“‘一體電量與線損管理’系統篩查,10千伏絲網區5712線路突發高損,線損率為50.04%,系統分析無采集失敗表計、無戶變關系異常,請臺區負責人盡快到現場排查。”9月27日,國網深州市供電公司線損專責通過供電微信群發布高損臺區督辦通報。該公司線損攻關團隊成員隨即逐戶排查,發現宏利五金制造有限公司電壓互感器中相接線柱燒毀,造成電量少計,現場更換電壓互感器后,第二日該臺區線損率降低至3.61%。這是該公司精準管控線損助力提質增效的一個縮影。

自提質增效專項行動開展以來,深州市公司以同期線損對標管理為目標,優化運行管理機制,強化過程管控,由營銷、運維、稽查線損專業技術人員組成線損攻關團隊,打破專業壁壘,相關專業協調聯動,解決降損難點問題。

建機制,夯實管控機制。該公司采取管控機制,將臺區日線損與采集失敗明細進行同步通報,按不達標天數分區間預警。他們實行臺區線損日預警、周管控、月通報機制,將長期不合格的臺區納入督辦清單,限期治理并銷號。

定規范,強化考核管控。該公司以“一臺區一指標”的優化運行管理機制代替臺區線損達標治理機制,修訂月度指標考核辦法,加大考核力度。每月考核結果發布后,該公司發建部牽頭召開線損月度分析例會,梳理對標指標和業績指標,各供電所提問題、說難點,專業部門明責任、定對策。

擺問題,解決技術難題。在“美麗鄉村”切改臺區工程中,常因現場工作與系統流程不同步,導致老臺區負損、新臺區高損。針對這一情況,該公司營銷部結合現場工作實際,編制臺區變更標準化作業流程,涵蓋現場切改、臺區推送、裝表接電等各個關鍵環節,嚴控各環節流程時限,做到無縫銜接、閉環管控。

下一步,深州市公司將利用同期線損管理系統中的理論線損管理模塊,依據臺區理論計算結果,編制“一臺區一指標”管理臺賬,做好線損分析監測工作,及時治理異常數據,分析日線損、月線損波動情況,形成數據篩選、異常判斷、原因分析、整改計劃、執行情況、成效對比的閉環管理機制,有效提升異常處理效率。(付英)