《重新思考人類》，研究的是“五個(gè)基礎(chǔ)部門遭顛覆、文明的生命周期與即將到來的自由時(shí)代”。作者分5個(gè)專題，做了詳細(xì)論述。本文只是它的題記、閱讀指南、引言與執(zhí)行總結(jié)。

21世紀(jì)20年代將是歷史上最具顛覆性的十年。2109年冠狀病毒只揭開了當(dāng)前生產(chǎn)和治理模式脆弱性的帷幕。它只是一系列可預(yù)見的沖擊之一，如果我們不共同做出正確的選擇，這種沖擊將威脅、毀滅我們的文明。

1 題記

我們正處在人類文明史上最快、最深刻、最重要的變革的“風(fēng)口浪尖”上，其意義不亞于1萬(wàn)年前從“覓食”到“城市和農(nóng)業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

21世紀(jì)20年代，關(guān)鍵技術(shù)的融合將徹底顛覆支撐全球經(jīng)濟(jì)的五個(gè)基礎(chǔ)部門，以及當(dāng)今世界的每個(gè)主要行業(yè)。在信息、能源、食品、運(yùn)輸和材料領(lǐng)域，成本將下降90%或更多，而效率會(huì)提高一個(gè)數(shù)量級(jí)的生產(chǎn)過程，將少用90%的自然資源，廢物將減少到1/10-1/100。

對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)，將與出現(xiàn)的非凡可能性一樣深遠(yuǎn)。在歷史上，我們第一次能夠輕易地克服貧困。獲得我們所有的基本需要可以成為一項(xiàng)基本人權(quán)。但這只是未來的一種結(jié)果。否則我們的文明就會(huì)崩潰，進(jìn)入一個(gè)新的黑暗時(shí)代。我們走哪條路取決于我們從現(xiàn)在開始所做的選擇。賭注不能更高了。

“重新思考人類是開創(chuàng)性的。無論你經(jīng)營(yíng)的是一家公司、一座城市還是一個(gè)國(guó)家，都需要理解人類歷史上驅(qū)動(dòng)復(fù)雜性、顛覆性和變革的簡(jiǎn)單模式。未來屬于那些既能做出正確的技術(shù)選擇，又能重新組織它們的治理和信仰體系，抓住面對(duì)的成倍增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的群體。”

——千禧年項(xiàng)目主任;人類增強(qiáng)概念副主席;歐洲議會(huì)候選人何塞·科德羅

《重新思考人類》將成為公民領(lǐng)袖、行政人員和政府官員的必讀書目。

——ABB首席數(shù)字官，吉多·喬雷特

“讓我大吃一驚并不容易。但本周早些時(shí)候，我坐下來讀了RethinkX的研究報(bào)告。從那以后，我一直在整理我的意識(shí)碎片。”

——The Motley Fool(美國(guó)一家金融服務(wù)機(jī)構(gòu))

2 閱讀指南

本書談的是貫穿人類歷史，在人類構(gòu)建、復(fù)雜性、適應(yīng)性系統(tǒng)方面，驅(qū)動(dòng)改變的模式和過程。

它表明，無論是環(huán)境方面還是組織方面，在這些系統(tǒng)中關(guān)鍵模式反復(fù)出現(xiàn)，從單個(gè)行業(yè)短短幾年內(nèi)被單一新技術(shù)顛覆，到整個(gè)文明在達(dá)到極限時(shí)變得成數(shù)量級(jí)的更有能力或崩潰。它包括一系列簡(jiǎn)化的結(jié)構(gòu)邏輯框，將這些模式應(yīng)用于社會(huì)的不同部分。

第一部分：隨著智能手機(jī)(信息部門)的到來，開始了部門級(jí)的變化過程。它探索顛覆的過程，展示一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門內(nèi)的技術(shù)融合和指數(shù)級(jí)采用的影響如何波及整個(gè)社會(huì)。然后回到20世紀(jì)，展示另一種顛覆性產(chǎn)品—汽車(交通運(yùn)輸行業(yè))的出現(xiàn)，如何呈現(xiàn)出完全相同的模式。最后，簡(jiǎn)要回顧同樣的過程如何在15世紀(jì)發(fā)生，并產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，當(dāng)時(shí)圖書印刷(信息部門)引發(fā)了政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和信仰系統(tǒng)的變革，從根本上改變了整個(gè)世界。

第二部分：回顧文明的歷史，了解從一萬(wàn)年前城市和農(nóng)業(yè)的興起開始，在文明的興衰過程中，部門層面的變化過程是如何重復(fù)的。五個(gè)基本領(lǐng)域中數(shù)量級(jí)的技術(shù)進(jìn)步，加上組織能力的適應(yīng)，已經(jīng)使文明突破了以前社會(huì)能力的限制。隨后，這些文明擴(kuò)張并蹂躪能力較低的人們，直到他們突破了自己的極限，崩潰后進(jìn)入黑暗的時(shí)代。這種循環(huán)在歷史上一直重復(fù)著。

