伴隨《聯合國氣候變化框架公約》等全球協議的締結以及“雙碳”目標的提出，綠色、低碳、可持續已成為時代主題。在這場需要人類共同應對的氣候挑戰和能源變革中，供需兩側各行業以及掌握先進技術與數字化變革能力的企業被推到第一線，而能源領域的低碳化、數字化轉型則成為應對氣候變化、達成“雙碳”目標的關鍵。如何從供給側、消費側以及企業自身出發，激發合力，推動產業鏈邁向綠色低碳轉型，在減碳增效的同時實現經濟效益最大化和可持續發展，成為行業探索重點。

在此背景下，由施耐德電氣與能源領域專業知識服務平臺能見·麒麟學院聯手打造的“綠色能源管理”會客廳應時而生，從數字化賦能新型電力系統，到消費側降碳增效，從企業賦能到專家論道，把脈能源政策趨勢，分享綠色能源管理理念，通過系列觀點碰撞與硬核分享，為達成雙碳目標、推動社會與經濟可持續發展提供助力。

供給側數字化：構建以新能源為主體的新型電力系統

構建以新能源為主體的新型電力系統，成為我國電力行業未來幾年最大目標任務。在國網能源研究院副總工程師馬莉看來，未來配電網將呈現四大變革——在功能方面，配電網將呈現數字化、市場化、低碳化“三化”特征;在生產力與生產關系方面，配電環節負荷特性、配電網形態、運行特性都將發生深刻變化;在配電網全業務鏈方面，配電網分布和線路負載率等將發生較大變化，具有較高不確定性，配網規劃投資、調度運行、客戶服務的復雜性也隨之增強，優化業務流程由此成為對電網企業的新要求;在產業生態方面，配電網生態圈將呈現擴大化和生態特征的多元化趨勢，要求配電網全產業鏈打造市場平臺生態、實現資源整合，以科技推動創新，通過能力互補激活市場，達到價值最大化。

配網數字化方向成為共識。為加快配電網數字化建設，馬莉認為有五個關鍵點：首先，加強配電網數字化投入與政策支持。比如，將數字化轉型納入電網規劃，在輸配電價核定中給予支持;第二，提高配電網網絡安全防護能力;第三，加快適應源網荷儲互動的市場交易機制;第四，加強新形勢下配電網數字化轉型的技術創新;最后，加快培育配電網新興業態和模式。

加速四大變革落地，對關鍵點各個擊破，有助于供給側構建以新能源為主體的新型電力系統。對此，施耐德電氣積累了豐富經驗。施耐德電氣電網行業架構師王照表示：“作為全球能源管理專家，施耐德電氣正通過綠色能源管理解決方案，發揮國內外豐富的實踐經驗，廣泛整合綜合能源微網、數字孿生、仿真分析以及數字化環保型開關設備等數字化創新技術和產品，實現智能運維，助力打造高彈性配網和零碳園區，為構建以新能源為主體的新型電力系統做出切實成績。”

消費側降碳：由點及面，全面驅動能源管理綠色升級

構建新型電力系統關鍵在于共建新型電力生態。在供給側明確構建以新能源為主體的新型電力系統后，消費側將如何跟進并落地?同樣，離不開數字化轉型。

清華大學能源互聯網創新研究院副院長高峰認為，建新型電力生態離不開發輸配用、源網荷儲，整個產業鏈條上各環節的協同并進，需要數字新基建與能源轉型互相支撐，各層級開展由點到線到面的能源管理，即對能源的生產、分配、轉換和消耗的全過程進行科學的計劃、組織、檢查、控制和監督工作。能源管理的核心在于大力發展分布式綜合能源系統，提升信息物理能源系統的協調水平，最終基于以上兩點做好能源環境的頂層設計。

一場智慧能源管理創新領域的革命性布局由此展開。如何實現高效可持續的數字化轉型，如何成為各類型企業的合作伙伴，如何達成對能源和資源的最大化利用，并為全產業鏈在能源生產、存儲、傳輸和使用全生命周期中實現綠色、可靠、高效的能源管理目標，施耐德電氣憑借深刻的市場洞察及領先的專業知識、創新技術給出解題思路——綠色能源管理。

施耐德電氣能源管理戰略與發展總監劉華濤介紹，基于“綠色能源管理”理念，施耐德電氣不僅將綠色理念融入產品的設計、研發和生產，更憑借中低壓、強弱電、軟硬件和“源網荷儲”一體化的獨特優勢，從專業頂層設計咨詢，到軟件系統和硬件產品，再到全生命周期服務，提供覆蓋了從能源生產、輸送、儲存和使用全過程的端到端全鏈路解決方案，為不同行業客戶實現達50%的碳足跡減少，為客戶節省高達60%的資本支出和高達75%的運營支出，顯著提升設備的可用性達50%，場所安全性達25%，使生產力得到有效提升，幫助企業在整個生態價值鏈中實現系統性的效率提升，實現可持續、高效、韌性和靈活四大愿景與價值。

