10月21日，川煤集團臨時負責人、黨委副書記、副董事長、總經理劉萬波在華榮能源公司新維煤業主持召開宜賓片區電煤保供專題會上強調，要站在講政治、顧大局、保民生的高度，從思想上、意識上、行動上充分認識電煤保供在當前政治經濟生活的重要作用，展現國有企業的責任與擔當，認真貫徹落實省委省政府關于四季度電煤保供的工作要求，對接好現場和市場，確保完成四季度100萬噸電煤保供任務，在確保安全的前提下，進一步提高生產效率，高標準、高質量做好冬季供煤準備，確保人民群眾安全溫暖過冬，全力以赴打贏電煤保供攻堅戰!

川煤集團

2021年10月20日，在成都芙蓉飯店召開的川煤集團三季度經濟運行分析會，通報了川煤集團2021年三季度經濟運行情況，研判了當前宏觀經濟形勢和行業深度發展趨勢，深入剖析了存在的短板和問題，總結了經驗和做法，要求各公司切實卯足干勁、凝心聚力，搶抓機遇、乘勢而上，向四季度總沖鋒、補欠賬、保目標發起全面攻堅戰，堅決完成全年各項目標和任務，全力完成電煤保供任務。

今年前三個季度，集團整體運營質量持續向好，五大子公司全面完成利潤指標，煤炭主業經營收入快速增長，盈利能力穩步提升。四季度既是經營目標沖鋒期和決勝期，也是集團改革三年行動方案階段性目標、內部市場化改革、效益提升和以案促改、巡視整改專項行動的攻關克難期，更是明年工作的運籌謀劃期，各級干部要以深化改革激活力，以搶抓增量提效益，卯足干勁沖刺決戰四季度，堅定不移全面完成年度各項目標任務，全力完成電煤保供任務。

針對下步工作，會議要求，第一，居安思危，精準研判市場，有力有效應對各類風險挑戰。今冬明春電煤保供工作既是我們補欠賬、提總量的發展機遇，更是我們的一次“政治大考”。希望大家務必保持清醒認識，積極主動應對其中蘊含的風險、機遇、職責和挑戰，切實做到“未雨綢繆早當先，居安思危謀長遠”。一是要正確認識和積極應對高煤價帶來的隱性風險;二是要提高政治站位全力履行電煤保供的職責擔當;三是要充分認識守住安全底線是完成電煤保供任務的先決條件。第二，正視問題，強化內涵式增長助力破題發展。要抓住機遇，解決歷史的、現實的、近期的、長遠的、隱性的、顯性的問題，要積極應對市場變化，突破內涵式增長瓶頸，壓降成本費用，提升市場競爭力，增強抗風險能力。要求各單位高度重視運營中存在的增收不增利、投入產出不匹配、成本上升效益低下等問題。一是單位成本快速攀高、遠離目標控制線;二是人工費用快速增長，成本費用占比增高;三是“兩金”占用規模高居不下，資產運營質量亟待提升;四是經營活動產生的現金凈流量低，制約企業發展;五是研發性投入低，影響企業發展后勁。六是收益不確定性風險增高，市場風險大。第三，奮戰四季度、沖刺總目標，堅決打好打贏收官攻堅戰。一是以戰略為引領，壓實經理層責任，保年度經營目標實現。各公司各部門必須要繼續圍繞“嚴治超、明責任、穩秩序、增總量、穩價格、夯基礎、補欠賬、守底線、防風險、保目標”的30字工作要求，全力以赴，采取有效措施確保指標和任務完成。二是抓住機遇、提量增收，著力提升有效經濟總量。三是主動面向市場，舞好銷售龍頭，抓好物資供應。四是大力降本增效，提升盈利水平，有效減少虧損面。五是強化資金管理，修復融資平臺，突破發展瓶頸。六是全力以赴，推動改革與發展重點工作如期完成。

華榮公司

華榮能源公司將以“保安全、穩產量、保供應、增效益”為主線，扎實推進四季度工作，全力完成全年各項目標任務，全力完成電煤保供工作。一是堅定五零目標，在安全上再鞏固。始終把安全生產擺在首位，堅持“人民至上、生命至上”，集中精力守住安全底線，筑牢安全防線、夯實安全生產基礎、強化隱患整改、堅決實現“五零”目標，保持安全生產良好局面。二是全力穩產保供，在生產上再發力。堅持做精、做強、做優煤炭主業，針對前三季度欠產實際，添措施、穩產量、補欠帳。剛性下達目標、充分調動各方積極性、優化生產布局，做好采掘接替，提高生產組織效率、單產單進水平，提高正常作業時間，從“自身提產、貿易增量”兩方面發力，堅決分解、落實100萬噸電煤保供目標，深入調研、科學謀劃2022年安全生產工作，為明年工作摸好底、謀好篇、布好局。

