近日，晉能控股煤業集團陽泉公司12月份安全工作及經濟運行工作會議順利召開。會上，陽泉煤炭事業部及陽泉公司主要負責人分析當前形勢，分提高站位開新局、全力以赴保安全、壓實責任抓環保、強化經營提質效、協同創新促轉化、強化培訓提素質、聚焦民生增福祉、夯實黨建筑根基、疫情防控再升級、團結協作強執行、確保首季“開門紅”十一個方面，就全年開好頭、起好步提出要求，動員全體干部職工緊緊圍繞集團“196111”工作目標體系，齊心協力擔當作為、奮勇爭先開拓進取，全力推動陽泉公司各項工作持續健康穩定運行。

1月5日，在燕龕公司安全生產協調晨會上，晉能控股煤業集團陽泉煤炭事業部燕龕公司黨委書記、董事長、程莊煤礦礦長趙小紅傳達陽泉公司12月份安全工作及經濟運行工作會議精神，公司領導班子成員、各副總工程師、各部室、廠礦站負責人參加。

(晉能控股煤業集團陽泉煤炭事業部燕龕公司黨委書記、董事長、程莊煤礦礦長趙小紅)

他指出，這次會議作風更實、內涵更深、立意更遠、要求更高、落實更細、執行更嚴，為公司改革發展指明了方向和舉措。全體員工要結合公司實際，把貫徹落實此次會議精神作為當前的一項重要政治任務，切實用講話精神武裝頭腦、指導實踐、解決問題、推動工作。

他要求，公司上下要迅速掀起學習熱潮，深刻領會精神實質。公司黨委要發揮政治核心作用，組織分層分級開展學習，第一時間把此次會議精神傳達至全員，開展專題研討，暢談體會、交流心得、提升認識、凝聚共識。全員要對照講話要求，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，檢視本人、本班組、本支部存在的問題，將問題、責任和措施列入“三張清單”，由表及里、由外而內進行深層次整改，確保會議提出的要求條條落實、件件落地，切實達到武裝頭腦、指導實踐、推動工作的作用。

要緊密結合工作實際 ，逐條落實講話要求。堅決貫徹落實會議要求，緊緊圍繞“主要矛盾”與“精益管理”兩個環節、兩項重點，以安全生產標準化、黨的組織建設、輿情信訪維穩、疫情防控、現場管理、黨史學習教育常態化等措施和渠道為抓手，以15314工作面安裝、礦廠站一體化運作為著力點和突破口，深度融入196111工作目標體系，提升整體管理水平，打造保障的速度、準度和溫度，完善績效考核機制與激勵約束機制，樹立良好導向，提振全員士氣，不斷增強員工幸福感和歸屬感。

要實事求是回顧總結，統籌規劃來年開局。各級領導干部要牢固樹立大局意識、責任意識、爭先意識“三個意識”，做立說立行、求真務實、動真碰硬“三個表率”，做“想干事、會干事、干成事”的干部，按照“目標任務不變、工作責任不變、考核獎懲不變”的要求，牢固樹立“軍令狀”意識和“交總賬”意識，在深刻領會講話要求的基礎上，以更加飽滿的熱情、更加過硬的本領、更加出色的業績，組織好首季開門紅，為2022年開新局、起好步奠定扎實基礎，全力以赴實現提質增效，以高質量發展助力集團全方位推動高質量發展。(張福鎖、王海濤)