“請(qǐng)把你們供電所的物資管理臺(tái)賬拿出來(lái)，我們要對(duì)照臺(tái)賬對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行核對(duì)。”6月25日，國(guó)網(wǎng)如東縣供電公司紀(jì)委組織人員采取“四不兩直”方式對(duì)馬塘、新店供電所開(kāi)展監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查巡察反饋問(wèn)題整改及舉一反三工作落實(shí)情況。

該公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于巡察整改工作的部署要求，在做好巡察“后半篇文章”上，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作措施，推動(dòng)巡察整改取得實(shí)效。

一是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。每周在領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)上通報(bào)整改措施落實(shí)情況，對(duì)需要公司層面協(xié)調(diào)推進(jìn)的，以督辦事項(xiàng)的形式進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。嚴(yán)格落實(shí)巡察整改落實(shí)情況“雙周報(bào)”工作要求，以“巡察反饋問(wèn)題整改完成率”及“整改措施落實(shí)率”為工作抓手，對(duì)整改任務(wù)進(jìn)行“掛號(hào)”，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)，完成一件，“銷號(hào)”一件，確保周周有進(jìn)度，措施有推進(jìn)。

二是強(qiáng)化日常監(jiān)督，傳遞整改壓力。深入基層部門、基層供電所進(jìn)行實(shí)地檢查督導(dǎo)，特別把物資管理、廠務(wù)公開(kāi)、招標(biāo)采購(gòu)等問(wèn)題多發(fā)領(lǐng)域作為工作重點(diǎn)。對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不僅當(dāng)場(chǎng)指出，還通過(guò)約談、通報(bào)等多種方式，向責(zé)任單位負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)要求，同時(shí)督促下級(jí)紀(jì)委主動(dòng)發(fā)揮監(jiān)督作用，推進(jìn)整改任務(wù)全面落實(shí)。

“巡察整改工作做得好不好，關(guān)鍵看落實(shí)。我們會(huì)用好督查利劍，對(duì)各部門單位整改落實(shí)情況全程跟蹤、嚴(yán)督實(shí)查，確保一個(gè)不落，堅(jiān)決啃下“硬骨頭”。以此次巡視整改為契機(jī)，采取有力有效措施，努力解決與全面從嚴(yán)治黨要求不相符的各類問(wèn)題，推動(dòng)管黨治黨不斷上新水平。”該公司黨委負(fù)責(zé)人表示。(姜陳)