鼎能公司

鼎能公司將繼續鞏固穩中向上、穩中趨好的發展勢頭。一是正確處理安全與發展的關系，全力構建安全生產大環境。扎扎實實開展安全工作，織密織厚對重點單位、重點隊伍、重點項目、薄弱環節的安全檢查、指導幫助和隱患排查，堅決防止托管煤礦、礦建項目和地面工程安全事故的發生。二是強化施工組織與生產保障，加快項目進度達到預期。進 一步細化目標、倒排工期、掛圖作戰，加快在建項目建設和新項目開工，進一步優化勞動力組合。三是強化資金統籌調度，保障正常生產經營秩序。堅持“全局一盤棋”思想，資金調度重點向保項目、保穩定、保民生傾斜，全力保障公司正常生產經營秩序和年底收官。四是加快推動國企改革，助推企業高質量發展。以經理層任期制和契約化管理為重點的三項制度改革，由鼎能公司在集團率先推動、率先完成本部簽約，各子公司經理層將在本月底前全部完成簽約。五是進一步加強黨的建設，持續構建穩定的發展環境。堅持和加強黨的全面領導，扎實開展“以案促改”工作，為促進公司高質量發展提供堅強政治紀律保障。

物產公司

物產公司實現了良好開局起步，經濟運行平穩、產業布局優化、企業和諧穩定。

下一階段，物產公司將增強擔當使命意識，堅持目標引領和問題導向，強化加壓驅動，力爭超額完成年度各項工作目標。一是堅持加壓驅動，提升經濟運行質量。推動各經營實體持續穩定經營，穩住經濟基本盤，實現穩定存量、做大增量，全力沖刺年目標。二是深化改革創新，推動物產做活做強。加快經濟發展布局、強力推進國企改革三年行動、強化市場化經營、力促股權收益最大化。三是加強內部管理，實現向管理要效益。抓好政策資金爭取落地、抓好資產的確權和權證的辦理、強化全面預算管理、強力推進低效無效資產處置變現、推進三供一業和退休人員社會化移交工作，切實減輕企業負擔。四是提高政治站位，守住安全穩定底線。確保安全生產，加強信訪穩定工作。五是加強黨的建設，匯聚同心同向力量。堅持黨建工作與生產經營深度融合,形成同心同向、全員奮戰的好局面。

澤潤公司

今年是澤潤公司“聯合賦能、融合發展、開創新局”的“康養游”協同發展年，同時也是積極推進“裝備、技術、質量、服務、素質”的五大工程全面提升年，開好了頭布好了局，減虧扭虧見成效，投資見效果改革見成效。澤潤公司表示將在后兩個多月，強化營銷工作，舞活銷售龍頭;以全面預算管理為抓手，降本降費;強化安全質量管理，夯實安全質量管理基石;抓好資金統籌管理，提高資金使用效率，力保生產經營所需資金;研究政策、爭取政策、用好政策，增效創利;進一步抓好三年改革行動方案的落地;抓好以案促改工作，使企業管理流程更規范和合規;早打算早安排，為明年謀好篇布好局。

恒升公司

恒升公司將加壓奮進，苦干實干，為圓滿完成全年各項目標任務奮力沖刺。一是緊咬目標任務，努力完成全年目標任務。我們將對年度目標任務進行再明確、再分解、再細化，制訂確保完成目標任務的特別舉措，激發干部職工再鼓干勁、再加力度、再添措施，全力以赴打好沖刺戰。二是謀劃明年工作，確保明年工作開好局起好步。推動專業化服務，提高專業化水平;厘清每個業務板塊發展思路和發展路徑，按業務板塊落實責任;及時梳理跟蹤挖掘市場信息，做好項目儲備;認真做好人才儲備;加強與科技大企業集團合作。三是抓好精細化管理，促進企業高質量發展。我們將按照集團《國企改革三年行動實施方案》和深化內部改革要求，著力在選人用人，內部轉機建制、優化管理架構、改革薪酬分配激勵機制、科技創新賦能等方面再改革、再深化、再突破，全力推動三年改革任務保質保量按時完成。

三萬多名川煤人正以更加振奮的精神狀態、更加勇毅的決戰姿態、以背水一戰的拼搏精神、不達目的不罷休的工作干勁，吹起集結號，發起總沖鋒，奮戰四季度，決戰開局年，全力完成電煤保供任務，交出一份高質量電煤保供的優秀答卷!