“自從參加工作我就與電力結下了不解之緣，守護這片草原牧民的光明就是我生命的全部，我不但以前是農電工，現在是農電工，“兩型五化”運作后我更要當好新電工，這注定是我一輩子的事業。”新左旗錫林貝爾電工站站長馮碩自豪地說。

農電工一直是一個讓人困擾的名詞，這個群體從創立到今天可以追溯30年之久，由于農電工隊伍不同于供電企業職工隊伍的歷史背景沿革和用工管理體制，農電工的收入增長、職業成長、隊伍建設都碰到了難以逾越的體制政策障礙。

2019年，隨著《國網蒙東電力關于供電服務公司實體化和農電工隊伍職業化的意見》的出臺，呼倫貝爾新正電工公司也應運而生，將7個旗縣公司原有的幾百名老農電工轉為供電服務公司職工，同時招聘了近200名新電工，開創了一個嶄新的廣闊發展空間。新正公司的成立，破解了農電工的隸屬關系和身份，廣大農電工終于有了新的“家”，讓他們有了歸屬。他們拿出了“開局就是決戰，起步就是沖刺”的干勁，用新電工的堅定步伐走出了“兩型”“五化”的“蝶變”之路。

新電工公司成立后，第一件事就是成立工會組織，為職工解決實際困難。工會領導會定期聽取基層員工的心聲，幫助職工們解決問題，為職工食堂定期配送米、面、油等食材，減少了職工在工作期間就餐的個人支出。在良好的工作氛圍中，新電工們愛國、愛企、愛家，將民族情懷化作努力工作的動力，使大家更加熱愛生活，積極上進。

“我們終于有了屬于自己的‘家’，我成為了一名電工中心配網專員，有住房公積金了，年工資總額逐年上漲，讓我更有干勁兒了，現已是中級人才儲備庫一員，下一步我要加強學習，練就一身過硬的本領，參與呼倫貝爾新正電工技術服務有限公司副總經理的選拔。”新電工孫凱欣喜地說道。作為供電服務公司實體化改革的參與者、受益者，孫凱的感受是最深的，多年的努力他曾獲得2011年、2016年農電工技能比武大賽優秀選手獎、2016年獲得自治區質量管理協會QC課題一等獎、國網呼倫貝爾供電公司級先進個人等榮譽，但由于是農電工，職業發展的茫然和沒有歸屬的失落沉甸甸地壓在心頭整整20年。

新機制帶來了新活力。以前常年不變的工資讓農電工變得安逸沒有進取心，如今，公司為了進一步完善分配市場化進行了薪酬“四通道”改革，薪酬四通道由基本工資、崗位工資、能力工資、績效工資組成。員工個人的薪酬與崗位、能力、業績相關，激勵員工參加公司的各項評比技能考試、內訓師選撥、人才儲備等各項選拔評比。

見到青格樂時，他正目光專注，熟練地調整腳扣跨越抱箍，這是他工作的第12個年頭。十多年來，青格樂從“青哥”變成了“青叔”，從徒弟變成了師傅。而唯一不變的是他對工作的這份熱愛與堅守，機制改革后，他的責任心、積極性更是滿滿，活力十足，工作激情高漲，把所有的精力都投入在了工作上。他主動幫教青年員工，在業務知識上幫帶，在思想教育上引導，他總是毫無保留地分享自己的工作心得與經驗。

長夜漫漫，新電工用汗水輝映城市的燈火;時鐘停擺，新電工用身軀推動齒輪運轉;寒冬酷暑，新電工用熱血溫暖人心。新電工詮釋了崗位的職責和使命，用自己的行動展示著新電工克服困難，團結奮斗的風采，更用行動點亮了萬家燈火。這就是新時代電工精神!

(通訊員：趙子嫻 宮文杰)