近年來，錫林郭勒超高壓供電分公司修試管理處著力實(shí)施“黨建+”模式，將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展實(shí)施方案和安全監(jiān)督“十四五”規(guī)劃的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)黨建+安全生產(chǎn)“雙輪同轉(zhuǎn)”。

以黨建為引領(lǐng)，旗幟鮮明落實(shí)安全責(zé)任

深化“黨建+安全生產(chǎn)”系列主題活動(dòng)，通過三會(huì)一課、黨日活動(dòng)、專項(xiàng)會(huì)議、安全系列活動(dòng)等多種形式帶領(lǐng)全員深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，安全意識(shí)持續(xù)強(qiáng)化。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，印發(fā)全員安全責(zé)任清單，明確各崗位職工安全職責(zé)，發(fā)揮好黨員這張“活名片”的先鋒效力，引領(lǐng)全員立足崗位、履職盡責(zé)。結(jié)合“以案促改”工作深入排查各崗位安全履責(zé)不到位等問題，制定整改措施，切實(shí)履行好電網(wǎng)企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，筑牢安全防線。

以班組為起點(diǎn)，多措并舉打造安全文化

貫徹公司黨委《“五型”班組文化建設(shè)實(shí)施方案》，根據(jù)各生產(chǎn)班組特點(diǎn)，匯集班組文化“微”力量，為班組打造符合實(shí)際、各具特色的班組安全文化，開展崗位安全能力培訓(xùn)，形式多樣的安全活動(dòng)等，意在將安全理念通過剛性的制度執(zhí)行和柔性的安全文化植入員工內(nèi)心。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互助合力，由黨員示范主動(dòng)深入查找“我身邊的不安全行為”，鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，主動(dòng)反思不安全行為，舉一反三，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)班組文化建設(shè)有效落地，不斷提升班組安全能力建設(shè)水平、提高全員安全素養(yǎng)、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，營造濃厚的安全文化氛圍，確保管理處各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以防控為原則，分級治理管控隱患風(fēng)險(xiǎn)

堅(jiān)持以“本質(zhì)安全提升年”活動(dòng)為主線，以“黨建+”融合模式為工作抓手，持續(xù)推進(jìn)隱患排查治理，按月排查并上報(bào)隱患跟蹤治理報(bào)告，同時(shí)結(jié)合各類安全生產(chǎn)大檢查中的突出問題，做好動(dòng)態(tài)管控清單，持續(xù)推進(jìn)問題整改。按月開展電網(wǎng)設(shè)備及現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析排查，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知及落實(shí)，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，切實(shí)到崗到位履行風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)。聚焦創(chuàng)新管理，嚴(yán)格執(zhí)行《全員安全征信評價(jià)管理方案》，加大反違章力度，推行“定量現(xiàn)場”“四不兩直”等安全督查方式，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全覆蓋的安全督察，加大對基建、外協(xié)施工隊(duì)伍等相關(guān)方的監(jiān)督力度，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、落實(shí)預(yù)防措施等工作，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，切實(shí)做到預(yù)防治理相結(jié)合。

錫林郭勒超高壓供電分公司修試管理處將積極探索、持續(xù)改進(jìn)，努力深化黨建引領(lǐng)，打造“黨建+安全生產(chǎn)”創(chuàng)新力量，聚合力、促實(shí)效，引領(lǐng)帶動(dòng)全員嚴(yán)明安全紀(jì)律、守牢安全紅線，保障安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好，著力提升本質(zhì)安全管理水平。