第三部分：我們認(rèn)為，現(xiàn)在再次達(dá)到極限，行將崩潰?；A(chǔ)部門的非凡技術(shù)進(jìn)步正在創(chuàng)造突破進(jìn)入新自由時(shí)代的可能性。但是，這種進(jìn)步會(huì)使社會(huì)更加不穩(wěn)定，而且在我們現(xiàn)有的組織系統(tǒng)內(nèi)，不可能出現(xiàn)突破，因?yàn)樾屡d的生產(chǎn)系統(tǒng)與以前見過的任何系統(tǒng)根本的不同。現(xiàn)有的組織系統(tǒng)不僅無法理解、管理或控制這種生產(chǎn)系統(tǒng)，因?yàn)樗鼈兓趧?chuàng)造而且非常豐富，不靠采掘也不稀缺，而且它們正在積極地顛覆我們現(xiàn)有的組織系統(tǒng)，加速它的崩潰過程。修補(bǔ)現(xiàn)有組織系統(tǒng)的努力是誤導(dǎo)，只是進(jìn)一步加速這個(gè)進(jìn)程。

第四部分：展望未來，我們面前有兩條可選擇的道路：突破或崩潰。我們處于一個(gè)獨(dú)特的位置，這在歷史上是第一次，我們有機(jī)會(huì)在崩潰之前取得突破。為進(jìn)入自由時(shí)代，我們必須克服三重挑戰(zhàn)。首先，我們必須重新思考現(xiàn)在和未來，以鑒別當(dāng)今世界正在發(fā)生的事情，并開發(fā)各種工具，管理一個(gè)新的組織系統(tǒng)，以更好地適應(yīng)正在出現(xiàn)的生產(chǎn)系統(tǒng)。第二，我們必須創(chuàng)造條件，使這個(gè)新的組織系統(tǒng)能夠出現(xiàn)而且茁壯成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)我們想要的未來。第三，我們必須通過保護(hù)人民、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、在新體系出現(xiàn)時(shí)有選擇地保持現(xiàn)有體系的部分功能，為通途架設(shè)橋梁。

結(jié)構(gòu)邏輯框1. 復(fù)雜背后的簡(jiǎn)單：復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)的變化

復(fù)雜系統(tǒng)中變化的特點(diǎn)可能是，長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定被短時(shí)間的快速變化打斷。在所有復(fù)雜系統(tǒng)中都可以看到這種模式，包括人體、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)系統(tǒng)。

在平衡時(shí)期，系統(tǒng)受自我修正反饋(制動(dòng)因素)和適應(yīng)性支配，變化受到約束。改變系統(tǒng)的各種力受這些制動(dòng)因素置的控制，系統(tǒng)保持穩(wěn)定。

有時(shí)，各種因素的融合可放大變革的力量，進(jìn)而壓垮抑制機(jī)制。這些自我強(qiáng)化反饋(加速機(jī)制)可能使系統(tǒng)失穩(wěn)，促使其失衡。系統(tǒng)偏離平衡的點(diǎn)就是“斷裂點(diǎn)”。在這一點(diǎn)上，系統(tǒng)狀態(tài)的變化幾乎是不可避免的，因?yàn)榧铀贆C(jī)制驅(qū)動(dòng)快速變化，并推動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)入新的平衡。斷裂點(diǎn)是各種可能結(jié)果的擴(kuò)展(新的可能性空間)。因此，匯聚導(dǎo)致發(fā)散。當(dāng)前狀態(tài)的延續(xù)概率幾乎為零，而由各種規(guī)則管控的新狀態(tài)延續(xù)的概率很高。

3 引言——亞當(dāng)·多爾(Adam Dorr )

我和托尼在一次軍事智庫(kù)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)上會(huì)面，討論能源和交通“突破”可能帶來的地緣政治影響。

大公司、政府和非政府組織的頂級(jí)主流分析師，討論了太陽(yáng)能、電池和電動(dòng)汽車明顯的線性、漸進(jìn)的進(jìn)展，為何“轉(zhuǎn)型”要花費(fèi)幾十年的時(shí)間。我們二人都是獨(dú)立的局外人，背后沒有大機(jī)構(gòu)，但都驚呆了。我們持有截然不同的觀點(diǎn)：這些都不是過渡，而是技術(shù)顛覆。技術(shù)顛覆不是線性發(fā)展的，不需要幾十年時(shí)間就會(huì)結(jié)束。開始可能很慢，但它們會(huì)以指數(shù)級(jí)的速度移動(dòng)，因?yàn)樗鼈冇|發(fā)了強(qiáng)大的反饋機(jī)制，驅(qū)動(dòng)極其迅速的變化，其影響不僅波及經(jīng)濟(jì)，還有社會(huì)本身。

投資者、政府、企業(yè)和民間領(lǐng)袖都在接受這種不準(zhǔn)確而且危險(xiǎn)的誤導(dǎo)性分析。我們受這種想法的鞭策，決定建立自己的智庫(kù)。因此，RethinkX作為一個(gè)獨(dú)立的、非盈利的研究組織應(yīng)運(yùn)而生，旨在為社會(huì)各階層的領(lǐng)導(dǎo)人提供更好的決策信息。自那以后，我們與管理數(shù)萬(wàn)億美元資產(chǎn)的投資者進(jìn)行了接觸，包括黑石集團(tuán)(BlackRock)、高盛投資公司(Goldman Sachs)、摩根大通(J.P. Morgan)、主權(quán)財(cái)富基金，以及世界各地的大型企業(yè)和政府，包括中國(guó)、歐盟，和美國(guó)各州。僅韓國(guó)軍方就購(gòu)買了9000多本托尼的亞馬遜暢銷書《清潔的顛覆》，我們的工作也在許多紀(jì)錄片和新聞節(jié)目上報(bào)道過。

