司治理體系、強(qiáng)化市值管理、提高股東回報(bào)，兗煤澳洲在資本市場關(guān)注度和形象得到有效提升，利潤分配政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性得到保障。2021年公司將派發(fā)末期股息0.704澳元/股，派息金額9.3億澳元(折合42億元人民幣)，派息率達(dá)118%，派息率和派息額為歷年來最高。

作為能源集團(tuán)國際化發(fā)展“主陣地”和海外重要能源基地，兗煤澳洲逆勢奮進(jìn)、主動作為，成績?nèi)〉脕碇灰住Ｃ鎸Τ錆M機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來，兗煤澳洲全體員工將時刻牢記能源集團(tuán)囑托，以運(yùn)營提升和多元發(fā)展為重點(diǎn)，以全年重點(diǎn)工作推進(jìn)為手段，積極推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。將兗煤澳洲鍛造成能源集團(tuán)的海外投資管控、公司治理示范、智能礦山引領(lǐng)、商業(yè)模式創(chuàng)新和國際化人才孵化“五個平臺”，努力打造澳洲煤企最佳運(yùn)營典范，為能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。