煤炭行業的智能化生產建設正如火如荼。應該說,這是大勢所趨,也是煤炭刀刃向內的自我革命。搞了智能化的煤礦,安全了,高效了,不用很多人再到井下出大力、流大汗了。
但跳出煤炭,從現代化能源產業體系更宏闊的視角來看,從智能化生產躍升到智能化供給,或是煤炭提高產業經濟水平、實現高質量發展畫龍點睛的一步。
多年來,因為產量跟不上、運輸體系不發達、區域市場存在變化、產品結構不合理等,煤炭供與需的適配,一直牽絆著多方精力。
市場是個體系。供方不能脫離需方而獨善其身。煤炭智能化生產的最終成效,必然通過科學精準分析需求,進而實現智能化供給來實現。因此,煤炭也需要在加強需求側管理、實現智能化供給上鏗鏘前行。
作為大宗物資、基礎的兜底能源產品,煤炭要實現智能化供給,首先要牢牢把握好需求的大盤子。要與重點用戶建立長期、穩定的供求關系,以長期合同的方式來強化供求的確定性、協定雙方的合理利益。
其次,煤炭企業作為市場主體,不能只埋頭重視生產,更要抬頭盯住需求。要善于根據全國、區域經濟發展狀況,能源結構變化,社會用電需求動態,相關行業發展趨勢等,積累和運用大數據,盡可能精準地分析煤炭需求變化,進而實現供給精準。某一天,根據某個區域外賣小哥跑得歡不歡,結合其他因素,經過復雜運算,就能分析出區域電力需求增減,推導出給此區域供電的電廠煤炭需求的增減,進而精準“投喂”,那時煤炭的智能化供給應該算是高端大氣上檔次了。
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