我們的工作基于托尼創(chuàng)建的架構(gòu)，旨在分析驅(qū)動(dòng)快速、非線性變化模式的復(fù)雜過程，預(yù)測(cè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的顛覆及其影響。我們的預(yù)測(cè)與主流分析師的預(yù)測(cè)截然不同，后者基于機(jī)械的、孤立的(“單一系統(tǒng)”)方法做出的線性預(yù)測(cè)，沒有考慮到各個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，而社會(huì)實(shí)際上是復(fù)雜的、適應(yīng)性的系統(tǒng)。這導(dǎo)致他們低估了技術(shù)的成本和能力方面的進(jìn)步、采用技術(shù)的速度，以及現(xiàn)有技術(shù)的快速崩潰，始終忽視了顛覆帶來的更廣泛的影響。

在預(yù)測(cè)技術(shù)顛覆的速度和規(guī)模方面，我們一直比其他人更準(zhǔn)確：

» 2010年，Tony預(yù)測(cè)，到2020年，太陽(yáng)能光伏發(fā)電的成本將下降到3-5美分/kWh(當(dāng)時(shí)的成本是15美分/kWh)?，F(xiàn)在的成本不到4美分/kWh。主流分析師則要保守得多。同一年，國(guó)際能源署(IEA)預(yù)測(cè)，到2030年，每度電(kWh)的成本為7美分。

» 2010年，托尼預(yù)測(cè)，到2020年，鋰離子電池的成本將降至200美元/kWh或更低(當(dāng)時(shí)的成本為1100美元/kWh)。如今，它們的價(jià)格約為150美元/kWh。同樣，主流分析師的估值也相差甚遠(yuǎn)——例如，咨詢公司普華永道(PWC)在2013年預(yù)測(cè)，2020年的成本為300美元。

» 2014年，“清潔顛覆”一書預(yù)測(cè)，能源行業(yè)將出現(xiàn)大規(guī)模顛覆，還帶來嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)，所有這些都成了現(xiàn)實(shí)，包括煤炭行業(yè)崩潰(自那以后，道瓊斯煤炭指數(shù)下跌96%)，天然氣調(diào)峰機(jī)組也達(dá)峰。沒人預(yù)料到能源行業(yè)會(huì)發(fā)生如此巨大的變化。

» 同樣在《清潔顛覆》一書中，托尼預(yù)測(cè)到2020年，一輛續(xù)航里程200英里的電動(dòng)汽車(EV)，成本將降至3萬(wàn)美元(當(dāng)時(shí)成本為7萬(wàn)美元)，低于美國(guó)新型汽油汽車的平均價(jià)格。如今，GWM Ora R1電動(dòng)汽車在中國(guó)的售價(jià)約為2萬(wàn)美元。

» 2017年，RethinkX預(yù)測(cè)，到2020年，石油需求將達(dá)峰值每天1億桶，油價(jià)最早將在2021年出現(xiàn)暴跌。這一切現(xiàn)正在發(fā)生。沒有人預(yù)見到這一點(diǎn)。我們還預(yù)測(cè)，到2030年，石油需求將降到每天3000萬(wàn)桶。主流分析師、行業(yè)專家和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，最早在本世紀(jì)40年代或50年代才看到這種情況。但這已經(jīng)發(fā)生。

» 2017年，主流分析師預(yù)測(cè)全球汽車數(shù)量將在未來20年翻一番，我們預(yù)測(cè)新的內(nèi)燃機(jī)汽車銷量將在2020年達(dá)峰。但在2019年就已達(dá)峰。我們預(yù)計(jì)汽車轉(zhuǎn)售價(jià)值將跌至零，甚至為負(fù)。而今秋就在發(fā)生。我們預(yù)測(cè)，電動(dòng)汽車行業(yè)將在2020年代開發(fā)出100萬(wàn)英里的電動(dòng)汽車傳動(dòng)系統(tǒng)。幾家汽車公司宣布已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。我和托尼是在一次軍事智庫(kù)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)上相識(shí)的，討論了能源和交通顛覆可能帶來的地緣政治影響。

»2017年，我們計(jì)算，到2020年，自動(dòng)駕駛技術(shù)可能比人類駕駛員安全5倍，到2022年，安全10倍。特斯拉的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在他們搭載自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的電動(dòng)汽車，比美國(guó)普通人類駕駛汽車安全6到9倍。

為了展示他的構(gòu)架(framework)和方法的魅力，2005年，托尼將15家發(fā)明并實(shí)施顛覆性產(chǎn)品、平臺(tái)和商業(yè)模式的公司，組成一個(gè)虛擬股票投資組合。截至2020年2月，該投資組合增長(zhǎng)2500%，即年增長(zhǎng)25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場(chǎng)表現(xiàn)：同期，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)增長(zhǎng)296%(年增長(zhǎng)10%)，納斯達(dá)克指數(shù)增長(zhǎng)437%(年增長(zhǎng)12%)。 美國(guó)股票基金的平均回報(bào)率為180%(年回報(bào)率7%)。

