截止10月22日，公司已按照國網公司《深化卓越績效管理工作改進實施方案（模板）》，從改進機會與原因分析、改進目標與方法、改進內容與改進措施、資源保障與協調措施四個維度，針對公司改進提升項目池內的改進項目,從對應管理問題制約公司發展和經營績效的緊迫性程度、所需要的改進資源和條件是否具備、改進預期效果對提升公司發展質量和經營績效的影響程度進行分析，確立重點改進項目。并分析對公司發展和經營績效產生的負面影響，對管理方面所存在的問題進行延伸剖析，確定主要的改進內容和改進方向,明確可測量、具體的目標，提出相應的改進內容和改進措施。

今年三月初，公司通過建立健全卓越績效組織體系,持續注入卓越績效工作動力，全面提升卓越績效管理能力，促進卓越績效體系應用“有專人負責、有動力負責、有能力負責”，從組織、機制、文化等多方面為卓越績效體系深化應用提供堅實保障。結合公司發展實際,著眼戰略落地，優化頂層設計，構建“診斷－改進－創新－分享”的管理循環，為卓越績效管理持續深化奠定基礎。

公司各部門根據國網公司下發的《深化卓越績效管理工作改進提升項目池》模板,從項目概述、對應過程模塊、對應過程條款、對應關鍵過程、改進項目類型、對應條款評分、對應條款評價成熟度水平、改進周期、改進責任部門、改進年度安排等維度，從重要性、緊迫性、可行性和改進預期效果四個維度對改進項目進行分析，確定項目的改進優先次序。根據國網公司《深化卓越績效管理工作改進提升計劃》模板,從項目名稱、項目主要內容、主管部門、配合部門、完成日期、改進目標、預期成果簡述等維度，制定詳細的項目改進提升工作計劃?！?/p>

卓越績效總體目標，從戰略、市場、客戶、品牌等維度梳理嘉峪關公司的特色管理模式，結合卓越績效管理模式，形成以內部提升產品質量（供電可靠性）、外部提升客戶滿意度為核心的雙驅動質量管理模式，構建具有嘉峪關公司特色的卓越質量管理模式，打造卓越績效模式在西北區域落地實踐的優秀品牌。

下階段工作計劃，聚焦公司亮點特色和工作成效，選取市場營銷部（以提升客戶滿意度為目標的客戶關系和服務監督機制建設）、供電服務部（以提高供電可靠性為目標的智能配電網建設）、市場營銷部（基于提質增效的臺區線損精益管理實踐）、黨委組織部（以提升公司管理質效的人力資源體系優化實踐）四個方向的改進提升項目，完成改進實施方案和成效評估報告撰寫?？偨Y提煉公司卓越績效與專業管理深度融合的有效舉措和突出成果，形成可復制、可推廣、可操作的典型案例，編制區公司卓越管理優秀案例。系統梳理2021年公司卓越績效管理深化應用工作中診斷出的管理問題、發展優勢和管理短板,全面總結公司卓越績效管理模式的理論思路、基本內涵、標準體系、操作實踐,集中展現具有公司特色的卓越績效管理模式的理論和實踐創新。

通過系統總結公司卓越績效模式導入的路徑、方法、工具等，編制《供電企業卓越績效模式導入實施指南》，打造具有嘉峪關特色的卓越績效品牌和應用范式，為國網公司的卓越績效導入提供標準化的參考范式和參考依據。

落實國網公司公司卓越績效管理標準向行業標準、國家標準轉化和將企業管理與專業管理融合的工作要求，將卓越績效導則中開放性的管理要求與專業工作要求進行融合，將卓越績效的管理標準翻譯成員工能聽懂、會執行的通俗語言，更加契合公司的專業管理工作,確保卓越績效成為公司管理提升的有力抓手。