目前，制造、金融等傳統行業都在積極借力大數據，幫助企業實現轉型。當然，大數據也不是ICT行業的專利。在電力行業，大數據已經被視作企業戰略層面的重要議題，電力大數據產業發展提速，正處于蓬勃發展的階段。

對于電力行業來說，公司總部與下屬省、地市級電力公司之間，數據匯聚量大、數據治理難、數據應用不充分等，已經逐漸成為普遍存在的行業痛點，是否可以很好的解決這些問題，對行業數字化轉型有舉足輕重的影響。

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電力數據治理問題凸顯，尋求變革

近日，一家地市級電網公司的數據治理項目得到了業內的廣泛關注。該市為北方GDP破萬億的經濟強市，用電需求大，變電站基數在未來五年計劃新增20%，平均每年投入運行5～6座站點，檢修任務人手短缺的局面頻繁凸顯。不僅如此，涵蓋配網搶修系統、智能移動終端、現場作業安全管控平臺、PMS系統、防災減災平臺、調控中心D5000系統等十多個系統數據源，由于數據種類涉及不同部門多個二級系統，數據申請審批慢、流程冗長、交付數據緩慢、交付數據形式混亂等諸多現實問題，使項目開展進度不斷受限。

該地市級電力公司意識到，建設自己能夠快速調配的數據共享中心才是治根治本，于是積極探索數據管理能力的提升，率先在全省試點建設市級數據共享中心，推動公司數字化轉型進程。

雙向奔赴，“1+2+3+N”的數據共享中心建立

在這樣的契機下，明略科技的電力大數據解決方案針對以上問題，為其規劃了一站式地市級電力決策指揮平臺，涵蓋惡劣天氣預警、電力故障告警、設備、人員、車輛的實時監測等諸多便民功能，更是成為面向全市保電工作的重點工程。同時還幫助其搭建了數據匯聚和數據治理兩大管理平臺，對癥下藥：接入線上線下數據的能力，實現本地數據和省公司中臺數據的匯聚，打破先前不同部門之間的“數據孤島”狀態，形成共享資源池。

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不僅如此，還幫助該地級電力公司完善三項機制，建立職責清晰、分工負責、協同配合的工作機制，共同推動公司數據管理和共享應用;如建立機房管控機制，依托機房作業安全管控平臺，保障機房系統、網絡安全穩定運行;加強外部廠商出入管控，完善監督和管理體系;以及系統運維機制，常態開展公司信息系統運行評價，定期出具分析報告，作為系統下線的參考依據。進一步加強信息系統賬號權限精益化管控，實現崗位調整與系統權限變更的一體化聯動。

如此全面的解決方案可以支撐到N個場景：無論是面臨客戶投訴和配網停電專題大數據分析，還是針對變電檢修人員承載力分析以及變電檢修人員承載力分析、企業知識庫等問題，都可以從容應對。

降本增效，叩開電力大數據百億級市場大門

明略的電力數據共享中心建成后，相比地市公司原有數據申請方式，本地數據共享中心的申請時間節省了約80%;跨部門減少了50%的溝通成本。

同時數據共享中心還通過對檢修人員、任務開展人員承載力分析、結合大數據畫像技術，實現檢修任務與人員的合理匹配，形成了科學高效的計劃排期，很好的規避了之前難以匹配合適人選、工作量評估靠經驗、人員復用率低等存在的痛點，相比之前的排工方式人員復用率提高80%、效率提高100%，電力檢修作業效率直線上升。

在科技的高速發展下，數字科技創新要素成為催生發展動能的核心驅動力，不僅逐步提升了能源運用效率，還很好的改善了運營結構。實現“雙碳”目標，能源是主戰場，電力是主力軍，電網是排頭兵。

明略科技認為，唯有將電力工作人員從繁瑣冗長的工作流程中解放出來，騰出更多的時間研究疑難問題、傳授工作經驗，才能更好發揮技術骨干的核心優勢價值，夯實未來業務的底座支持，為整個能源行業實現“3060”的排放轉型目標做好充分準備。

根據IDC的研究分析，預計2024年，電力信息化市場將達到700億元的規模，電力大數據的采集、管理、分析與服務將迎來前所未有的發展機遇，大數據分析技術為電力行業帶來諸多機遇與挑戰帶我們挖掘!