迄今為止，我們的工作主要集中在個(gè)別部門的顛覆。2017年，我們發(fā)表了《重新思考2020-2030年交通運(yùn)輸》，預(yù)測(cè)技術(shù)和商業(yè)模式融合會(huì)使新技術(shù)的成本和能力提高10倍，最早2021年就會(huì)顛覆交通運(yùn)輸。因此，到2030年，95%的美國(guó)客運(yùn)里程將由自動(dòng)駕駛電動(dòng)汽車的車隊(duì)提供。我們把這種新業(yè)務(wù)模式稱為“運(yùn)輸即服務(wù)”(TaaS)。它的影響包括減少80%的交通運(yùn)輸?shù)哪茉葱枨?，減少90%的尾氣排放，家庭儲(chǔ)蓄1萬(wàn)億美元，美國(guó)公路上少了2億多輛汽車。

2019年，我們發(fā)表了《重新思考2020-2030年糧食和農(nóng)業(yè)》，把同樣的分析和建模應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門。我們發(fā)現(xiàn)，由于精準(zhǔn)發(fā)酵、基因組測(cè)序和CRISPR等技術(shù)的成本和能力的迅速改進(jìn)，以及我們稱之為“食品即軟件”的新生產(chǎn)模式，到2035年，蛋白質(zhì)的成本將是現(xiàn)有動(dòng)物蛋白質(zhì)的1/10;而到2030年，美國(guó)奶牛數(shù)量將減少50%，養(yǎng)牛業(yè)實(shí)際上會(huì)破產(chǎn)。

我們?yōu)檫@本書做的研究表明，我們的構(gòu)架可以擴(kuò)展到整個(gè)社會(huì)，跨越過去、現(xiàn)在和未來。在部門層面上推動(dòng)采用新產(chǎn)品的s曲線，相同的過程和動(dòng)態(tài)，在文明層面上重復(fù)。

出版的時(shí)機(jī)并非巧合。今天，全球經(jīng)濟(jì)的五個(gè)基礎(chǔ)部門，即信息、能源、運(yùn)輸、食品和材料，正以前所未有的速度和規(guī)模遭受顛覆。它對(duì)更廣泛的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)乃至我們的文明本身都有深遠(yuǎn)的影響。事實(shí)上，21世紀(jì)20年代將是歷史上最具顛覆性的十年。2109年冠狀病毒只揭開了當(dāng)前生產(chǎn)和治理模式脆弱性的帷幕。它只是一系列可預(yù)見的沖擊之一，如果我們不共同做出正確的選擇，這種沖擊將威脅要?dú)缥覀兊奈拿鳌?/p>

因此，“重新思考人類”是對(duì)整個(gè)社會(huì)、無論公/私領(lǐng)導(dǎo)人的響亮召喚，讓他們看到實(shí)際正在發(fā)生的事情，理解其中的含義，并重新定義我們所有人做生意、投資和組織社會(huì)的方式。我們以免費(fèi)測(cè)試版本出版此書，介紹某些想法和概念，希望能在社會(huì)上掀起討論，并激勵(lì)其他人加入，進(jìn)一步開發(fā)和實(shí)施論文和證據(jù)基礎(chǔ)。這樣做時(shí)，我們希望把注意力集中在各種選擇上，能有助于導(dǎo)向一個(gè)更公平、健康、有彈性和穩(wěn)定社會(huì)。

4 執(zhí)行總結(jié)

我們正處在人類文明史上最快、最深刻、最重要轉(zhuǎn)變的風(fēng)口浪尖上，這個(gè)轉(zhuǎn)變的意義，絲毫不亞于一萬(wàn)年前人類從覓食向城市和農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

本世紀(jì)20年代，關(guān)鍵技術(shù)將匯聚在一起，徹底摧毀支撐全球經(jīng)濟(jì)的五大基礎(chǔ)領(lǐng)域，并隨之掃蕩當(dāng)今世界的每個(gè)主要產(chǎn)業(yè)。社會(huì)的連鎖效應(yīng)，將與出現(xiàn)的各種非凡的可能性一樣意義深遠(yuǎn)。

在信息、能源、食品、運(yùn)輸和材料方面，成本將下降到1/10或更低，而生產(chǎn)工藝的效率將提高一個(gè)數(shù)量級(jí)(10倍)，自然資源的消耗將減少90%，廢物少到1/10-1/100。

流行的生產(chǎn)系統(tǒng)將遠(yuǎn)離集中化的采掘模式和崩潰的稀缺資源，轉(zhuǎn)向局域化的、源自無限、無所不在的建筑模塊的創(chuàng)造模式，也就是說，這個(gè)世界不靠煤炭、石油、鋼鐵、牲畜、和混凝土，而是光子、電子、DNA、 分子和 (量子)比特。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)將通過信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)作，實(shí)際生產(chǎn)和分銷將在當(dāng)?shù)赝瓿?。因此，隨著每個(gè)城市或地區(qū)變得自給自足，地理優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。這個(gè)新的基于創(chuàng)造的生產(chǎn)體制，建立在我們今天已經(jīng)使用技術(shù)基礎(chǔ)上，而比我們過往所見的任何體制更公平、穩(wěn)健而且富有彈性。我們有機(jī)會(huì)從“采掘”世界走向創(chuàng)新世界，從匱乏世界走向富足世界，從不平等和掠奪性競(jìng)爭(zhēng)的世界走向共享繁榮與合作的世界。

因此，這不是另一場(chǎng)工業(yè)革命，而是一場(chǎng)更為根本的轉(zhuǎn)變。這是人類的第三個(gè)時(shí)代，即“自由時(shí)代”的開端。

