近年來，錫林郭勒超高壓供電分公司修試管理處著力實施“黨建+”模式，將黨建工作與安全生產深度融合，推進安全生產領域改革發展實施方案和安全監督“十四五”規劃的有效實施，實現黨建+安全生產“雙輪同轉”。

以黨建為引領，旗幟鮮明落實安全責任

深化“黨建+安全生產”系列主題活動，通過三會一課、黨日活動、專項會議、安全系列活動等多種形式帶領全員深入學習新《安全生產法》，安全意識持續強化。嚴格落實安全生產責任制，印發全員安全責任清單，明確各崗位職工安全職責，發揮好黨員這張“活名片”的先鋒效力，引領全員立足崗位、履職盡責。結合“以案促改”工作深入排查各崗位安全履責不到位等問題，制定整改措施，切實履行好電網企業的政治責任和社會責任，筑牢安全防線。

以班組為起點，多措并舉打造安全文化

貫徹公司黨委《“五型”班組文化建設實施方案》，根據各生產班組特點，匯集班組文化“微”力量，為班組打造符合實際、各具特色的班組安全文化，開展崗位安全能力培訓，形式多樣的安全活動等，意在將安全理念通過剛性的制度執行和柔性的安全文化植入員工內心。發揮團隊互助合力，由黨員示范主動深入查找“我身邊的不安全行為”，鼓勵員工進行安全經驗分享，主動反思不安全行為，舉一反三，用豐富鮮活的案例啟發、引導班組文化建設有效落地，不斷提升班組安全能力建設水平、提高全員安全素養、強化職工安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍，確保管理處各項安全生產工作順利推進，助力企業高質量發展。

以防控為原則，分級治理管控隱患風險

堅持以“本質安全提升年”活動為主線，以“黨建+”融合模式為工作抓手，持續推進隱患排查治理，按月排查并上報隱患跟蹤治理報告，同時結合各類安全生產大檢查中的突出問題，做好動態管控清單，持續推進問題整改。按月開展電網設備及現場作業風險的分析排查，做好風險預警通知及落實，由黨員領導干部帶頭，切實到崗到位履行風險管控職責。聚焦創新管理，嚴格執行《全員安全征信評價管理方案》，加大反違章力度，推行“定量現場”“四不兩直”等安全督查方式，對生產作業現場進行全方位、全覆蓋的安全督察，加大對基建、外協施工隊伍等相關方的監督力度，做好危險點分析、落實預防措施等工作，嚴格規范作業現場的安全管理，切實做到預防治理相結合。

錫林郭勒超高壓供電分公司修試管理處將積極探索、持續改進，努力深化黨建引領，打造“黨建+安全生產”創新力量，聚合力、促實效，引領帶動全員嚴明安全紀律、守牢安全紅線，保障安全生產工作穩定向好，著力提升本質安全管理水平。