企業減碳路：理念先行、融合主業、技術助力、伙伴賦能

如何落實“雙碳”目標，在可持續發展方面保持領先，是企業運營的重中之重。施耐德電氣面對100多位企業高管進行的關于碳中和及可持續發展的調查報告中顯示，有近40%的受訪企業明確表示有指定的碳中和時間表和減排計劃，近90%的受訪企業則不只滿足于在碳治理方面的未來行業平均水平。令人欣喜的是，這些行業領軍企業不但在積極參與和踐行碳中和目標，并試圖依托減碳獲得競爭力。

推進“雙碳”目標，企業面臨著減碳帶來的可能的成本壓力，以及在政策尚不明晰的情況下，企業在執行方向和尺度拿捏上的困惑等挑戰。對此，沃太能源戰略副總、云智慧研究院院長廖宇認為，減碳是一項系統性工程，需要先厘清基因和體制，再制定詳細的減碳計劃。在企業減碳過程中，數字化進程再次凸顯：幫助企業更好地評估各種經濟性要求，優化和精準化供應鏈中的重要決策依據和基礎數據，通過發現局部最優解來達到精確節能或減碳的目的。

對于企業來說，先進的能源數字化解決方案并非單純的數字化功能，而是從制定頂層規劃，到實現日常生產運營與數字化融合的系統賦能。對此，廖宇指出，數字化一定要和運營對接，將數字化變成企業每個業務與運營人員及使用者自己的事情，從細微入手，嘗試打開數字化缺口，并由此拓展開去。

施耐德電氣從理論及實踐層面對上述觀點進行了印證。施耐德電氣碳中和專家呂志勇表示：“企業降碳的四大關鍵要素是理念先行、融合主業、技術助力和伙伴賦能。秉持‘以終為始，從場景出發設計數字化方案’的理念，施耐德電氣希望以精準的數字作為依據，幫助企業去做更精細、更經濟的一系列規劃及可落地數字化創新技術方案，為企業恰如其分地規避風險、穩步推進碳中和目標達成。”以太古集團為例，施耐德電氣為其建立起統一的能源管理系統，出臺相應的數字化能效管理方案，結合互聯互通的硬件產品、PO 電力監控系統、EA云能效顧問，搭建了靈活的樹狀結構算法及基于機器學習的優化策略算法，助力太古地產加速全企業數字化與低碳的可持續發展。

措施與方法：打造綠色能源發展閉環

伴隨雙碳目標有序推進，在宏觀政策及行業層面，通過設立碳市場和綠電交易來促進新能源交易水平，而聚焦到每個企業，當務之急是形成內部綠色能源發展的閉環管理。對于企業如何降碳，國網英大碳資產管理有限公司副總經理王康指出，首先是節能優先，企業內部可以開發分布式應用資源、開展綜合能源服務等項目;其次，可以通過購買綠證、綠電交易等方式，加快綠色轉型。需要注意的是，碳資產是建立在碳排放數據基礎上的虛擬資產，企業碳排放數據的真實性、完整性和準確性是碳市場公信力的基石。

為幫助企業切實落地碳中和，施耐德電氣推出綠色能源管理“一頂四柱”構建咨詢引領的整體解決方案：碳中和(暨可持續發展)戰略咨詢、電力資產健康服務、電能質量優化服務、數字能效服務、微網優化服務。施耐德電氣中國服務部能效及可持續服務高級經理董鵬在介紹施耐德電氣智慧零碳方法論時表示，施耐德電氣通過幫助企業制定清晰、結構化的方法論，提供集團企業/園區完整氣候變化發展路線;提供專用步驟來確保集團與子項目間碳排放數據統一管理，同尺度對比分布式站點用能情況;在第一階段和第二階段保持與客戶的持續互動，最大限度地在集團和現場層面實現知識轉移;在關鍵交付節點，確保在客戶內取得進展和實踐;助力企業節能減排，提供能源費用降低、綠色工廠申報、重點節能項目申報等系列服務，幫助企業最終打通碳中和目標“最后一公里”。

作為綠色能源管理及可持續理念的踐行者，施耐德電氣承諾到2025年在公司運營層面實現碳中和，到2030年在公司運營層面實現凈零碳排放，到2040年實現包括供應商在內端到端的碳中和，到2050年實現整個供應鏈的凈零碳排放。在全球碳中和的大背景下，從頂層理念的提出、解決方案的呈現，到創新產品的推出、合作生態的構建，施耐德電氣期待憑借綠色能源管理理念及解決方案，不斷賦能供給側及需求側降碳增效，提速加碼綠色能源管理，蓄能全產業鏈，推進生態圈建設再升級，打響“雙碳”攻堅戰。

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