在這個(gè)新時(shí)代開啟的各種可能性是真正“非凡”的。在10到15年內(nèi)，地球上的每個(gè)人都能以每月幾百美元的價(jià)格實(shí)現(xiàn)“美國(guó)夢(mèng)”。歷史上第一次，可以輕松地克服貧困。獲得所有的基本需求如食物、能源、交通、信息和住所，成為基本人權(quán)。武裝沖突往往是獲得和控制需要的稀有資源驅(qū)使的，現(xiàn)在可能變得基本上沒有必要了。生產(chǎn)過程不考慮對(duì)自然界的破壞，那會(huì)導(dǎo)致氣候變化和環(huán)境惡化，可以借助新的生產(chǎn)系統(tǒng)加以克服。這種系統(tǒng)提供零碳能源、運(yùn)輸和食物，但幾乎沒有廢物。這將使我們能恢復(fù)地球自然系統(tǒng)的完整性，幫助減輕我們不可持續(xù)的行為對(duì)人類健康的影響。最終，我們可能完全擺脫勞累和苦差事，并在歷史上第一次獲得真正的自由：自由、創(chuàng)造性地利用時(shí)間，免去經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、供養(yǎng)自己和家庭需要的負(fù)擔(dān)。人類從未見過在如此短的時(shí)間內(nèi)，出現(xiàn)如此多驚人的可能性。

但這個(gè)未來，絕不是命中注定的。僅靠技術(shù)進(jìn)步的確無法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

歷史表明，先進(jìn)文明的組織能力和技術(shù)能力不斷提高。技術(shù)能力決定任何文明的潛力，而組織系統(tǒng)決定一個(gè)社會(huì)能在多大程度上釋放這種潛力。組織系統(tǒng)既包括基本信念、機(jī)構(gòu)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，使整個(gè)社會(huì)能夠做出最優(yōu)決策，也包括管理、控制、治理和影響全體居民的機(jī)構(gòu)。技術(shù)和組織系統(tǒng)的最佳結(jié)合才是優(yōu)勝者，例如，古代一個(gè)萬(wàn)人城市如蘇美爾(Sumer)需要的組織系統(tǒng)，完全不同于后來百萬(wàn)人口的羅馬。

縱觀歷史，五個(gè)基礎(chǔ)領(lǐng)域的10倍進(jìn)步能推動(dòng)出現(xiàn)一個(gè)新的、比以往任何文明更有能力的文明。但這只有與組織能力大大提高相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)。這對(duì)于現(xiàn)任者，是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而歷史的教訓(xùn)發(fā)人深?。好恳粋€(gè)先進(jìn)文明，從安納托利亞(Catalhoyuk)和蘇美爾到巴比倫和羅馬，當(dāng)它組織社會(huì)、解決生產(chǎn)系統(tǒng)所造成問題的能力達(dá)到極限時(shí)，就會(huì)衰落。當(dāng)這些文明面臨崩潰的威脅時(shí)，他們回顧過去，試圖通過修補(bǔ)他們的生產(chǎn)系統(tǒng)和加倍投入他們的組織系統(tǒng)，而不是適應(yīng)，重獲昔日的輝煌。結(jié)果墮入黑暗時(shí)代。

今天，我們的政府和行業(yè)的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人，正在犯同樣的錯(cuò)誤。歷史的模式非常清楚。從16世紀(jì)的歐洲和20世紀(jì)的美國(guó)開始，五個(gè)基礎(chǔ)部門為西方國(guó)家?guī)碇鲗?dǎo)地位，將在本世紀(jì)20年代全部崩潰。這些部門的瓦解是一個(gè)文明的終結(jié)，它曾孕育了工業(yè)秩序，既建立了現(xiàn)代世界，也摧毀了其他的世界。此外,我們正在經(jīng)歷不平等，極端主義和民粹主義不斷上升，決策過程惡化和代議制民主遭受侵蝕;不穩(wěn)定的積累，因?yàn)槲覀優(yōu)檠矍暗盅何磥?，生態(tài)退化、氣候變化，所有跡象表明，我們的文明已經(jīng)達(dá)到和突破了它的極限。今天的在職者對(duì)這些挑戰(zhàn)的回應(yīng)是，更集權(quán)化，更多榨取、更多剝削，使公共衛(wèi)生和環(huán)境完整性以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)的名義遭受危害;面臨崩潰的絕望和之前的文明一樣，要求建造更多城墻、有更多的牧師和流血犧牲。

而這僅僅是個(gè)開始，隨著新技術(shù)的快速發(fā)展，它們的顛覆力只會(huì)越來越強(qiáng)。具有諷刺意味的是，那些有望解決我們最緊迫問題的技術(shù)也在加速崩潰，挑戰(zhàn)著我們過時(shí)的、越來越不兼容的組織系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

