國網湖北省電力有限公司深入推進黨風廉政建設向基層延伸,在基層供電所360°監督體系建設取得顯著成果的基礎上,從拓廣度、延深度、強力度上全面深化運用,結合黨史學習教育“我為群眾辦實事‘五心’”專項行動,以一體化的思路和舉措,凝聚各方監督力量,全維度規范完善供電所管理,逐步打破業務壁壘、提高政策協同,持續提升基層治理水平與效能。

一是關口前移,找準困境癥結。國網湖北電力紀委下沉一線,紀委書記先后前往武漢公司、黃岡公司、恩施公司等單位,深入供電所實地調研督導,與地市公司、縣公司、基層供電所工作人員深度交流。組織開展調研會160場,訪談一線員工2282人次,收集意見建議6個方面171條,多維度、多層面廣泛聽取意見。針對巡視巡察等暴露出的基層供電所問題和收集的意見建議進行梳理,聚焦供電所生產、營銷、財務、物資等關鍵業務,緊盯供電所所長、運檢技術員、安全質量員、臺區經理等關鍵崗位,鎖定“五難”困境。

二是直指“病灶”,開出監督良方。國網湖北電力紀委書記采取一對一、面對面方式,全面約談23個職能部門,深入了解情況,分析廉潔風險,督促健全防控管理制度。逐一聽取14家地市公司、22家大型縣級供電公司黨政紀主要負責人對監督體系建設、措施優化落地等方面的意見建議,確保各專業要求橫向對接、協同配合。充分考慮不同地區供電所轄區范圍、客戶結構、管理模式、地方政策以及歷史因素等差異,采取前期制定“一市一方案、一縣一細則”,中期開展“一市一分析、一縣一評估”,后期形成“一市一典型、一縣一標桿”的三步走方式,結合實際、分層分類推進供電所360°監督體系深化運用工作。

三是擦亮“探頭”,激活神經末梢。逐級明確職責分工、確保責任落實。各單位黨政主要負責人認真落實第一責任人責任,靠前指揮,及時將矛盾化解在小、困難解決在早。各分管領導堅持常態化支持,深度融合業務監督,把好首道關口、首道防線。各級紀委立足“監督的監督”職責定位,推動風險防控與規范管理一體化建設。注重發揮“近距離監督”的天然優勢,形成“紀委書記、紀委委員、黨支部紀檢委員、廉潔監督員”四級聯動監督網,同時引導職工群眾科學監督,打通壓實監督工作的“神經末梢”。將供電所監督體系拓展運用到生產班組,試行“1(紀委監督)+N(職能部門、紀檢委員監督)+1(班組合規管理員監督)”監督模式,參與班組關鍵業務的全維度監督,推動企業高質量發展。

四是校準靶向,提升治理效能。督促職能部門把監督挺在前面,厘清部門職權下延的責任脈絡,做好本專業領域的組織、督導、評估等工作。針對供電所業擴報裝、誤餐費用、青苗賠償等難點問題,出臺財務、人資、生產、物資和營銷管理五類工作指引,擺出制度依據,點出需關注的風險,給出相關建議,形成閉環管理。強化“重在聯系實際,重在講求質量,重在取得實效”,推動市縣兩級制定、修訂供電所相關專業管理制度和規范性文件42個,既源頭治理突出問題,又幫助基層解決實際需求,讓供電所員工放開手腳、輕裝上陣,推動基層治理水平和效能不斷提升。