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央國企大舉進入光伏 民企如何分蛋糕?

2021-06-15 09:30:59 光伏能源圈

6月11日,江西省發改委下發《關于開展戶用光伏整體推進試點工作的通知》,提出:鼓勵縣企合作,按照自愿的原則,開展戶用光伏整縣、整鎮推進的工作。(詳見今日推送第三條)

至此,全國已經有包括山東,福建、陜西、廣東在內的五個省出臺類似政策。對此,伏妹之前也分析過,整縣推進模式下,必然將是央國企占主導。

事實上,在集中式電站領域,一直也是央國企占大頭,隨著雙碳目標推進,包括中石油、中石化等傳統能源央企也開始進入光伏行業。

對于行業來說,這無疑是利好消息,但是對于在行業中大量存在的民企,應該如何分蛋糕?如何與央國企合作?

越來越多的民企開始采用“民企開發、央企持有”的合作模式,這類模式主要有四種。

模式一:收購方控股項目公司母公司

合作前,合作方已成立項目公司,并在其上層設立了夾層公司作為股權合作平臺,收購方獲得平臺公司控股權,實現間接控股項目公司。雙方后續共同以項目公司名義開展項目開發。

這種模式的優點在于:

1)因股權合作平臺為項目公司的母公司,項目公司直接股東沒有變化,規避了倒賣路條的風險;

2)可達到進入即控股之目的,減少了后續整合的管理成本。

模式二:收購方參股項目公司

合作時項目公司已經成立,收購方在建設期以參股方式成為項目公司股東,在建成投產后成為控股股東。

通常情況下,收購方即使在建設期作為小股東,也會要求項目按照其工程質量標準進行建設,并一定程度上介入工程管理工作。

在合作方未設立項目公司母公司作為夾層公司的情況下,收購方以小股東的身份進入項目,未實質改變項目公司控制權,一般也不會被認為倒賣路條。

模式三:附條件的BT模式

該模式下,雙方事先約定項目后續收購價格或定價原則,并約定收購的技術和商務條件(如工程質量標準、需取得的行政審批文件等),待項目建成且滿足約定條件,收購方收購項目部分或全部股權。

采用這種模式,直至項目建成后才對是否收購進行決斷,可以更加有效地隔離項目建設期的風險;但因為在建設期沒有任何股權形式的投資,對項目建設施加的影響比較有限。

模式四:承債式的BT模式

這種模式的基本框架及流程與上述“附條件的BT模式”類似,核心點在于:通常合作方本身即作為項目的EPC商,與收購方合作前即已與項目公司簽署EPC合同,將項目所有成本納入EPC中;建成后以接近零價向擬收購方轉讓項目公司股權,后續由收購方作為項目公司新股東承接項目公司EPC債務,向合作方付EPC款,合作方通過EPC款獲得收益。




責任編輯: 李穎

標簽:光伏行業,民企