事實(shí)上，我們已經(jīng)看到新的、以創(chuàng)造為基礎(chǔ)的生產(chǎn)體系與我們?nèi)找骊惻f的組織體系的碰撞。例如，信息行業(yè)已被顛覆。高成本、高準(zhǔn)入門檻和狹窄分銷渠道的集中式產(chǎn)品制作，已經(jīng)讓位于數(shù)十億“生產(chǎn)-消費(fèi)者”，他們通過全球聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以近乎零的成本制作產(chǎn)品，進(jìn)入門檻極低。除了帶來非凡的利益，這個(gè)新興的生產(chǎn)系統(tǒng)也產(chǎn)生了新問題，我們的組織系統(tǒng)無法理解或管理。在鄉(xiāng)下一間公寓里，幾個(gè)電腦黑客就可以劫持另個(gè)國(guó)家的治理程序，傳播虛假的敘事故事，使公眾意見兩極分化，使決策過程癱瘓，并幫助促成國(guó)內(nèi)外的政權(quán)更迭。單個(gè)國(guó)家再也無法管控信息的傳播和流動(dòng)。在這個(gè)世紀(jì)的20年代，能源、食品、運(yùn)輸和材料行業(yè)，即將到來的顛覆將同時(shí)出現(xiàn)，在解決老問題的同時(shí)也帶來前所未有的新挑戰(zhàn)。

因此，選擇是嚴(yán)峻的，或者崩潰進(jìn)入新的“黑暗時(shí)代”，或者轉(zhuǎn)移到新的組織系統(tǒng)，使我們?cè)谧杂傻男聲r(shí)代蓬勃發(fā)展。這樣的轉(zhuǎn)移并不容易，不僅需要重新思考管理社會(huì)的結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)，還要重新思考賴以建立的各種概念。代議制民主、資本主義和民族國(guó)家似乎是基本事實(shí)，但實(shí)際上，它們只是在工業(yè)組織體系中出現(xiàn)和發(fā)展起來的人類構(gòu)念。在新時(shí)代，很可能會(huì)變得多余。

這是歷史上第一次，我們不僅有技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)社會(huì)能力的驚人飛躍，而且有理解和預(yù)見即將發(fā)生的事情的能力。因此，我們可以選擇是否避免災(zāi)難。可以利用即將到來的技術(shù)顛覆，選擇結(jié)束貧困、不平等、資源沖突和環(huán)境破壞，將人類提升到一個(gè)新的高度。而所有這些，只需要今天付出一小部分代價(jià)，來處理這些問題。我們也可選擇維持失敗的現(xiàn)狀，并像之前的所有領(lǐng)先文明一樣，跌入另一個(gè)黑暗時(shí)代。

黑暗時(shí)代的出現(xiàn)，不是因?yàn)槿鄙訇?yáng)光，而是因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)。美國(guó)、歐洲或中國(guó)等已確立的權(quán)力中心，由于受到現(xiàn)有觀念、信仰、利益和制度的制約，不太可能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。在全球化競(jìng)爭(zhēng)的世界里，更小、更饑餓、適應(yīng)性更強(qiáng)的社區(qū)、城市或州，如以色列、孟買、迪拜、新加坡、拉各斯、上海、加利福尼亞或西雅圖，更有可能發(fā)展成為成功的組織系統(tǒng)。它們會(huì)像它的前任一樣，不知從何而來，卻表現(xiàn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人的能力。其他人則可能遭到蔑視，沒有有時(shí)間了解發(fā)生了什么。

此后的十年將是動(dòng)蕩不安、不穩(wěn)定的十年，既因?yàn)榧夹g(shù)顛覆推翻了全球經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也因?yàn)槲烈叽罅餍?、地緣政治沖突、自然災(zāi)害、金融危機(jī)和社會(huì)動(dòng)蕩的系統(tǒng)沖擊，而社會(huì)動(dòng)蕩可能導(dǎo)致人類出現(xiàn)戲劇性的轉(zhuǎn)折，包括大規(guī)模移民甚至戰(zhàn)爭(zhēng)。面對(duì)每次新的危機(jī)，我們傾向于“向后看”而不是向前看，將意識(shí)形態(tài)和教條錯(cuò)當(dāng)成理性和智慧，相互攻擊而不是相互信任。

如果我們團(tuán)結(jié)一致，就能共同創(chuàng)造出歷史上最富有、最健康、最非凡的文明。如果我們不這么做，就會(huì)加入其他失敗文明的行列，讓未來的歷史學(xué)家來困惑。我們的孩子，要么感謝我們給他們帶來了一個(gè)自由的時(shí)代，要么詛咒我們把他們推向另一個(gè)黑暗的時(shí)代。選擇權(quán)在我們自己。

結(jié)語(yǔ)

初讀《重新思考X》的系列文章，思想曾受到巨大的沖擊;見到《重新思考人類》全文，曾一度不敢“面對(duì)”。產(chǎn)生詳細(xì)閱讀的欲望，也猶豫了很久，就好像對(duì)面“不測(cè)”。但下定決心仔細(xì)閱讀、思考，是想看清眼前的形勢(shì)和未來的前景。中國(guó)近30年來的巨大進(jìn)步，完全超出想象;我們憑什么獲得，今后如何繼續(xù)，需要堅(jiān)定的信念支持。全面認(rèn)識(shí)和理解“百年未有之大變局”，“變就變?cè)谇八从小倌旰庇?，變就變?cè)诹⑵撇⑴e、滌舊生新”，不斷學(xué)習(xí)，深入觀察和思考，有意識(shí)地面對(duì)，是應(yīng)有的立場(chǎng)和態(tài)度。

編譯沒有能力“駕馭”全文，但作者有水平。僅執(zhí)行總結(jié)就“金句”迭出，美不勝收：

—技術(shù)能力決定任何文明的潛力，而組織系統(tǒng)決定一個(gè)社會(huì)能在多大程度上釋放這種潛力。技術(shù)和組織系統(tǒng)的最佳結(jié)合才是優(yōu)勝者。

