“要緊緊圍繞‘碳達峰、碳中和’重大戰略決策,圍繞集團公司‘五三六戰略’和湖南公司‘5818’戰略目標,以‘321’保‘123’,求真務實推動節能降耗,做亮高質量發展底色。”連日來,長沙公司掀起學習宣貫集團公司、湖南公司年中工作座談會會議精神熱潮,把加強節能降耗管理體系建設作為實現公司提質增效目標、促進改革發展的重要舉措,不斷夯實基礎管理,持續推進節能降耗,號召廣大干部員工用實際行動為“3060”目標貢獻“長電”力量。
把設備管理作為節能降耗的重要基礎。該公司深入踐行“三精管理”,聚焦重點用能設備,在設備全生命周期管理、強化制度建設等方面多點發力,緊抓關鍵環節,推進降本增效。以“績效考核”為抓手,針對各類設備開展查漏補缺,借助檢修的有利時機和有效的技術管理措施,大力開展節能降耗技術改造工作,實施了電機變頻、循環水泵高低速改造、高效真空泵改造、汽輪機軸封系統改造、中溫省煤器改造、分離器優化改造等一系列的節能技術改造,有效降低了機組能耗水平。
把優化管理作為節能降耗的關鍵環節。該公司加強日常影響機組經濟性的缺陷管理及機組設備運行狀態分析工作,及時發現設備運行中存在的問題,開展影響能耗的專題分析,以設備基礎管理和數據分析提高設備可靠性,保證設備在最佳運行狀態。成立由副總工程師任組長的摻配燒專項小組,構建科學配摻體系,定期召開摻配燒會議,協調接卸、堆放、摻燒各環節,確定最佳的摻配燒方案,每天對鍋爐效率、飛灰、結焦情況、下煤情況、煙氣二氧化硫濃度等指標進行跟蹤,及時調整摻配燒方案,確保機組安全、環保、經濟、穩定運行。
把對標管理作為節能降耗的有效手段。該公司堅持以刨根問底的姿態深入分析節能工作中存在的問題,初步建立節能管理指標體系,完善節能管理基礎制度,以綜合供電煤耗為一級指標,積極推行“日分析、周對照、月考核”制度,通過對影響綜合供電煤耗的主要因素進行逐級層層分解,提高節能管理水平。圍繞“精準操控、提升效率”目標,修編運行小指標競賽方案,避免了以前小指標競賽對運行人員整體旱澇保收的局面,形成“比學趕超”降煤耗的氛圍,切實將“對照先進、持續改善、不斷超越”的長效工作機制落到實處,促進管理效益雙提升。
把清單管理作為節能降耗的有力措施。該公司充分發揮廣大員工聰明才智,在全廠范圍內開展“引起煤耗增加的問題及處理建議”等合理化建議征集,向員工“借腦”,集聚節能智慧,收到有價值的建議30余條;實施“請進來”戰略,特邀華電國際技術服務公司經驗豐富的節能方面專家對公司開展能效診斷和培訓,針對能效診斷提出的問題編制下發了整改計劃,著力按照“確定目標、找出差距、研究對策、填補差距”的閉環管理要求,全力解決管理及設備方面的難題,有效提高了公司在節能管理上的認識和專業技術水平,并利用小修期間完成整改項目22項。
責任編輯: 江曉蓓