錫林郭勒超高壓供電局輸電管理處“聚創云舟職工創新工作室”始創于2016年，自建成以來相繼研發各類創新成果10余項，獲得獲國家級獎項7次、獲自治區級獎項13次、獲公司級獎項10次。2018至2019年，該創新工作室被先后命名為局級創新工作室和公司級創新工作室。

一、健全制度 搭建“創新”平臺

該創新工作室自成立以來，始終把創新工作擺在重要位置，建立健全創新工作機制，制定了創新工作室運行管理辦法，明確創新項目立項、管理、經費保障與獎勵考核等各方面工作要求，實現職責劃分、統一規劃、分級管理。同時將職工創新工作室與合理化建議、自主管理創新、小發明等群創工作進行有效融合，把創新活動開展和成效納入職工績效考核，并作為職工評優評先和晉升選拔的重要依據。創新工作室依據實際生產工作中遇到的疑難問題，提前謀劃梳理年度創新工作目標，據此進行技術攻關，確保創新工作取得實效。

二、聚焦合力 激發“創新”熱情

輸電管理處以該創新工作室為載體，下設的4個創新小組，均由生產一線技術骨干負責，充分發揮技術能手的示范帶動作用，形成人才成長實踐共同體。通過簽訂“師徒協議”、聘請行業專家開展培訓講座、組織成員外出學習交流等多種渠道培養綜合型創新人才。大力開展創新競賽活動，征集職工創新想法，積極推薦優秀創新成果，助力創新項目落地，以激發職工鉆研技術、自主創新、提質增效的能動性。憑借“創新研發成果，成果反哺創新”的良性循環，職工參與創新工作熱情日益高漲，有效推動了創新能力的進步和管理水平的提升。

三、成果轉化 實現“創新”應用

創新工作室每年圍繞技術攻關、自主創新、降低成本等主題研究實踐創新項目，助力創新成果在實際工作中落地生根，輸電管理處積極推廣新技術、使用新裝備，努力實現創新成果效用最大化。同時，對應用后的創新項目進行實時跟蹤，對推進過程中出現的問題進行協調解決，增強成果轉化率。截止目前，近10項創新成果在實際工作中得到推廣應用，“輸電線路無人機自主飛行技術”和“輸電線路隱患治理共享平臺”等創新成果，在安全生產領域和管理領域均發揮了重要作用，節省了大量人工成本和經濟成本，為企業發展帶來了良好效益，成為企業創新之路上最亮麗的風景。

萬眾創新，聚沙成塔。聚創云舟職工創新工作室恰如風華少年，擁有蓬勃的創造力與奔涌的創造熱情。輸電管理處立足生產實際，不斷健全規章制度，凝聚發展合力，推動優秀創新成果不斷涌現，激勵廣大職工加強創新攻關，持續提升職工自主創新能力，釋放創新潛力，為電網高質量發展貢獻智慧和力量。

錫林郭勒超高壓供電局輸電管理處|劉艷萍