—這是歷史上第一次，我們不僅有技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)社會(huì)能力的驚人飛躍，而且有理解和預(yù)見即將發(fā)生的事情的能力。

—黑暗時(shí)代的出現(xiàn)，不是因?yàn)槿鄙訇?yáng)光，而是因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)。

—我們的孩子，要么感謝我們給他們帶來了一個(gè)自由的時(shí)代，要么詛咒我們把他們推向另一個(gè)黑暗的時(shí)代。選擇權(quán)在我們自己。

由于中西文化的差異，也因社會(huì)和職業(yè)歷練的不同，同一句話和同一段文字有不同的表述和理解，并不足為奇。但愿沒有歪曲原作的含義，也希望讀者發(fā)現(xiàn)歧義，查對(duì)原文，或更可靠。但凡有誤，是編譯的責(zé)任，希望得到批評(píng)指正。

附件1. 塞巴技術(shù)顛覆結(jié)構(gòu)

術(shù)語(yǔ)要義

這個(gè)術(shù)語(yǔ)表只是本書中介紹新術(shù)語(yǔ)的定義，以及以“非常規(guī)”方式使用的現(xiàn)有術(shù)語(yǔ)。

Technology 技術(shù)

運(yùn)用知識(shí)來控制物質(zhì)、能量和信息——物質(zhì)世界基本組成部分——以達(dá)到有用的目的。

Technological Capability，技術(shù)能力

可用以控制物質(zhì)、能量和信息的速度、尺度和精確度的測(cè)量方法。 可按可實(shí)現(xiàn)的絕對(duì)價(jià)值和一定成本的相對(duì)可行性進(jìn)行評(píng)估(注意成本包括使用的所有資源，而不只是財(cái)務(wù)成本)。

Technological Progress，技術(shù)進(jìn)展

技術(shù)能力的提高。 既可以絕對(duì)意義上的可實(shí)現(xiàn)性(如更大的力量)，也可以相對(duì)意義上的可實(shí)現(xiàn)性(如更高的效率)。 隨著時(shí)間的推移，這種能力表現(xiàn)為用更少的錢做更多的事。

Technology Disruption，顛覆式的科技

當(dāng)新的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造了一個(gè)新的市場(chǎng)，并顯著削弱、改變或摧毀現(xiàn)有的產(chǎn)品類別、市場(chǎng)或行業(yè)時(shí)，就會(huì)發(fā)生顛覆。 技術(shù)的融合和商業(yè)模式的創(chuàng)新使顛覆成為可能。 顛覆可能以四種方式發(fā)生:

» 從上往下:一項(xiàng)新技術(shù)最初比現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)更優(yōu)越、更昂貴，但在提高性能的同時(shí)，很快就會(huì)以更快的速度變得更便宜。

» 從下至下:一項(xiàng)新技術(shù)最初比現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)更低、更便宜，但在以更快的速度降低成本的同時(shí)迅速變得更優(yōu)。

» 架構(gòu):新技術(shù)從根本上改變了產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、管理、分配或銷售的方式。

» 大爆炸:一項(xiàng)新技術(shù)在推出時(shí)就提供了卓越的性能和更低的發(fā)射成本。 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)常被淘汰，并被提供新產(chǎn)品和/或服務(wù)和/或商業(yè)模式的新主導(dǎo)企業(yè)所取代。顛覆可能導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)生重大變化，其影響會(huì)波及其他行業(yè)、更廣泛的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)。

Production System，生產(chǎn)系統(tǒng)

人類與自然世界及其資源關(guān)系的基本特征，以技術(shù)為中介，目的是滿足人類的全部需要(和欲望)。 三種主要的生產(chǎn)方式——覓食、采掘和創(chuàng)造——決定了人類的時(shí)代。

Organizing System，組織系統(tǒng)

“組織系統(tǒng)”包含思想、信仰系統(tǒng)、神話、價(jià)值觀、抽象和概念架構(gòu)的流行模型，這些模型有助于解釋世界是如何運(yùn)作的，以及在任何特定社會(huì)中我們與世界的關(guān)系。 它包括政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，包括監(jiān)督、影響和管理社會(huì)的治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)和文化，并提供激勵(lì)(強(qiáng)迫和獎(jiǎng)勵(lì))，驅(qū)動(dòng)個(gè)人和群體的決策、行動(dòng)和信仰。

在部門層面，它表現(xiàn)為規(guī)則和法規(guī)、指標(biāo)、商業(yè)模式和價(jià)值鏈、激勵(lì)結(jié)構(gòu)和驅(qū)動(dòng)因素，以及組織原則。

Societal Capabilities，社會(huì)功能

在現(xiàn)有的生產(chǎn)和組織系統(tǒng)下，一個(gè)社會(huì)能夠長(zhǎng)期維持的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、資源管理、生產(chǎn)力產(chǎn)出和人口生活質(zhì)量的衡量指標(biāo)。

Foundational Sectors，基礎(chǔ)行業(yè)

