隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，“云大物移智鏈”等信息技術(shù)的突飛猛進，跨組織、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)作日趨頻繁和緊密,并逐漸成為組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

什么是跨組織、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程呢？用一個實際工作場景就可以很好理解了。例如：某集團公司下屬單位職員小張需要完成一項費用報銷業(yè)務(wù)，按照集團管理要求，當(dāng)合同金額大于5萬且所在單位不是集團總部時，需要上級單位業(yè)務(wù)專責(zé)審批，這時就要用到跨組織的流程場景；當(dāng)業(yè)務(wù)審核完成后，傳遞給合同管理部審核，則要用到跨業(yè)務(wù)的流程場景；因業(yè)務(wù)流程中需要使用SAP會計憑證，則需要調(diào)用SAP標(biāo)準(zhǔn)生成憑證的系統(tǒng)，這便是跨系統(tǒng)的流程場景。

根據(jù)小張的業(yè)務(wù)場景，使用遠(yuǎn)光天駱繪制的流程圖

遠(yuǎn)光天駱實現(xiàn)跨組織、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的流程處理

在小張這個案例中，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)跨越上下級組織，貫穿報銷支付、合同管理多個業(yè)務(wù)，跨越報銷系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，需要組織、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)間協(xié)同完成。這種跨組織、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理在很多企業(yè)里面都很常見，如何做到高效協(xié)同、數(shù)字化管理，卻是很多企業(yè)面臨的難題。

遠(yuǎn)光軟件深耕大型集團企業(yè)管理信息化30多年，對于集團企業(yè)業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同、縱向管控?fù)碛胸S富的實踐經(jīng)驗。遠(yuǎn)光軟件自主研發(fā)的企業(yè)統(tǒng)一流程管理平臺天駱，可滿足跨組織、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)場景管理需求，解決集團企業(yè)流程管理難題。同時，遠(yuǎn)光天駱還提供流程分析、流程數(shù)據(jù)報表等功能幫助企業(yè)進行流程優(yōu)化，提升效率。對于流程管理來說，遠(yuǎn)光天駱包含了流程規(guī)劃、流程地圖、流程建模、流程運行、流程運維、流程分析、流程監(jiān)控等全生命周期的管理功能，來確保流程數(shù)據(jù)的持續(xù)沉淀，并形成企業(yè)資產(chǎn)。

遠(yuǎn)光天駱將業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實現(xiàn)端到端(End to End) 的對接，打破部門之間的“數(shù)據(jù)孤島”，從而使企業(yè)實現(xiàn)“以客戶為中心”的布局。另外，遠(yuǎn)光天駱還具有強大的集成能力，可以實現(xiàn)對OA、CRM、ERP等多個系統(tǒng)的整合。

遠(yuǎn)光天駱融合貫通企業(yè)上下游業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)場景的復(fù)雜，往往需要強大的流程支撐。遠(yuǎn)光天駱具有靈活的外部系統(tǒng)接入能力，通過統(tǒng)一接入流程模型，實現(xiàn)端到端業(yè)務(wù)貫通，為整合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù)提供支持，助力企業(yè)打造數(shù)字中臺，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一流程管理。

遠(yuǎn)光天駱支持私有云部署，保障企業(yè)信息安全，同時，針對中小企業(yè)，也支持公有云部署。

遠(yuǎn)光天駱滿足多引擎適配

為了滿足系統(tǒng)間的融合，多引擎的適配必不可少，流程引擎的多樣化也造就了市場的復(fù)雜性，遠(yuǎn)光天駱可提供流程引擎，滿足業(yè)務(wù)需要。同時，遠(yuǎn)光天駱通過流程模型轉(zhuǎn)換、流程引擎適配，可與符合BPMN2.0規(guī)范的流程引擎產(chǎn)品進行融合，提升企業(yè)原流程引擎的業(yè)務(wù)中臺能力。

遠(yuǎn)光天駱作為可視化的流程全生命周期管理系統(tǒng)，具有強大的系統(tǒng)集成、靈活的外部系統(tǒng)接入能力，擁有智能化業(yè)務(wù)流程建模、完整流程引擎適配等特性，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理,提高整體效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。