——長慶蘇南公司基層安全管理工作側記

安全生產是發展之基、民生之本、和諧之源,而基層安全管理是這一切的基礎。近日獲悉,經過不懈努力,長慶蘇南公司連續第10年保持安全生產優良業績,實現了安全生產無事故目標。

近年來,該公司基層作業區堅持以風險削減管控為核心,加強對重點區域、要害部位、關鍵環節的過程監管,推動全員崗位安全責任落地落實,提升了員工安全技能,通過“內外兼修”筑牢安全生產防線,持續推動安全管理水平再上臺階。

強筋骨:用制度規范行動

常言道:無規矩不成方圓。對于安全管理來說,所謂規矩,就是各項法律法規、條令條例以及體系文件等相關制度性的文件。每年年初,該公司基層作業區都會分別細化分解2021年度QHSE業績指標,層層簽訂安全生產責任書,編制崗位責任制清單。

特別是近一年來,在蘇南公司統一部署下,作業區全體動員,率先完成全員安全生產責任清單的編制,將安全責任壓實到個人,明確到崗位。同時,將月度考核及獎金二次分配與個人安全履職情況掛鉤,倒逼各崗位安全責任落實。形成了人人有責、人人負責的全員安全管理氛圍,實現了從安全管理人員管安全,到全員履責、盡責的質變。

通過全體員工的共同努力,作業一區于2021年底通過了長慶油田公司“標準化示范站隊”評審。

練內功:全面提升安全素養

“安全生產不僅要加強思想教育,杜絕麻痹大意,而且應加強安全工作規范的學習,養成正確、規范的工作習慣。”在作業區召開的“反違章守禁令”崗位安全講述會上,員工寧文濤發言。

為充分發揮作業區安全培訓“小課桌”的作用,以“結合崗位抓培訓,抓好培訓防風險”為思路,在常規培訓的基礎上,將培訓地點轉移到生產現場進行實訓,通過錄制、回放視頻,一對一、手把手講授等方式,不斷提高培訓質量,確保受訓人員掌握程度。

就拿僅有30余名員工的作業一區來說,一年時間共計開展培訓56次,錄制現場培訓視頻4次,組織季度培訓考試4次,有效提升崗位員工應急處置能力和安全能力水平。

常提神:大力強化過程監管

“說一下今天現場作業的危險點都有哪些?施工過程中應該注意什么……”在SN0192井叢除砂施工作業現場,作業區安全員肖慶峰在進行過程監督檢查時對作業人員現場提問。

安全生產的關鍵在現場,重心也在現場。在發展建設中面對不斷增多的作業現場,該公司基層作業區對各類承包商施工作業現場實行“日管控”制度,由調度每日報送施工現場數量,確保對各類施工作業現場實施動態管控和全覆蓋督察,保證現場時時、處處有監督,切實把安全隱患消除在萌芽階段。

積極開展從嚴查處“三違”行為。對承包商作業實施“前、中、后”全過程管理,在公開場所設立懲處公示牌,2021年全年,僅作業一區就開展施工交底144項,安全教育測試336人次。124次危險作業實現了零事故目標。

積極開展各類專項檢查,對于發現的典型問題,該公司基層各單位都設立了違章曝光臺,開展相應的管理追溯。同時,對違章行為進行“周通報、月考核”,有效促進作業人員遵章守規,杜絕違章行為發生。

借外力:推進智能化安全管控

在蘇南公司智慧氣田建設目標的整體引領和部署下,該公司基層作業區積極推行智能化安全管控工作。

該公司基層作業區結合風險分級管控要求建立了以作業區經理為主要負責人的作業區級數字信號報警分級推送標準,確保事事有人管,形成了全員安全分級管控的積極態勢,有效推進生產報警信息在作業區落實落地。

針對基層集氣站日常管理資料多,人工填報及時性、準確性有待提升的問題,作業區組織對集氣站日常巡檢維護工作以及所需填報的資料進行系統梳理,將90項需要填報的資料進行整合,依托公司統一開發的生產智能管家APP,結合兩冊信息化要求,應用手持防爆終端完成集氣站巡檢和重點設備設施檢查等工作,基礎資料和巡檢質量明顯提升。

安全工作永無止境。下步該公司將繼續堅持把安全管理工作貫穿于生產全過程,持續加強全員安全意識養成,扎扎實實把安全基礎工作做實、做細,落實各項安全管理要求,為生產工作的平穩高效開展保駕護航。(供稿:蔡思敏 王瓊)