為提高廢舊物資處置效率，防范資產流失風險，日前江蘇海安供電公司紀委督促物資管理部門梳理出歷年發現的典型問題，組織生產、營銷、基建、辦公以及配農網工程等各類物資項目歸口管理部門逐項對照，登記編號，列出整改措施，從強化專業監督的角度扎實推進廢舊物資管理“回頭看”工作。

一是梳理當前物資報廢手續及技術鑒定流程。統計在近幾年申請審批報廢物資數量和實際報廢入庫廢舊物資的數量，對其中存在較大差異或超出誤差范圍的工程項目進行統計，組織各項目管理單位根據統計數據查找并分析差異原因，落實整改。針對出現問題的管理環節，制定管控措施，完善管理制度。

二是加強廢舊物資入庫驗收。檢查退庫物資是否屬于報廢物資，物資型號、數量等信息是否與審批、技術鑒定信息一致，對其中存在差異的物資進行記錄，核查技術鑒定過程的規范性和準確性。核查中發現問題，及時完善技術鑒定流程，并進一步完善考核獎懲機制。

 三是規范廢舊物資信息化管理。以退料部門為單位，建立并完善入庫廢舊物資臺賬，借鑒成品物資的庫存管理模式，引入廢舊物資標簽管理，包括物料標識、入庫時間、退料部門（單位）等信息，便于廢舊物資的庫存定位盤點與責任落實，規范廢舊物資庫存管理，提高廢舊物資業務管理質效。（解翔）