直接操縱物質(zhì)、能源和信息以滿足人類基本需求的全球經(jīng)濟(jì)的五個(gè)部門:信息、能源、運(yùn)輸、食物和材料。

Age，時(shí)代

在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)系統(tǒng)的基本驅(qū)動(dòng)因素和結(jié)構(gòu)大體上保持不變，并不影響生產(chǎn)、組織系統(tǒng)和人類行為的共同進(jìn)化。 人類1.0代表覓食時(shí)代(也稱“幸存的時(shí)代”)。人類2.0代表采掘時(shí)代。人類現(xiàn)在有可能進(jìn)入自由時(shí)代(人類3.0)。

Order，秩序(文明)

在一個(gè)時(shí)代，秩序(文明)代表技術(shù)和組織能力相的結(jié)合設(shè)定的、廣泛不變的社會(huì)能力邊界。 新秩序代表技術(shù)能力數(shù)量級(jí)的改進(jìn)，包括材料適應(yīng)組織系統(tǒng)，導(dǎo)致一個(gè)新的社會(huì)能力邊界。

Wave，波動(dòng)

在一個(gè)秩序(文明)內(nèi)，波動(dòng)代表一個(gè)基本部門內(nèi)的技術(shù)和組織能力的組合設(shè)定的廣泛不變的部門能力邊界。 部門能力邊界通常由其價(jià)值鏈(基礎(chǔ)設(shè)施、供應(yīng)和分銷鏈、業(yè)務(wù)模型、指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng))定義。新波動(dòng)代表這些部門之一遭到顛覆，技術(shù)能力有數(shù)量級(jí)的增長(zhǎng)，在物質(zhì)穩(wěn)定的社會(huì)組織系統(tǒng)內(nèi)，包括新的價(jià)值鏈和部門級(jí)組織系統(tǒng)。 蒸汽機(jī)和內(nèi)燃機(jī)代表波動(dòng)。

Capability Frontier，能力邊界

生產(chǎn)系統(tǒng)和組織系統(tǒng)普遍相結(jié)合的情況下，能實(shí)現(xiàn)的最大能力。 這在部門層面上表現(xiàn)為技術(shù)前沿，即在波動(dòng)流行的技術(shù)、價(jià)值鏈和商業(yè)模式下，可實(shí)現(xiàn)的最大潛在技術(shù)能力。 在文明的層面上，這表現(xiàn)為社會(huì)能力的邊界，即在一個(gè)文明內(nèi)，組織系統(tǒng)和可用技術(shù)相結(jié)合所能實(shí)現(xiàn)的最大潛在社會(huì)能力。

Dark Age，黑暗時(shí)代

社會(huì)普遍能力大大低于社會(huì)能力邊界的時(shí)期。 黑暗時(shí)代表現(xiàn)為社會(huì)復(fù)雜性逆轉(zhuǎn)，支持更少人口和更低質(zhì)量生活的能力。

Rupture Point，斷裂點(diǎn)

迫使系統(tǒng)脫離平衡狀態(tài)的點(diǎn)。

Possibility Space，可能性空間

系統(tǒng)在任何時(shí)間點(diǎn)上未來潛在路徑的集合。 系統(tǒng)處于平衡狀態(tài)，可以代表一狹窄的可能性范圍。系列因素使系統(tǒng)失去平衡時(shí)，可能性的范圍就會(huì)發(fā)生巨大的變化

Linear Possibility Space，線性可能性空間

從狹窄的線性思維模式看，可能性出現(xiàn)的空間。這種思維模式認(rèn)為未來與現(xiàn)在差別不大，并且為近期趨勢(shì)的線性外推預(yù)測(cè)未來的路徑，提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)，忽略了所有復(fù)雜系統(tǒng)中表現(xiàn)出的非線性變化的潛質(zhì)。

Fractal，分形(的)

分形是跨范圍自-相似的復(fù)雜模式。 人類系統(tǒng)的變化模式具有分形特性：年齡、秩序、波動(dòng)和扇形區(qū)。

Emergence，突現(xiàn)

由個(gè)體、技術(shù)和地球資源(物質(zhì)、能源和信息)組成的相互作用系統(tǒng)，產(chǎn)生一新系統(tǒng)的過程，其特性、規(guī)則和行為不能通過它們各自的特性或貢獻(xiàn)的機(jī)械線性相加理解或預(yù)測(cè)。 例如，不能從組成人體的碳、氫、氮、鈣、磷和其他元素的化學(xué)性質(zhì)，理解或預(yù)測(cè)一個(gè)人。

Attractor，吸引力要素

系統(tǒng)可處于平衡的狀態(tài)。 雖然可能存在無限多的潛在狀態(tài)，但吸引力要素的數(shù)目可能很小。 例如，從數(shù)學(xué)上講，結(jié)合DNA、RNA和蛋白質(zhì)能允許無限多種生命形式。 然而，地球上的所有物種都屬于三種生命形式之一：古細(xì)菌、細(xì)菌和真核生物。 對(duì)于一個(gè)文明來說，吸引力要素是一種技術(shù)/生產(chǎn)系統(tǒng)和組織系統(tǒng)相適應(yīng)(相互適應(yīng))的狀態(tài)。

Robustness，強(qiáng)健性

系統(tǒng)在包括擾動(dòng)和沖擊在內(nèi)的多種狀態(tài)下運(yùn)行和維持其組織和功能的能力。 系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立于外界輸入而運(yùn)行的能力。

Resilience，彈性

系統(tǒng)能夠從擾動(dòng)和沖擊中恢復(fù)和反彈回來。